来来来!揭晓标签分析的关键
对标管理要以项目化方式开展,即根据在寻标过程中确定的主要差距,设立对标项目。这个项目对于企业来说是非常关键的,其影响会对本公司未来的经营发展产生重大影响。在设置项目目标时,应以标杆为参照,而不是以历史水平或预算目标为基准。在整个过程中,还需要不断关注标杆,并及时对项目目标进行动态调整,以不断缩小与标杆之间的差距。
在选择项目团队成员时,应该优先考虑那些在相关领域拥有丰富经验的专家,因为他们能够进行对标分析并确定未来的改善方向。此外,还需要对项目团队成员进行对标管理的培训,让他们充分了解和掌握对标管理的概念和方法。同时,为了保持对标团队的稳定性,应该避免频繁更换团队成员。对标分析的过程中,要对比分析与标杆之间的差距,并找出背后的原因。
在对标项目确定后,就要有针对性地补充搜集与对标项目相关的数据,全面分析与差距相关的各方面因素,深入剖析背后原因。
析标过程中需关注以下几点:
首先,要通过对标管理,建立标杆数据库,并长期跟踪标杆,并对数据库进行动态更新。企业的发展是一个渐进的过程,只有长期关注标杆企业,才能了解其变化背后的真实意图,从而支撑本公司未来的战略决策。
第二点是差距分析需要客观。不能仅仅根据数据本身简单地判断优劣,应该以找到"差"为目标,而非只寻求"优"。要客观地揭示数据背后的支持条件,发现差异所在。第三点是原因分析要更加深入。在分析原因时,需要深入到流程的内部,也要看到流程背后的制度机制等深层次原因。
2.达标,实施改进举措并达到标杆水平
析标之后,就要针对分析出的根本原因,制定和实施改进举措,并定期评估项目成效,最终达到标杆的水平。
达标过程中需着重关注以下几点:
首先,我们需要对标杆实践的学习进行分类处理。并不是所有的标杆实践都可以学习到,一些实践受到企业目前各个方面的限制,无法学习,只能放弃;而对于一些推进难度很大但对企业非常关键的实践,我们应该进行长期持续的推进。
二是逐层分解,全力推进。对标项
