中层管理者的角色定位是什么？

中层管理者的角色定位是处于组织层级的中间位置，连接着高层管理者（如高级主管或执行官）和基层员工。他们扮演着桥梁的角色，既需要履行上级领导的指示和决策，又需要协调和指导下属的工作。

中层管理者的主要职责包括：

1. 实施上级决策：中层管理者负责将上级的决策和战略转化为具体的行动计划，并确保其在组织中得到落实。

2. 协调团队工作：中层管理者需要协调下属的工作，确保团队成员之间的协同合作，以达到组织的目标。

3. 监督绩效和目标管理：中层管理者需要定期评估和监督下属的绩效，并确保他们的工作与组织的目标保持一致。

4. 传递信息和反馈：中层管理者在上下级之间传递重要信息，同时也需要将下属的反馈和问题及时反馈给上级，以促进组织的顺畅运作。

5. 发展下属和团队：中层管理者需要培养和发展下属的能力，帮助他们提升工作技能和职业发展，同时也需要建立团队的凝聚力和合作精神。

总的来说，中层管理者既是执行者，传达和实施高层领导的决策，又是领导者，指导和培养下属，并管理团队的工作和目标。他们在组织中承担着重要的责任，同时也面临着挑战和机会，对组织的发展和成功起着至关重要的作用。