如何用项目管理工具管理团队？

作为管理者，个人能力将不再是我们的主要发展能力，所以要做好团队管理，仅仅依靠个人能力是远远不够的，更多的是掌握管理技能和管理工具的帮助。

具体来说，团队管理有五点:

1、确定目标。

作为领导者，我们需要进行整体规划和合理的工作分配。在这个过程中，最重要的是明确每个团队成员的目标，并继续激励和支持他。

2、沟通

作为一名领导者，你没有与团队成员进行长时间的沟通，但不要忽视它。沟通是一个沟通和反馈的过程，这对你自己、团队成员和团队的整体目标和工作非常重要。

3、倾听

领导者应该倾听和理解每个团队成员，了解他们对工作内容的思考和看法，了解他们在工作中的麻烦和问题，以及他们对未来生活和职业生涯的计划。

4、分工

管理的首要任务是科学分工。每个人的能力和个性不同，每个职位的环境和要求也不同。管理者应根据实际动态发展情况进行相应调整，使每个人都能了解自己的地位，充分发挥应有的作用。

5、激励

管理者应该善于奖励员工，但奖励应该等于成就。合理安排工作结构可以使团队成员获得更大的成就感，激发他们的工作热情；

奖励制度是最直观的激励，但奖励的内容需要领导者好好思考。

每个团队经理的工作目标是管理项目团队，提高成员的工作效率。然而，要实现这些目标，我们不仅需要具备团队管理能力，还需要使用管理工具。一个易于使用的团队管理工具必须具有多人合作和任务共享的功能。例如，进度猫，经理可以邀请项目成员列出所有任务，并将任务分配给团队成员，以便项目成员具体了解他们的工作职责。

同时，进度猫还可以实时跟踪团队成员的工作情况。团队成员完成任务后，甘特图会自动计算工作进度，让团队经理通过甘特图了解各项工作的进度。