领导力有哪五种行为表现？

领导力有五种行为：

第一，客观公正是一种行为，以身作则也是一种行为。

第二，分享愿景，就是有改变现状的冲动，了解人们的希望，点燃人们的激情，创造组织愿景，带领团队改变。

第三，挑战现状，就是要有勇气改变，能够认清思路。改变必须有风险，失败也是一个学习的机会。

第四，希望给大家授权，给下属一定的空间。

第五，激励人心。

有四种领导风格。

第一种是很少与下属沟通，也很少下令，属于松散型，这是比较被动的领导力；

二是鼓励下属讨论工作，不指挥和干预下属，不能提供一些业务和战略指导；

三是对下属提供指导意见，做出一些说明；

第四种是单向沟通，属于命令式，指挥下属做这做那。

在控股多元化、业务复杂的企业中，领导力不仅要为下属提供适当的指导，还要适当下放权力。

“把关系行为作为奖励”的说法很有趣。事实上，团队越成熟，企业就越应该通过关系行为进行管理、下放权力和指导，而不是通过工作行为。

让我们来看看通用电气的领导力开发模型。

第一，我们强调的是了解领导力对商业成功的重要性。如果每个团队的每个成员，即使是在任何小职位上负责的人，如果他们有创造力和驱动力，很多问题都很容易解决。

第二，有一个领导力培训开发过程，包括领导力开发学院、开发体系、课程体系、职业规划等。

第三，是以行为标准定义领导力特征，领导力不仅要创造数字，还要创造价值。我认为这是对资本市场的理解。领导力不仅带来利润和营业额，还带来商业模式和战略价值，以及资本市场的价值。

第四，将领导力与管理实践相结合。

第五，上级负责下级领导力的发展。首席执行官应将40名首席执行官投入其中。％注重领导力建设，从员工入手培训。

领导力的标准是什么？我们应该把领导力力的特点和行为标准结合起来。我不相信一个人可以从本质上改变，但他可以提高组合理论和补充。团队是由人塑造的。如果把一个好的领导者放在团队中，团队就很容易被带出来，这比改变一个人的本性要容易得多。对于领导力力的特点和行为，需要通过自我检查和自我学习来评价和改进。