危机管理、执行力、领导力-鲍爱中

鲍爱中老师介绍

【讲师背景】：

复旦大学管理学博士

著名企业管理专家、培训专家(16年讲师经验)

国务院西部办--展望计划特聘讲师

全国多家咨询公司特聘高级培训讲师、咨询顾问

现任北大总裁班、清华总裁班、复旦总裁班、浙大总裁班、南昌大学总裁班特聘讲师

曾供职于国有大型企业和台资、民营企业，历任人事经理、总经理助理、董事长助理、行政总监、总经理等职位。

在为企业做顾问服务的过程中，通过与高层、中层、一线员工的全方位沟通与分析，提出合理化建议，并制定相应制度，调整人员结构，使企业走向规范化与制度化管理，使最高领导能切实做到离场管理。

授课风格：课程涉及大量的人性与心理学内容，探究意识与潜意识对人行为的影响。其讲课风趣幽默,激情澎湃，理论实践相结合,深入浅出,引人思考。采用案例分析＋分组讨论＋情景模拟＋互动游戏的形式讲授。

核心领域：1、危机管理     2、领导力、   3、执行力     4、创新思维

【核心课程】：

权威级课程：

《危机管理》1-3天

《情境领导》1-3天

《总裁领导力》1-3天

《总裁执行力》1-3天

《组织行为学》2天

精品课程：

《“论语”中的自我修炼与领导力》、《“道德经”中的“进退之道”》

《赢在中层》、《中层经理的五维管理》

《创新思维训练》《打造阳光心态》、《幸福心理学》

《高效能人士的七个习惯》、《孙子兵法与现代管理》

《打造卓越的领导力》、《高效执行力》、《国学---道与术的知行合一》

《如何成为金牌培训师》（初级至高级）、《华为人力基本法-以奋斗者为本》

《超级沟通》、《打造绩优团队》、《职业化素养修炼》

《时间管理》、《压力管理》、《从技术走向管理》、《工匠精神》

《有效授权与激励艺术》、《组织行为学》、《管理心理学》

《五星客户服务》、《客户投诉应对技巧》、《关键时刻MOT》、《清单革命》

部分课程介绍

《高效执行力——没有执行力就没有竞争力》

（1天）

课程对象：

针对企业中高层领导、主管。

课程目标：

洞穿执行力的执行危机；

解密执行力：如何完成战略任务；

领略执行力：核心流程；

高层执行力：如何迫使员工进化；

中层执行力：责任使人进步；

课程背景：

一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

课程大纲：

执行是一种意识；

执行是一种科学；

执行是一种意志；

执行是一种文化；

第一部分 执行力危机

——企业是否缺乏执行力

一、传统文化对执行力的影响

“情、理、法”还是“法、理、情”

长期形成的“人治文化”

具有民族特殊的“面子文化”

二、企业内部缺乏的科学执行体系

权责缺乏

制度不合理

缺乏配套的执行体系

官僚主义根深蒂固的影响

三、执行力解密

洞穿执行力——意识、科学、意志、文化

顶级企业的执行力

失败企业的执行力警示

四、领略执行力

执行力的核心流程

在战略与运营之间建立联系的人员流程

将人员与运营结合起来的战略流程

在战略与人员之间建立联系的运营流程

第二部分 执行力在高层

——让员工进化

一、高层执行力的沟通艺术

高层执行力强的人格特质

高层所必备的心态

沟通也是生产力

选择自己的管理方式

二、高层执行的创新变革

提高执行，从备忘录开始

学习力——没有学习力，就没有领导力

创新力可以拓展执行力

三、提升下属执行力

激发员工内在的潜力

掌握最佳的工作分配因素

权责利对等

第三部分 中层执行力

——责任使人进步

一、中层执行力的四大模式

执行力的驱动系统

执行者的职责系统

执行效果的检查系统

执行结果的考核系统

二、提升中层执行力的方法

提高工作效率

突破工作障碍的技巧

把一切事情做得尽可能完美

及时行动，决不拖延

三、提高中层的用人与激励艺术

因人而异、量才适用

有理、有力、有结的成功激励

责任激发员工的工作热情

让员工“快乐工作”

第四部分 优秀的企业文化

——是高效执行力企业发展的最高境界

企业竞争的三大境界

执行是企业文化的内容

文化是执行的平台

执行是一种制度与文化

执行文化以价值为核心