企业培训方法的六大步骤，缺少最后一步是企业培训没效果的根源
企业培训通常需要经过以下六个步骤：
1、明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等方面明确企业培训需求
2、制定企业培训计划，包括培训对象、培训目标、培训周期、培训方法、培训评估
3、创建内部培训体系：积累内部经验，创建内部岗位、技能、技术培训体系，开展培训
4、引入外部培训服务：从培训机构购买培训服务，组织员工高管，甚至老板接受培训
5、开展网络学习、会议活动、小组学习、模拟演练、奖励自学等多种学习方式。
6、创建从培训到学习、实践、回顾、调整到培训升级的培训学习机制
下面我们深入分享：
01
明确企业培训需求：从需求出发，根据企业目标、人才计划等明确企业培训需求
企业培训方法非常重要，第一步是明确企业培训的需要。
企业需要什么样的培训，不是管理者拍脑袋想出来的。
企业的经营计划、目标计划、人才计划，决定了企业培训的需要。
举例来说，为了实现收入的两倍，企业计划扩大生产线的两倍，这就是目标。新扩建的两倍生产线需要招聘多少新员工，培训成熟的工人，培训多少合格的主管，这是企业培训的需要。
以企业目标为出发点，根据不同对象，企业培训需求一般如下：
员工：岗位培训、技术培训为主，包括保密培训、团队培训等
主管：岗位培训、技能培训为主，包括沟通培训、团队培训等
高管：管理培训为主，包括营销培训、沟通培训、礼仪培训、团队培训等
老板：综合培训，包括管理培训、营销培训、创业培训、法律培训、财务培训等
02
制定企业培训计划：包括培训对象、培训目标、培训周期、培训方法、培训考核
根据企业培训需要，制定培训计划是企业培训的第二步。
培训计划包括许多内容：
培训对象：明确培训对象和规模
培训目标：明确通过培训实现什么目标，实现什么目标
训练周期：确定训练周期，确定通过考试的工作时间要求
培训方式：确定培训方式、形式，包括教学、会议、网络课程等
培训考核：明确培训效果考核标准，检验培训效果
03
创建内部培训体系：积累内部经验，创建内部岗位、技能、技术培训体系，开展培训
根据企业培训计划，创建企业内部培训体系，消化企业内部可完成的培训工作。
内部培训体系的两个要点是教材和培训师。
内部培训体系以岗位培训和技术为主，要求企业在岗位分工和职责明确的基础上，积累岗位实际工作经验，逐步形成既有技术理论又有实践指导的内部培训教材。
提供内部培训的培训师主要是优秀的员工和主管，大型企业也可以建立自己的培训部门，甚至商学院。
04
引入外部培训服务：从培训机构购买培训服务，组织员工高管，甚至老板接受培训
当企业内部自建培训不能满足企业快速发展的需要时，或企业内部存在一些问题，企业无法有效解决，选择引入外部培训服务显然是正确的选择。
有许多机构可以为企业提供培训服务，包括各类职业培训机构、技术技能专业培训学校等。
企业接受外部培训的主体主要是老板和企业高管，老板是企业的领导者。当企业在老板的能力范围内无法控制和改进时，老板迫切需要通过外部培训来提高他们的想法、模式和其他商业能力。
现实中，对于稍有规模的企业主来说，寻求MBA学习、文化学习等，是企业培训的一大支出。
05
开展多种学习方式：网络学习、会议活动、分组学习、模拟演练、奖励自学等
无论是通过内部还是外部进行企业培训，都需要在进行培训的同时，开展多种学习方式。
训练只是一种方式，真正能让训练对象得到训练结果的，就是结合各种训练方法来学习。
例如，通过培训、在线课程学习、组织学习会议、活动、小组学习、模拟演练等学习。
提高企业培训效果，让培训对象积极学习的手段是恩威并施，考核合格的奖励，不合格的惩罚。
一种特殊情况是企业需要的一些行业资格证书。如果对员工进行一刀切的培训，很难取得成效。此时，积极的员工可以通过奖励的方式积极学习、研究和寻求相关培训。企业需要做的是报销费用和获得证书奖励。
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创建培训学习机制：创建从培训到学习、实践、回顾、调整到培训升级的机制
通过上述5个方法步骤，公司企业基本设立了企业培训计划，但尚未形成可靠的制度。
创建培训学习机制，包括以下关键内容：
从培训到学习：创建从企业员工培训到培训目标主动配合、勤奋学习的机制
从学习到实践：创建从培训学习到实践检验的机制
从技术成果到复盘总结：创建专业培训、学习知识、实践成果复盘总结的制度
从回顾到调整:创建基于回顾的培训、学习和实践调整方案。
从调整到培训升级：以新方案调整培训，形成新的培训环节，循环升级
企业的成熟离不开企业培训。可以说，企业培训是企业规划和标准化逐步成长和成熟的关键。
创建培训学习机制，是使企业培训走上系统、内生、自我成长、优化的道路，是企业培训匹配企业的自我升级。
