领导力培训的第一步就是帮助管理者建立角色认知

　　作为管理者，需要明确权利和责任，领导力培训的第一步就是帮助管理者建立角色认知。

　　1、你是谁呀——为何机构必须管理人员?

　　管理者，在某种意义下就是为了获得过程的，即要能够维持集中在商业成功上。在其位，谋其才。这样的结果可从两个方面去衡量：

　　第一，高效化。在我们企业培训机构起人力资源管理后，不断提高组织效率，不断提高小伙伴们的协作能力，造成更大价值。

　　第二，实效性。内部活动所求皆是成本费，只有对外界(社会发展、商业服务上中下游的顾客价值、顾客)造成高效的价值贡献，你才会得到使用价值收益。

　　业务流程思维方式和监管思维的逻辑差别，就在于要系统思维团队在价值增值和价值分配中，由不一样的人所组成的繁杂生产要素下，是否有难点堵点，是不是闭环管理。最终，是否有提升企业的生产率、生产主力。

　　总得来说，在每家企业中，管理人员是塑造公司企业生命、注入动力的关键要素，要是没有管理人员领导干部，「市场资源」自始至终仅仅网络资源，从来不会转换为生产。

　　2、你从哪来——管理人员工作任务特征是什么?(How)

　　管理的要义，也是从单兵的先行官，变为稳居中军的大将。

　　管理人员不仅有协助每一位组员责任与义务，更应发自内心去帮助别人察觉自己，认知能力自身，或帮助他鉴别他他可能面临的问题和难题，给他网络资源、室内空间、机遇。

　　从权威专家或骨干员工转变成管理人员时，要有三个转变：工作观念;工作能力;时间安排。这个也是领导力培训涉及到内容，下面分享一下核心内容，进一步了解具体内容能致文章内容《怎样试探一个人是不是担任管理人员?》

　　①工作任务思想的转变

　　以往做销售佼佼者，很有可能只要自已的一亩三分田，做自己的事，常常更为自身从事的项目争得网络资源。但是当你做管理人员过后，角色会出现改变。需要特别注意点包含：延时满足、做个奉献者、从失败中学习、接纳异议。

　　②工作能力转换

　　主要包含：项目风险管理、系统思维。

　　③时间安排转换

　　主要包含：不做职工能够完成的任务、要憋住，激励员工思考问题。

　　意识、专业技能、时长，这几点的转变，非一日之功，必须新一任管理人员不断且有意识转换。

　　3、你去哪里——你有资质成为一位管理人员吗?(What)

　　首先，管理人员必须要有清楚的角色认知。认知能力自身，领导干部自身。