班组管理班组生产管理

班组长生产管理任务：在车间、具体组织下，不断降低生产成本，提高企业经济效益，严格执行岗位责任制作为规章制度的主要内容，协调岗位、生产活动过程，确保安全、稳定、连续生产，根据经济技术指标的要求，全面完成生产任务。

团队生产管理的具体内容:(1)生产作业计划管理(2)工艺纪律管理(3)团队工作交接(4)操作记录和交接班记录(5)异常情况处理。

第一节 生产经营计划管理

一、生产经营计划的概念

生产计划是企业在计划期内完成的产品生产任务和进度计划。

二、生产经营计划的作用

1、是组织职工完成生产任务的重要途径

2、是组织均衡生产的重要手段

3、是提高企业经济效益的一种手段

4、不断推进生产经营计划，提高生产管理水平

三、做好班组生产调度工作

组长要随时掌握生产作业计划的实施情况，及时解决生产中的各种问题

组长要充分发挥主观能动性，解决生产过程中的各种实际问题

班组长应根据车间下达的生产任务，安排各岗位的工作量，及时分配劳动力，确保生产的持续进行。在安排岗位作业时，要实行科学合理的搭配，充分调动大家的积极性，确保正常生产

第二节 工艺纪律管理

一、工艺纪律的含义

工艺规程和岗位操作法是“生产法”

工艺规程和岗位操作方法是经上级批准的具有法律效力的生产技术文件，是指导企业生产活动的重要依据

了解设备的结构、原理、性能和用途；“四会”会用，会维护，会排除故障，会检查

二、工艺纪律的执行

巡回检查制度是执行工艺纪律的重要手段和方法。每个岗位的操作人员都要以高度的责任感认真巡回检查，按时按路线、站、内容和要求进行检查，确保工艺条件的稳定。对于特殊点，站要多加注意，如易超温点、超压点、易着火点、易形成假液位点、易泄漏点、易堵塞点等。

一般每小时检查一次，检查三件宝（扳手、听针、抹布），实施五字操作方法（听、摸、闻、看、检查），随时消除设备“松、脏、漏”的问题。

第三节 班组的交接班工作

一、交接班程序

交接班主要有两种方式

(1)召开班前会→接班者检查→对口交接→接班人员向班长汇报情况→接班人签字→交班者开班后会

(2)接班人提前15分钟上岗检查→召开班前会→对口交班→接班人签字→接班人签字→交班者开班后会

二、班组长要组织交接班工作

(1)班前会议程序

接班班长检查出勤情况→严格穿戴劳保→班长介绍当班生产情况→接班班长征求意见（接班岗位报告检查）→车间值班干部讲话→班长安排本班工作

交接班注意事项：1：、生产情况2、设备运行情况3、产品质量情况4、工艺指标及消耗定额执行情况5、仪表运行情况6、事故处理情况7、岗位记录8、各种设备工具9、岗位卫生

10、传达上级对当天生产的相关指示

接班时五不接：记录不清不接；设备润滑不好不接；工具不完整不接；记录不完整不接；卫生不好不接；

（2）开好班后，是总结值班生产情况、交流经验、吸取教训、提高员工技术业务水平和生产积极性的好方法。每个岗位报告值班情况→班长总结→车间值班干部发表意见

三、十交与五不交

（1）十交

1、交本班生产情况及任务完成情况

2、仪器、设备的运行和使用情况

3、不安全因素、预防措施和事故处理

4、交付设备润滑三级过滤及工具数量及缺陷

5、交付工艺指标的执行情况和下一班的准备工作

6、原始记录表是否正确、完整

7、原材料的使用、产品质量和存在的问题

8、提交上级指示、要求和注意事项

9、交跑、冒、漏

10、岗位设备清洁、区域卫生

（2）五不交

1、生产异常，事故未处理不交付

2、设备或工艺有问题

3、岗位卫生不好不交

4、记录不清，不均匀，不准不交

5、车间指定班级的任务未完成不交

第四节 操作记录和交接班日记

一、认真填写操作记录

操作记录一般应符合以下原则

（1）满足团队安全生产管理的实际需要

   (2)简单易行，便于操作记录和使用

（3）适应企业简单的工作要求，与车间、工厂部门要求的信息一致

（4）及时、准确、完整、清洁地填写记录

及时：按规定时间记录，绝不允许事前记录或事后记忆估计计算

准确:要求记录可*，读数偏差小，错误率小于1﹪

完整性:要求项目齐全，能反映生产过程中的各个环节

清洁:记录用仿宋体填写，干净整洁，涂改率小于1﹪

二、交接班日记内容

班组长或岗位负责人填写交接班日记，内容为①接班情况②本班工作包括本班出勤、好人好事、完成生产任务、质量、安全生产、工具设备、③注意事项、遗留问题及处理意见、车间或上级指示。

交接日记一般保存三年，仪表记录纸保存一年。

第五节 处理异常情况

异常情况处理程序：发现问题→向车间或工厂报告调度情况→组织本班人员进行处理→完成后填写交接班日记→向车间和工厂调度汇报处理情况。