销售主管团队管理当中的三大禁忌是什么？

销售主管在团队管理中需要避免以下三大禁忌：

1. 缺乏沟通和透明度：缺乏沟通和透明度是销售主管团队管理中的一个致命错误。成功的销售团队建立在开放和透明的沟通基础上。销售主管应定期与团队成员进行沟通，分享目标、策略和预期，并积极聆听他们的意见和反馈。缺乏沟通和透明度会导致信息不畅通、误解和不满，最终影响团队的凝聚力和表现。

2. 忽视个人发展和认可：销售团队的个人发展和认可是至关重要的。销售主管需要关注并支持团队成员的个人职业成长和发展。这可以包括提供培训机会、指导和反馈，以及认可和赞赏个人的努力和成绩。忽视个人发展和认可会导致团队成员的士气低落，以及人才的流失。

3. 不公平和不公正的待遇：不公平和不公正的待遇是销售团队管理中的另一个禁忌。销售主管应该确保公平地分配资源、奖励和机会，并根据表现和贡献来评估团队成员。任何形式的偏待和不公正都会损害团队的合作精神和动力。如果团队成员认为他们受到不公正待遇，他们可能会感到失望、不满，甚至寻找其他机会。

综上所述，销售主管在团队管理中应避免缺乏沟通和透明度、忽视个人发展和认可，以及不公平和不公正的待遇。通过建立良好的沟通渠道、关注个人发展和提供公平的工作环境，销售主管可以帮助团队实现更好的成绩，并保持团队的凝聚力和积极性。