作为管理者该怎样调动团队的力量（一）

21世纪是一个团队至上的时代。所有的事业都将是一个团队事业。依靠个人力量是无法取得任何成就的。这就需要一种团队凝聚力。正如歌词所说，“团结就是力量”。只有拥有一支向心力强、凝聚力强、战斗力强的团队，拥有一批相互鼓励、相互支持、相互学习、相互合作的员工，企业才能不断前进和成长。

一、设计高效的团队

虽然在企业团队建设的实际运行过程中不是一件容易的事情，但并不像大多数人认为的那样——这是一件非常困难的事情，他们往往觉得自己无从下手。通常，我们可以使用一些常见的管理工具来简化团队建设。团队成员对自己有深刻的认识，明确团队成员的优缺点，对工作的偏好，解决问题的方法，基本价值观的差异等。通过这些分析，我们最终获得了团队成员对团队目标的共同信念和一致看法，从而建立了团队运行的游戏规则。

每个团队都有自己的优势和劣势，团队要想成功完成任务，面对外界的威胁和机遇，就要通过分析团队的环境来评估团队的综合能力，找出团队目前的综合能力与要实现的团队目标的差距，从而明确团队如何发挥优势，避免威胁，提高迎接挑战的能力。

以团队任务为导向，让每个团队成员都能明确团队的目标和行动计划。为了激发团队成员的激情，应该建立一个阶段性的里程碑，使团队能够看到和触摸任务目标，并创造一个令成员兴奋的幻想。

适当的时机采取适当的行动是团队成功的关键，是团队任务的启动；当团队遇到困难或障碍时，团队应该抓住机会进行分析和解决；以及团队应该什么时候缓解或消除内外冲突；以及何时何地获得相应的资源支持；必须根据情况进行引导。

如何行动涉及团队运行。也就是如何在团队内部分工，不同团队角色应该承担的责任，履行的权力，协调和沟通等。因此，团队内部的每个成员也应该有明确的职责描述和说明，以建立团队成员的工作标准。

对于这个问题，目前在很多企业的团队建设中很容易被忽视，这也可能是团队运营效率低下的原因之一。为了高效地运作，团队成员必须清楚地知道他们为什么要加入这个团队。这个团队的成功和失败对他们有什么积极和消极的影响？增强团队成员的责任感和使命感。我们经常谈论的激励机制可以引入团队建设，包括团队荣誉、薪酬或福利的增加以及职位的晋升。

二、为员工提供深造的机会。

唯有一支懂得不断充实自己的学习型团队，才能在发展的社会中创造更多的“奇迹”。从学习的角度来看，传统营销团队没有很强的学习意识。他们更多地满足自己固有的知识和经验，而不是有意识地吸收新知识，也不积极进行横向学习。在学习型营销团队中，无论是机制上还是概念上，都充满了强烈的再学习意识，善于在实践中理论联系实际，善于发现他人的优势，吸收他人。对于这类员工，企业领导者需要善于创造学习机会，组织学习。在彼得•在圣吉的《第五修炼》一书中，他说，组织学习作为一个团队有什么特点？实际上是五种修炼，一种学习型组织的理论、工具和方法分为三个领域，这三个领域是对核心能力的支持。把它描述成三条腿的凳子。三条腿很重要。如果你把一条腿脱下来，凳子就会掉下来。左边的腿叫渴望和欲望，右边是心理模式和团队学习，中间是系统思考。每条腿都很重要，也就是说，每一个核心能力都很重要。总的来说，群体的智慧总是高于个人的智慧。在小组真正学习的时候，不仅小组能够产生出色的效果，而且个别成员的成长速度也比其他学习方法快。

三、听取员工的意见

在团队中，也许我们不需要每个团队成员都极其聪明，因为过度聪明往往会扩大我们的自我意识，我们喜欢享受伟大的成就。相反，我们需要每个人都有强烈的责任感和奉献精神。在理解、把握和彻底理解团队精心制定的战略的基础上，我们应该彻底坚定地执行战术，并在过程中执行每一个操作细节和每一个项目过程。此外，为了保证团队的执行力，在执行过程中明确要实现的目标分为哪些阶段和工作指标的具体确定也是保证任务完成的关键。