如何加强公司经营

随着时代的发展，各个行业的企业单位相继出现，经营是不可缺少的。经营理念是管理者追求企业绩效的根据，是顾客、竞争者以及职工价值观与正确经营行为的确认，然后在此基础上形成企业基本设想与科技优势、发展方向、共同信念和企业追求的经营目标。

　　一、制定正确的经营战略

　　随便战略管理追求企业长期生存发展的战略竞争能力的提高，经营管理注重近期经济效益的实现。制定正确的经营战略是企业成功的决定性因素。经营战略是企业为实现其经营目标,谋求长期发展而作出的带全局性的经营管理计划。它关系到企业的长远利益,以及企业的成功和失败。企业应当以市场需求为导向，面向市场，及时调整产品结构，顺应时代潮流，抓住机遇，加快发展。

　　二、塑造并传播全新企业形象

　　企业文化与企业形象交叉融合，没有优秀的企业文化就没有良好的企业形象。企业文化是在一定的经济社会背景下，在企业的长期发展过程中逐步形成和发展起来的。民营企业发展过程中，企业不仅要重视发展速度和利润，更应该注重企业文化建设，塑造良好的企业形象。发展成为以生产高质量产品、提供高品质服务，重信誉，守信用，有社会责任感的新型民营企业。

　　三、要遵纪守法，诚信经营

　　在社会主义市场条件下，企业在从事生产、经营、管理活动中，要讲究诚信，主要是讲诚实、诚恳；讲信用、信任。诚信要求企业在市场经济的一切活动中要遵纪守法、诚实守信、行政法规，遵守社会公德、商业道德，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任，树立社会责任意识，这样才能使企业发展得以持续。

　　四、改善管理，形成自己的竞争优势

　　现代企业制度要求产权清晰，管理科学，民营企业在发展过程中由于受各种因素的影响，在管理制度管理体制方面还有不少欠缺，民营企业应制定明确的企业管理制度并按制度规定严格执行，在管理体制方面要求各部门要在职、责、权限划分明确的基础上进行灵活的沟通、协作。及时调整和改变原来不适宜的人员、计划和工作方法。

　　实施以经营使命为指导的战略管理是企业发展和走向成功的关键，战略管理是企业发展的需要和走向成功的关键。国内外成功的企业由于制定和实施了正确有效的战，均获得了较快的发展并提高了市场占有率。