怎样建立企业内部培训体系？

企业员工培训管理体系服务宗旨：所有一切不能以提高优秀人才效率，降低人工成本为目的，以及没法最终落地企业员工培训管理体系，全是毫无价值的纸上谈兵。

因而创建企业员工培训体系核心内容：必须要在根据能够实现的情况下，来追求完美实现更深层次最终目的：尽可能提高人效，降低人工成本。

首先企业人才培养的主要最终目的：

就目前来看，弘扬企业文化和管理方法，通过对企业职工培训学习，能够有效提升员工的工作能力从而更好地提高效率，增加职工对企业归属感，减少人员离职率，实现以训稳岗的效果。

从长远发展看来，1个成熟的培训管理系统，能帮助我们打造成为1个学习型组织的部门。

因而企业人才培养企业内部培训的体系，关键应当从以下几方面开展：

培训和业务目标的两端对齐：保证培训计划和目标与企业业务目标相匹配，培训内容与方法应和员工的具体工作需要相符合。

培训的延续性：培圳应该是个持续不断的全过程，而并非一次性活动。通过定期进行的培训方案和持续不断的培训课程活动，协助职工不断地提高技能与知识技能。

培训的内容个性化：根据职工不同需求和能力和水平，提供一站式的培训方案和培训方法。可根据职工的职位、岗位级别和职业发展规划制定出特色化的培训方案。

培训的内容激励制度：完善激励机制，激励员工参与学习培训并取得成就。可以借助奖励机制、晋升空间等形式激励职工积极参与学习培训。

达到学习培训流程可视化，教育督导考评自动化技术，学习成果数字化管理，进而确保培训内容高效执行与实际效果达成。

自然，假如企业因为自身人力和资金等的问题，不能自己进行内部培圳管理体系的实施，也可以用相近微厦在线学习系统这类一站式服务公司企业在线培训平台。（这样的平台最近在对外开放免费体验，各位可点击认真了解一下~）

这类企业管理培训服务平台通常功能齐全，性价比非常高，能够结合自身企业的实际需求，费用预算、想要实现目标去选择。

根据客户或是单位真实情况培训方案可以分为周/每周/月/每季度/半年度/年度等；

1、确立具体培训的目的，通过培训后职工需要达到的目标；

2、培训方案：

职业类型品质培训：最主要的是员工手册学习培训（公司企业文化、管理模式、职业精神，责任感，职业道德规范，职业类型行为准则等）；

职业技术培训：最主要的是知识技能、管理能力、职业发展规划、社交技巧等；

3、参加培训人员：

中高层管理人员。是因为他们都企业决策和经营管理理念全权负责，所以对于他们的学习培训最主要的是管理决策，发展战略等多个方面；

基层管理者：公司文化、经营管理理念、管理知识培训，管理能力，有效工作、职业发展规划等方面学习培训；

专业技术人员：专业性知识与技能、公司文化、职业道德规范、沟通技巧、职业发展规划等方面学习培训；

普通职工培训学习：提升工作绩效考核培训学习

4、培训类型：

岗位培训：

新入职员工培训：通常时间段1~2天，由综合管理部组织落实，具体内容为企业概况，公司文化，基本政策与规章制度，福利待遇等；

选人用人部门培训：使新入职员工能更快地适应办公环境和工作岗位职责，关键内容包括相关部门的岗位职责，环境，所在部门的独特明文规定，详细介绍公司同事等；

在职培训：各个部门负责人或富有经验的老同事对单位人员进行不定期培训学习；关键有以下的方式来进行：定期进行举办会议贯彻落实公司规章制度和核心理念、实操培训（及时解决问题及时对工作人员进行素质教育的学习培训）、工作任务交替等，综合管理部负责监督管理学习培训过程和效果；

脱岗专业培训：关键培训和外培，由综合管理部负责管理组织落实；

职工业余通过自学；自付学历提升、自己学习进修班、从业资格考试、在网上自己学习；

5、培训方法：使用讲授法、案例研究法、在线培训等

6、培训师的选择：内部培训主要是以企业中高层管理人员为培训师，根据培训计划的差异选择合适部门的主要负责人做为培训师。

通过企业培训体系的科学化建立与执行，能帮助我们向企业制度文化转化，同时提升员工幸福感，为管理的创新夯实基础。

最终，我希望和大家分享的内容能够帮助大家~