精益运营专家-姜上泉

姜上泉老师介绍

精益运营管理专家

降本增效咨询领导者

著名大学约聘教授

知名企业精益顾问

姜上泉，著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授, 中国降本增效咨询领导者。住友、宗申、双汇、 苏泊尔等多家 500 强企业精益运营顾问。对丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国 石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全球 500 强企业进行培训与咨询。 姜上泉导师于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本 增效；并率先将精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期 40%以上。

成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多 家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升 30%以上。 2008 年成功为国家电网山东电工电器集团进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期 30%，并降低直接质 量损失成本千万元以上。迄今为止，成功将降本增效系统和精益运营模式导入中国制造 500 强企业五征集团、 中国民营 500 强企业淮海控股集团、中国 500 强企业金锣集团等多家集团企业，实现年度降本增效过亿元。 先后于全国 31 个省市讲授 1000 多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过 30 万人，课程 满意度 95%以上，内训返聘率 80%以上；连续 3 年以上为松下、小松、的、江中、石药、仁和、安踏、格特 拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶、中国机械工业等知名 企业提供管理训练。 

培训课程

 《利润空间--降本增效系统》、《业绩突破--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益 班组系统》、《高效能生产主管 9 天 6 夜风暴训练营》。 

咨询领域

 一.TCM 降本增效咨询（战略降本增效、文化降本增效、目标降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购 降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标盈利系 统）。 

二.LPS 精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益 6S、精益 TPM、精益品质、精益物流、精益研 发、精益成本、精益 IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。 

三.精益班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团队文化体系创建、班组绩效改善体系创建、星级班组评价体系创建）。 

 研究成果 

 一.10 多年降本增效系统（精益成本）研究与咨询，其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、 财务与业务无缝对接 6 有模式、研发降本增效 10 步法、精益降本增效 4D 改善、采购降本增效 4.0、人力资源 降本增效 6 定模式、成本焦点课题 3S 改善法、经营绩效 OTB 系统、3 级阿米巴利润方案”等 86 个管理工具与 方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。探索企业新利润，10 多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神， 专注精益运营，致力降本增效，直击企业利润空间。 

 二.2015 年，其率领咨询团队与淮海控股集团共同撰写的《基于价值增值管理的成本管控体系研究与设 计》荣获中国总会计师协会研究课题全国一等奖。 

 三.降本增效系统、精益六最系统、人才精益系统、精益班组系统等相关培训课件、咨询方案、执行标 准、评价标准获得国家知识产权。 

培训特色

 一． 有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训：一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张 表单、一个转化。 

二． 倡导和践行“培训实施项目化”，通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、 团队士气通关、课后 90 天行动计划通关”固化培训效果，使知识转化为行为，行为转化为绩效。 

三． 每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监，从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训 中，使培训更具实战、实效性。 

四． 授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，具有数场次 1000 人大型公开课主讲经验，控场能力超强。 且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。