如何管理建筑施工现场的安全（一）

施工现场安全管理

施工工程、工程安全管理；是一项非常重要、容易被忽视的工作，施工现场的特殊环境多变，主要表现为：施工面积集中、机械设备、材料运输频率高、人员流动性大、文化素质普遍低、高作业周期长，对现场安全管理具有挑战性。

施工企业项目安全管理的主要差距

随着改革开放的快速发展，公司和项目的管理方法和承包方法层出不穷。在当今“以人为本”的理念建设活动中，对项目的安全管理提出了更高的要求。然而，安全观念的转变并不是一蹴而就的。只有人权和生命权普遍深入人心，才能彻底落实安全法规。目前，企业安全管理的主要差距如下：

素质：

1、一般从事建筑业的经营者素质较低；绝大多数来自农村，文化较低。他们对建筑业的文化基础没有要求。一般来说，他们可以从事这项工作，主要是因为他们的健康。因此，在从事这项工作的过程中，习惯性是他们的主要劳动安全保障之一，在日常安全管理过程中往往是：教育和处罚效果不大，没有立竿见影的效果。

防护：

2、现场安全防护效果无效；现在建造的房屋大多呈现为高层或超高层建筑结构，功能也发生了很大变化。因此，建筑结构内部出现了许多洞口和走廊。在结构施工中，这些预留的洞口和走廊边缘已经成为施工人员的隐形杀手。结合经验，这些洞口和边缘的保护在绑扎钢筋时往往难以实现。一般做法是在混凝土浇筑后初凝时，在之前预埋的钢筋件上增加防护栏杆进行保护，但随着工程的进展，这些保护很快就会被拆除和移动。在此期间，会造成间接空置。装修期间，由于各项工程的干预，新的施工人员不断进入现场。由于施工需要，原期做好的安全防护逐渐打开。在打开的洞口和边缘地区，有大量不知情的人员流动。这一时期是项目事故的高发期。

制度：

3、制度不完善，落实不到位；安全生产的效益逐渐得到了绝大多数人的肯定。因此，企业加强了项目安全管理制度，却忽视了企业与承包商承包方式中的安全管理要求和约束力，如；企业将安全保护费分配给承包商，承包商在项目中往往偷工减料，或者保护滞后。项目管理难度加大，没有约束力。项目制定的制度很多，很全面，但很难真正落实到位。原因有:项目成本增加，自身管理脱节，第一时间无法处理问题。人员劳动关系，有些处理难以惩罚肇事者本身。一些特殊原因，比如赶工，有些处理往往是老板出钱，对改善现场没有真正的作用。

4、缺乏应对紧急情况的经验；施工现场作业人员流动性大，刚来时经常离开。虽然工头在进入现场时做了相应的交底和教育，但在不了解环境的情况下往往会发生事故。因此，人员的频繁流动对操作人员在现场环境和处理一般事故的正确判断上存在误解，其次，为了节约成本，项目未能提供相应的应急设备和培训。

5、违法处罚不能落实:现在项目经理和承包商都有一种利益默契，所以往往叫声大，效果小。以下管理人员管理不到位，不敢说有怨言，只能得过且过。因此，一旦发生事故，公司基本上应该承担主要责任。