如何有效开展培训组织模式的设计（三）？

第三，最好的培训开发运营模式。

专业培训、开发设计、运营组织结构的常见模式多种多样，从最小人事部的工作岗位、培训部、培训中心到最大企业商学院。这些形式直观体现了企业对于专业培训的关注度、发展积累和业务水平。企业培训负责人一定要明确培训组织结构形成的机制，有效建设培训组织，不断优化，有效开展培训工作，最终保证培训效果和效率。

除传统培训模式中的核心因素外，还应包括以下四个内容。

（1）为培训讲师提供一个完整、规则齐全的框架。确保系统化的循环运行得到充分的评价。

（2）强调量化目标的重要性。虽然可行性不同的，但需要考虑业务培训工作扎根于组织需要，以确保其与战略目标的联系，并在和谐的环境中实施专业培训。

（3）专业培训功能之一是整合不同的需求，安排满足这些需求。

（4）不同的组织专业培训水平不同的，因而需要采取的办法也不一样。

为达到最佳效果，建议在从事周期性培训活动时，注意以下三点。

（1）在任何情况下，都需要培养组织专业培训文化。部门经理和人力资源管理人员需要认识到培训的重要性及其在培训中的作用，并调查其在该领域的学习曲线。

（2）培训讲师应积极寻求开发设计部门经理的责任感和反应。

(3)培训讲师要明确专业培训应该为企业发展战略做出哪些贡献，而不是依靠组织来明确。