安全生产管理九个关，你把握了几个？

生产安全管理是指在生产过程中，通过制定和实施一系列安全措施和管理措施，保证生产过程的安全，防止和减少生产事故的发生，保护员工的生命财产安全，维护企业的正常生产秩序和经济利益。

生产安全管理包括制定安全生产规章制度，建立安全生产责任制度和安全生产管理制度，开展安全生产培训和教育，实施安全生产监测和检查，分析和评估生产过程中的安全风险，采取相应的预防和控制措施，及时处理和处理安全事故，促进安全文化建设。

通过有效的生产安全管理，可以降低生产事故的发生率，提高企业的安全生产水平，保证员工的安全健康。

01

把握好危险源辨识与风险评估的关系

危险源识别必须全面到位，风险评估必须合规合理。

各种需要控制的危险源应通过风险评估确定，危险源的控制措施应根据公司的实际情况、法律法规的要求以及相关方的要求进行规划和确定，并在企业内部实施并持续实施。

危险源是因为控制措施是结果。如果危险源识别不全面、不到位、不详细，必然会缺乏后续规划的控制措施，自然会导致安全风险控制失控。

危险源识别是生产经营单位安全工作推进实施过程中的第一项工作，必须严格把握。

02

把握好设备设施的质量验收。

安全性隐患包括人的不安全行为、事物的不安全状态、环境的不安全状态和缺乏管理。

设备质量是否符合要求，直接影响设备设施运行状态的安全性，以及设备设施运行过程中的安全性。

因此，无论是新购买的设备设施(包括配件)还是修复的设备设施，都必须严格验收质量，防止带有故障隐患的设备设施投入使用，增加安全隐患的机会，为安全事故的发生提供机会。

03

把握好现场的安全隐患检查。

安全事故的根源是安全隐患的存在。为了有效预防安全事故的发生，必须经常识别和检查安全隐患，采取切实可行的控制措施，消除安全隐患。

要想管理好安全生产工作，必须把握好现场安全隐患排查的水平，运用适当的安全隐患排查方法，结合公司实际情况，做到“横向到边，纵向到底”，同时把安全隐患排查作为一项持久、正常的工作。

04

把握好劳动防护用品的质量验收。

劳动防护用品是保障现场人员健康安全的最后一道屏障。因此，劳动防护用品的质量决定了安全屏障的最佳保护可靠性。

作为生产经营单位，为了保护现场人员的健康和安全，必须做好安全管理的最后一道保护线，严格按照要求验收采购的劳动防护用品质量，防止因劳动防护用品质量缺陷而无法有效保护现场人员的安全和健康。

05

把握好班前安全预防提醒关关。

事先预防总是优于事后采取的一切措施。

作为生产经营单位，必须将安全管理的障碍提前移动，做好日常安全预防工作，将被动安全管理改为主动安全管理，事后补救改为事前预防。

把握每天班前会议的质量是做好安全工作的基础，尤其是每天班前会议前，一定要准备好需要讲解和提醒的安全注意事项，有条不紊地提醒到位，防止班前会议上提醒的注意事项遗漏或重点不突出或顺序颠倒，导致班前会议的安全预防提醒质量和效果严重降低。

06

把握现场安全状况观察关注

安全隐患具有隐蔽性、时限性、偶发性等特点。为了做好企业的安全生产工作，我们必须严格遵循三现主义，多观察、多关注、多关注现场7M1E的八大要素，避免“蜻蜓点水一晃而过”的现象。

07

把握好安全问题整改验收关。

任何工作都不可能完美。既然不完美，就会有问题。有问题并不可怕。可怕的是，我们对待问题没有正确的态度。可怕的是，管理问题无法形成闭环，导致问题无法完全有效地治愈，导致问题反复出现，不仅增加了企业的管理成本，还引发了各种事故，给企业的经营发展带来了不可估量的伤害或损失。

对于企业来说，发现问题并不难，分析问题找出原因，对于企业来说也不难。

对于企业来说，困难是什么？就是找出合适的解决问题的方法或措施，并严格执行。

因此，要做好企业的安全工作，把握好安全问题的整改验收关也很重要，包括：

第一适宜性：问题整改措施的适宜性，防止整改措施带来新的安全风险。

二是实施：问题整改措施的实施，确保整改措施的实施彻底到位无遗漏。

三是有效性：问题整改措施的有效性，防止整改措施无效，落后不持久。

四是习惯性：习惯问题整改措施，防止整改措施出现“昙花一现”的情况。

五是推广：推广问题整改措施，确保问题在整改过程中能达到“举一反三”的效果。

08

把握好安全工作总结分析。

总结的目的是什么？

及时采取改善补救措施，防止因缺乏或缺失而造成更大的伤害或损失，发现前期工作中存在的不足或缺失。

在前期工作实施中发现不当的方法，及时调整完善，防止因工作方法不当而导致工作无效而引发各种事故。

总结就是回头看，总结就是为了进一步完善，总结就是为了进一步提高。

因此，要想做好企业的安全工作，就必须掌握安全工作的总结和分析。无论是部门的安全工作总结，还是公司的安全工作总结，无论是月度安全工作总结，还是季度安全工作总结，都要认真对待，认真总结，认真分析。我最怕的是总结工作抱着“敷衍了事”的心态。

09

把握好安全教育培训关关

从培训教育开始，最后进行培训教育。

安全性管理也不例外，同样需要从安全教育培训开始，最后进行安全教育培训。

安全教育培训不是为了参与其中的乐趣，不是为了考试成绩，不是为了保留记录，不是为了应付考试，而是为了安全工作的“有效”实施和持续。

因此，必须把握好安全教育培训的关卡，否则就会导致：

1、没有正确引导团队的思想观念。

2、团队的安全意识没有得到纠偏扶正。

3、没有及时消除团队内心的困惑。

这样就不会有正确的行为，没有正确的行为为什么会有正确的结果？

安全教育培训是一项系统的工作，是一项持久的工作。永远不要把安全教育培训变成运动，永远不要把安全教育培训变成门面装饰，永远不要把安全教育培训变成炫耀。

如果安全教育培训没有把握好，不仅会浪费企业的人力、物力、财力，还会给企业的经营发展带来不可估量的伤害或损失，让企业的人、财、物得不到安全保障。