极限进阶：企业培训如何选拔优秀讲师？

　　通常情况下，与企业的核心理念及其业务流程、相关且每一年按时开展的企业培训，一般都会交到公司内部培训师去完成。公司内部不具备的学习领域、行业发展趋势，和需要系统化学的内容，通常会通过外培训师或者外界讨论会开展培训。特别是管理工作培训学习，有将近7成的大企业都会选择外部培训服务。

　　由企业培训师进行培训学习，具有以下这些优势：

　　一、能让公司接纳多种多样且技术专业的高品质学习培训

　　掌握了丰富多彩培训经验的企业外培训师，十分擅长制定严密的培训流程和吸引受训者注意的话术，因为企业能够从中获得“专业指导”的高品质学习培训。

　　二、可以获得一个全新的见识和信息

　　公司通过公司外培训师授课的其他公司的案例和失败的例子，可以从客观视角出发得出自己的一些想法和意见，进而帮助企业员工获得在本公司内部所不能获得的新思考。

　　三、减轻责任人的压力

　　准备一些培训课程需要消耗大量的时间和人力。尤其是要展开一项一个全新的学习培训时，在框架和流程上的设计会十分耗费精力。可是如果将以上业务流程交到外包服务，会大幅削减前期准备工作的压力与时间，使一个新的培训课程能够迅速进行。

　　选用外界培训师时，公司需要确认学习培训服务公司和培训师所提供的培训课程是否符合自身需求，在具体选定培训师时需要注意以下几点：

　　1、是否存在经得起推敲的业绩;

　　2、是否存在学习培训从业资质;

　　3、能否谈话商议;

　　3、谈话时培训师是不是对企业及企业处领域进行深入调查统计;

　　4、培训师在听取负责人意见时，是不是处于公司的观点;

　　5、专门针对责任人提出的期待和提出问题，培训师能否快速解决;

　　6、培训课程是不是根据企业展开了个性化定制调整;

　　7、课程结束后，是否存在后续跟踪和提出建议服务;

　　公司在选用实战演练培训师时，比较容易犯的错要在交待最小限度的相关信息(如培训的目的及题型、行程安排等)后，把学习培训事务全权负责交到外界培训师全权负责，造成外界培训师不了解公司的结构情况，只有实施简单化的培训课程。

　　华夏讲师网课程课程老师认为，公司在面试之前一定要对受训者进行观念调查分析问卷调研，并且对受训者的认知水平及疑惑的事情进行核对后，和外部培训师讨论内部结构有哪些课题急需解决，努力的目标是啥，帮助外界培训师提供合乎公司内部环境的定制化培训项目，提高培训的内容设计效果。

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