如何管理建筑施工现场的安全（二）

改进安全管理的对策建议

虽然安全管理是一项极其艰巨的工作，但只要我们不断研究、讨论和掌握安全管理的规律，就能掌握工作的主动权。

1、建立相对稳定的施工队伍；在新项目开始时，稳定施工队伍和相应的施工队伍，使操作人员对整个施工过程和环境有清晰的了解，了解项目的管理方法和方法，减少事故的发生。

2、充分掌握管理的主动性；企业与承包商签订合同时，应统计所涉及的安全费用，然后由项目组织完全实施，防止承包商自行完成，充分掌握安全管理的主动性，避免偷工减料、保护滞后等问题。

3、有偿教育培训；由于施工一旦开工，忙碌工人的闲暇时间基本较少，闲暇时间一般躺着，所以项目安排学习培训，工人不愿意参加，如果使用工作时间一两次，更多也有冲突，所以为了安全教育、培训工作不再是过场，可以考虑安全教育、培训作为有偿学习，可以尝试将安全教育、培训思想植入工人的心中。

4、项目安全管理权限；虽然现在项目都配备了专业的安全管理人员，但在日常安全管理中，绝大多数项目安全人员都服从项目经理的安排。在一些利益和安全矛盾的情况下，项目安全人员基本上是服从者，所以在一些关键问题上，安全人员基本不能履行职责。如果安全管理人员的权限是独立的，就可以避免一些关键问题的主导性，降低风险。

5、企业项目管理；现在很多企业在下属的安全检查中，几乎只看表面工作，提前通知检查日期。为了提前准备检查，有的甚至停工检查，所以企业在检查过程中只能看到已经做好的安全工作，不能真正了解项目安全管理的难点和难点，不能为项目解决问题。

6、安全效果；安全工作的根本效果是减少和消除一切安全事故的发生。在过去的工作中，一些表面工作到位但事故频发的人得到了企业的肯定。然而，一些表面做得不好但没有发生事故的人却受到了批评，这往往降低了一些安全管理者的斗志。因此，企业应考虑评价安全管理效果的最终结果，以提高安全管理者的斗志。