团队管理魔法: 改变你的团队!

　　团队管理方案简单的说就是做人做事管用，其本质的对象或是人。在团队管理工作上我觉得必须提前做好自主经营，才能真正的确保别人管理方案或团队协作。最重要的是先学会做人再做人做事，针对团队协作我觉得这是先管人再管用。

　　做为团队协作，第一位的是有足够的担当。对团队有责任心，能付出，具有包容心。其次，就是保有个人人格魅力。品格需好，够正够高，能使团队中具有凝聚力。第三，则是个人的管理风格和能力等等啦，都是缺一不可的因素。

　　1、自我约束

　　身教重于言教，管人要修身养性，自己能干什么，可以做是多少、多么好，最先在于自已的综合能力。

　　最后是指个人道德修养，还包含满意度、责任感、诚实守信、细心、积极主动地工作责任心，其次技术专业经营管理能力。

　　有关专业能力，需要学习并具备一定的特长，最好知心优点、用己优点;有关管理的核心是学会交流管理方案、自我管理基本方法，最好个人工作规划管理方案。

　　为人处事长期，做人做事一阵子，要先立人再立志，提高自身修养，提升自身素质，确保以理服人。

　　要管人要管己，以自己的的举动与能力做为榜样，推动一个团队的气氛。

　　2、团队协作

　　现在工作基本上就是集约化的，必须人员分工互相配合，搞好团队协作才会对工作效率、品质获得较大的提高。

　　人员管理：确保先管人再管用，必须做到分工岗位职责、工作内容、鼓励业绩考核等，要确定规章制度与标准，确保人尽其才，职权一致，有计划有组织

　　规章制度并不是写下来的，要用在日常工作中的，依据是透明色、公开发布才可以激起更多潜力。

　　的目标管理：不管是自己、企业，或是精英团队，细到某些事情的提交时间和品质等条件，都需要提早确立并量化分析;一种大的工作职责能够分解成众多小一点专项小组的任务和方向，确定目标后就必须采取相应的实施措施和实际的可操作性实施意见，搞好工程中的流程管理。要达成目标，执行力是确保，这需要团队人员实际对应的专业技能心态，有效分工、通力合作，在实施过程中一定要做好进度管理、方案调节等，并时刻保持有效的沟通评价反馈和资源配制。

　　项目要溶解、任务要量化分析、方案能够落地、进展要确保、方案能够调节、意见反馈要顺畅、精英团队要协作

　　团队沟通：这点至关重要，甚至精英团队管理的本质，畅通的沟通交流取决于交付品质、工程项目的成败;沟通不到位仅仅团队人员之间的交流，还包含向上意见反馈和报告。

　　沟通交流一定要、要确保沟通交流的安全通道流畅。

　　3、管理方案

　　自我管理：时长刚性需求，不论是自我约束或是团队协作搞好自我管理都十分关键，自我管理通常可以用四像法，将事情分成关键、应急巧妙组合成4个位置：

　　椭圆焦点：重要紧急，必须尽快处理

　　第二象限：重要不紧急，这一通常是影响很大，需要长时间投放，例如个人学习培训、团队文化建设、企业发展规划等

　　第三象限：紧急不重要，一般不用耗费太多的时间就可以完成

　　第四象限：不重要不紧急，尽可能进行即可。