如何打造绿色供应链（三）？

信任：确保客户和员工的信任、健康和福祉

信任不仅是对社会事件的简单风险管理，还包括使用数字技术（如供应链分析）来评估与利益相关者的信任关系。在信息高度透明和实时流动的今天，企业在公众层面建立和维护信任是非常重要的。数字化可以帮助企业在负面事件发生之前对事件进行预警和预防。

在当前充满不确定性的情况下，如果企业想要赢得外界的信任，可以优化和改进以下关键因素：道德采购和源头搜索；端到端供应链可追溯性和可视化；供应链管理、社会风险管理和品牌自信；政策、标准和平台支持；工厂透明度和责任感；工业工人的健康、安全和环节（HSE）、福利和数字责任等。企业在实施每一项优化时，都需要嵌入“可持续性。、“责任”等理念。

帮助世界知名奢侈品企业向负责任的采购转型

面对挑战：

世界著名的奢侈品时尚和皮革品牌迫切需要建立可持续发展评估的监控能力，特别是快速建立负责任的采购能力，以实现转型。

应对举措：

埃森哲利用SAPS/4HANA供应链和运营数据，从负责任的采购理念出发，为企业设计了可持续发展的KPI，构建了自动数据收集和可持续KPI监控平台。利用这个平台改善供应商的采购管理，建立端到端的材料可追溯性和绿色认证（如天然材料和生态设计），从而将其转变为负责任的采购，最大限度地发挥企业现有资源的价值。

可持续的绿色供应链代表着未来的发展方向。企业可以通过业务运营创新，结合上述三个关键问题，在整体业务战略框架下，通过业务运营创新进行“试运行”，借助相应的技术平台，将可持续发展理念快速转化为切实可行的实施路径，从而将企业供应链重塑为价值链，释放业务潜力，引领企业可持续发展和增长。