为什么要进行数字化转型？

为何要进行数字化转型？

五个促进数字化转型的因素：①人口红利趋于消失，创新发展成为必然②优化内部管理，运营；培养具有核心技术的自主品牌③大批量生产批量化已经成为过去了，个性化定制开发已经成为现如今发展趋势④以科技创新为主要支撑，改变落伍的经营理念和粗放的管理方式，推进传统产业。⑤IT基础设施建设实现，海量数据蕴藏着巨大的商机，物联网、云计算技术成熟。

三阶十二步法数字化规划

什么是数字架构？

143框架的数字化转型，(1套方法，4类场景，3个平台)

华为数字化转型框架

“1套方法”

1.“数字化转型规划”方法要点:以清晰的商业战略作为数字化转型规划的输入，通过愿景描述未来5-10年数字化转型成就，进而设计架构蓝图，系统、分层、分级地梳理和诠释愿景，最终规划变革项目，承担数字化转型措施，确定每个项目的优先级。

2.“变革工程实施”方法要点：“七横八纵”“TAM模型”“船模”

“七横八纵”充分展示了改革项目实施的各个阶段(纵向)以及如何以项目的形式有效地组织和管理贯穿改革的关键要素(横向)。其中，价值是从此到另一边改变的指南针；

TAM模型transfomationAchievementmeasurement变革绩效评估，从结果、能力、管理系统三个方面指导项目进行价值管理，并在整个项目周期内进行跟踪和验证；

以“内部交付合同”价值承诺书Valuebook为抓手，全面周期管理变革项目，实现从逐步清晰到逐步实现再到评估的价值管理过程。示例:

而“船模”则总结了如何利用结构化的变革管理方法影响人心，提高变革支撑，实现“转人磨心”。

3.方法要点“IT产品连续迭代”

IT产品应适当解耦项目。IT产品化运营需要企业改变作战队形，改变以往需求交接的IT开发模式，将IT融入业务，共同组建业务和IT一体化产品团队，实现“业务、数据、IT“联合团队实现“业务人员了解IT，IT人员了解业务”，实现产品团队的一盘棋操作。改变以前的“烟囱式”IT交付方式，从“功能”变成“服务”。这就要求IT产品团队改变设计方法，用服务V模型指导团队的一体化设计，将业务、数据、IT有机融合。

从“四类场景”入手业务重构

瀑布场景，敏捷场景(生态应用)，混合场景

“三个平台能力”

什么是数字化战略

什么是数字化领导

什么是数字化方法