详解数字化管理师！（二）

02数字化管理升级常见问题

数字化转型带来的管理思想变革、工作方式变革和人类变革是数字化管理升级的基本落脚点。在实践中，我们可以看到许多问题。如何分析这些问题？

1.促进数字化管理实践的必要性

对于企业/组织来说，要适应数字化时代企业和组织发展驱动力变化的必要性，寻找商业发展的新动力，实现行为和数据驱动企业和组织的发展。

对于管理层来说，管理层需要“数字管理者”来推动变革的实施，重构管理要素，突破传统管理的关键行为，突破流程和机器的束缚，实现管理思想和工作方式的变革。

对于专业人士来说，从传统的管理技术到适应数字化时代的管理技能提升，拓展新的职场推广计划，抓住新的职业发展机遇，实现新的个人职业发展目标。

对于数字管理者来说，建立新的数字管理影响力和新的领导力，锻造数字化时代数字管理人才的核心技能，提高个人的行业影响力和职场领导力。

2.数字管理实践中常见的问题

数字化管理理念和理解不能同步，转型是否不能统一理解。对企业转型的痛点有不同的感知和理解，对转型的紧迫性没有共识。工作习惯和流程惯性很难改变，对提高效率和降低成本的方法适应性也不同。我们不能跳出舒适区，对变化和变化有不同的理解，对企业的转型目标也不明确。

数字化管理实践问题分析

意识层面：数字化管理理念、数字化转型认知尚未达到统一，无法形成统一的目标引导。

行动层次：从沟通到协作，所有的流程、信息沉淀和管理，没有真正改变工作方式，不能解放人们的创新能力。

结论层：设定目标、追踪过程、取得结果的思路不够清晰，没有结果和结论，也没有看到数字化转型的效率提高。

03怎样实现数字化管理升级？

1.数字化管理的关键人物

梳理关键人物关系，有助于了解数据工作方式与工作习惯的匹配程度，提高工具适应性。

2.数字化管理的关键流程

梳理关键流程，规划关键流程，挖掘解放人创造创新能力的关键点，定位降低成本、提高效率的管理实践，从数字化管理平台和工具入手，着手流程线上化处理，数据线上化处理，推动数字化工作模式落地。

3.数字管理落地前的分析

组织关系分析：

如何在系统中呈现我的组织架构？

我们组织的职位角色是什么？

各岗位的职责是什么？

决策分析：

在各种商业活动中，有哪些类型的决策？怎样实现？

应由哪个层次、哪个部门或人员作出决定？

业务活动分析：

什么是企业的商业活动？

公司在数字化工作方式上应该实现哪些业务活动？

项目管理、人员管理、合同管理、资金管理、采购管理等

4.推进三部曲数字化管理

步骤一：促进以前的文化造势→步骤二：促进中的赋能训练→步骤三：推进后的反馈检查。

推进前文化造势：全体员工通知→成立领导小组→举行项目启动会议→思想方面的训练。

5.促进中的赋能训练

管理培训：引入思想层面，树立数字化管理理念和数字化转型的变革意识。

项目层次培训：介绍业务层次，了解数字化转型的相关知识和关键步骤，学习数字化软件的使用和规则。

企业层面培训：数字化平台的服务人员帮助企业进行全员培训，学习数字化转型相关知识。

6.推进过程指标控制中的过程指标控制

根据后台调取数据，跟踪监督，坚持推进软件的实施和应用。对于前三个实施项目的公开表彰，对后三个实施项目的公开批评并给予相应的金额处罚(处罚金额自定义)。