通信行业企业市场营销应该如何做？
公司企业管理咨询培训是20世纪至今全世界迅猛发展的知识和聪慧知识密集型产业。我们国家的公司企业管理咨询培训通过10多年发展，从零碎销售市场到成为一个相当规模的领域，经历过发展趋势、成长与发展趋势好几个环节。比照海外发达咨询培训产业链，我们国家的管理咨询培训产业链发展趋势太晚，和国外咨询培训公司企业对比，中国管理咨询培训公司企业数量庞大，经营规模不大，绝人大部分归属于中小型管理咨询培训集团公司，缺乏竞争优势，并没有著名品牌，营销方式落伍。因而，制订合理的营销战略，对中小型管理咨询培训集团公司的发展趋势、发展趋势也显得尤为重要。
“企业管理服务”
企业管理服务是助力企业和企业家，通过彻底解决管理方法与经营难题，甄别和抓住新机会，强化学习与实施变革并实现企业战略目标中的一种单独的、专业能力技术咨询。是由拥有丰富运营管理知识和技能的专家，深入一线，与企业管理者紧密配合，使用各种有效的方法，找出运营管理上存在的关键问题，实现定量及定性研究，查明产生难题的主要原因，提出行之有效的改善建议并协助执行，以谋求公司坚实发展趋势中的一种改善企业运营管理的服务活动。
企业管理服务主要任务有：
一是助力企业发现生产安全管理上的关键问题，找到原因，制订行之有效的改善建议;
二是具体指导改善建议的实行;
三是传授运营管理理论与有效的方法，培训教育机构各级领导干部，从源头上提升企业的素质。
公司管理咨询培训服务营销策略
管理咨询培训服务营销策略是一个新的概念，从理论依据上来看，是一种品牌营销，即在传统式互联网营销的前提下，整合服务营销策略、竞争策略和互联网营销的思想，并结合管理咨询培训服务的特点所形成的极具特有性营销推广理论与方法。这类特有性又决定了它与传统企业营销之间有内在区别。
1.无形性
咨询培训服务营销策略与企业营销最基本区别就是其无形性，因为管理咨询培训品质是为用户提供中的一种智力服务，而非实物，因此我们不能像觉得有形产品那般来看到、觉得或触模到服务。
2.异质性
产品能够进行规模化生产，产品品质能保证无偏性，而没有任何两种咨询及培训服务会完全一致，服务水平在于许多不确定因素，顾客的满意度在于职工的行动。
3.生产与消费的趋同性
产品首先是生产，随后推广销售消费，不强调和顾客近距离接触;但咨询及培训服务往往生产与消费同步进行，是双向沟通、互通交流的过程。顾客的参与是保证质量的关键因素，客户中间相互影响，老客户可以影响新客户的购买行为，顾问将影响顾客的满意度。
4.易逝性
咨询及培训服务无法被储存、转售和退回。但不成功的咨询及培训服务，客户应该得到补偿。
5.市场营销计划不一样
企业营销追求公司利益最大化，咨询及学习培训服务营销策略在追求个人利益的前提下，更强调客户总体目标收益最大化。
6.营销推广重中之重不一样
传统营销渠道的核心在销售商品，追求短期内权益;咨询及学习培训服务营销策略的关键是建立与维系客户，提升顾客的满意度和满意度，想要的是长期性权益。
通信学习培训市场营销战略探究
通讯行业公司管理咨询培训市场告诉你们：“只需咨询培训组织能开发设计高附加值的咨询培训产品，贮备强悍的咨询培训师资力量，提升市场营销能力，通过项目组高效率实施工程，咨询培训支持财务给力，就一定能HOLD用户和市场，形成竞争优势和品牌优势，做强做大咨询培训业务流程”。
