战略成本管理方法与工具-陈代友

企业适应颠覆性巨变时代，商业模式和竞争方式变化的商业环境，需要及时、准确的成本信息，而且对成本信息的内容、质量要求更高。由于个性化、定制化的客户需求趋势，提高竞争力并保障盈利目标就必须由事后核算成本变成事前预测成本、事中控制成本。成本管理的视野不仅关注过去成本，还包括未来成本，不仅关心内部成本，还包括全价值链成本，既包括经营成本也包括战略成本。

成本管理最佳实践企业将构成行业价值链的产品和服务的横向流转链接在一起，建立基于价值链的集成成本管理系统，将一个价值链的所有成员都作为一个整体运行的环境。协调不同企业形成一个彼此合作的整体，就为成本降低、投资杠杆、生产周期缩短及知识共享提供了机会，而所有这些又都促进了客户满意度的提高。由于消除了供应链中的许多造成浪费的交易成本、冗余延误和效率低下，建立集成成本管理系统的企业正在成为自身及其商业伙伴建立新形式的竞争优势。

企业通过《战略成本管理方法与工具》课程的培训学习可以得到以下的收益：

A、强化意识--成本管理的目的是实现预期盈利目标

B、突破传统--突破单一的成本管理方法和工具的局限，提高成本管理系统性 

C、掌握方法--掌握基于价值链的成本管理方法

 D、提升效益--增强竞争力，创造更高利润