如何打造绿色供应链（二）？

帮助世界领先的电信公司开展新能源汽车零碳运输转型

面对挑战：

一家全球领先的电信公司希望了解其商业队伍的发展情况，以达到减排的目的。

应对举措：

埃森哲开发了一种场景建模工具，模拟电动汽车在不同外部市场条件下的部署率如何影响企业的碳足迹和资本/运营成本，并根据模拟结果构建了新能源汽车团队的过渡实施路线图，以模拟电动汽车在不同外部市场条件下的部署率如何影响企业的碳足迹和资本/运营成本，推动企业向零碳运输目标迈出坚实一步。

循环：促进资源高效利用的商业模式和生态系统

线性经济不能有效解决世界上许多挑战。循环原则和循环经济模式被普遍认为是企业提高可持续性的重要手段。它不仅有助于资源的持续利用和良好的环境，还有助于企业有效提高盈利能力，实现利润增长。随着数字技术的蓬勃发展，企业可以不断改进和改进循环生产模式，使各行业的企业更容易实现资源的大规模循环利用。

循环经济意味着重新思考和改变整个供应链，使企业的增长与其资源的消耗脱钩。埃森哲认为，循环的核心理念是通过构建新的商业模式和生态系统来实现资源的高效利用。企业可以通过一系列措施促进循环系统的转型，包括再利用/回收库存管理和集成、逆向物流/回收、零废弃工厂和新的副产品创新、资源高效的产品和服务设计等。

帮助全球领先饮料公司包装循环经济战略转型

面对挑战：

一家世界领先的饮料公司希望从声誉、成本和环境的角度更好地了解包装中的可回收成分如何增加，并通过增加回收率来促进循环经济。

应对举措：

埃森哲详细了解了公司的包装标准，评估了目前的回收成分和包装组合，以及可回收产品的市场表现。随后与公司采购创新部门合作，为2025年整个业务设定了远景目标，包括审视当前活动，增加可回收成分，轻量化当前包装，促进循环经济。

新的包装循环经济战略将通过减少包装原材料的使用，增加可循环材料，帮助公司降低包装成本，增强对包装法规日益增长的风险洞察，从而在减少消费后垃圾的同时提高企业声誉。