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处理团队中事情的 7 个方法
一个人在团队中的消极和懈怠并不可怕。可怕的是，整个团队都是散漫的，倦怠松散的。如何有效管理这样的团队对管理者来说是一个难题。如何管理一个员工倦怠、团队松散的团队，是改造团队成员，还是招聘新人重建团队？
1.用绩效考核约束员工
“我们应该采访现有的团队成员，了解当前员工倦怠和松散团队的原因，为团队设定总体目标，然后设定每个人的分解目标。我们应该提前与员工就完成时间、完成进度和最终结果达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体分析。”这是一位有5年工作经验的人力资源负责人田女士的回答。
2.调整团队的整体氛围。
“当团队缺乏完善的制度和低效率时，团队的整体氛围就会松散、松懈、充满负能量。在调整团队氛围的过程中，要对关键节点进行监控和及时指导。如果是外部原因，我们应该从公司的整体情况来分析。如果是内部原因，我们应该系统地了解员工的具体情况。”有21年工作经验的总经理刘女士分析道。
3.利用新人的鲶鱼效应
有19年工作经验的总经理俞先生认为，当团队整体散漫疲惫时，管理者可以考虑慢慢招募一些新人，利用新人的新鲜、易学、向上的鲶鱼效应，刺激团队的整体士气，这无疑是管理者受益最大的最有效方法。
4.统一执行非常重要。
尽量把事情搞清楚。如果你们很多人想分组执行，每个小组都要有一个负责人。这个人的能力一定要深思熟虑。创始人只需要对每个小组的负责人负责，定期向团队召开会议，听取意见，寻找解决方案，并充分授权。
5.学会“置身事外”
在执行团队中，必须有一个人处于事故之外(我这里说的不是让你完全无视，而是让你站在监督和运动教练的角度)，这样他才能看到这个团队在执行过程中出现的各种问题。俗话说，当你在山里的时候，你永远不知道你的环境有多美或者有什么不足。只有当你站得很远的时候，你才能感受到这种感觉。
6.没有没用的人，只有没用好的人。
缺乏执行力是一个管理问题。错的是老板，对的是员工，没有没用的人，只有没用好的人，才能管理好。1、目标明确；2、方法可行；3、沟通充分；4、过程可控；5、激励到位；6、严格考核。
7.用人要用猎犬，有执行力，有战斗力，
没有执行力的团队最好解散。时间可以摧毁一切。不要觉得兄弟或者姐妹之间有很深的感情，因为那些东西都没用。过了一会儿，公司什么都没出来，最后都散架了。
一个大目标必须一个一个地划分小任务。每次做一个，都会向前迈一小步。每个人都更有信心，更有动力去执行。不干货，能力再强，直接裁。
马云说，小白兔不能用，什么都不会是好人。狼不能用，有能力咬人，不听指挥。我们想要一只有执行力和一定战斗力的猎犬。
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