规避中层管理大忌别让优秀员工离你而去

　　优秀职工离开你，肯定是中层管理人员出现了问题!

　　由此可见，企业在选拨中层管理人员时，还是要多层面充分考虑，绝不允许光凭上司的本人喜好。特别是经营规模较大的企业，中层管理人员得多以后，极容易发生消息闭塞难题，职工难题得不到解决，员工流失率自然就会高。优秀职工尤其如此，由于极少有优秀职工希望在一个各方面条件还不如自己的领导下边工作中。

　　1、技术专业能力不足，职工在工作中遇到的难题难以解决

　　2、骄傲自大，常常以高傲自大看待下级

　　3、为了避免下级替代超越自我，常打击优秀职工，或者招一些资质证书不怎么样的人才

　　4、以权谋私，贡献自身抢，做错了事就马上逃避责任

　　5、阴晴不定，将团队凝聚力弄得乱糟糟

　　改优秀职工离开你，肯定是中层管理人员出现了问题!

　　不管我们是否愿意承认，现在的职场中确实存在很多不合格的中层管理人员。

　　一、将管理人员变为执行官，而非将执行官变为管理人员

　　很多企业在选拨企业高管管理层的时候可能靠的是绩效考评，这在很多情况下确实没大问题。因为这样不容易让员工产生太大的意见，并能激发员工像业绩好的人学习。

　　但是，高管和普通员工的主要职责毕竟不一样，你能保证善业绩的职工一定善管理吗?如果他在管理上没有独到之处，那不仅会影响到下级，也可能会让他们在擅长领域的热情也被浇灭。

　　为了避免出现这一局面，我们可以在各关键岗位找到最优秀的执行官，让他们少管理、多执行，创建一个扁平化的组织，凭借执行力的优势将业务最大化，让员工90%的时间都花在执行而非管理上。

　　当然，这并不适用于所有的员工，只是适用于在本职工作上做的很好，升职成为管理人员之后却表现不佳反而让自己陷入迷茫纠结之中的人，对他们来说执行比管理更适合。

　　二、提升管理者的综合素质

　　中层管理人员与普通员工相比，所担负的职责不一样，自然要求也就不一样，所以，我们不能以单方面的能力去评价一个人。

　　作为一个中层管理人员，需要具备以下几个方面的职责和能力：

　　代表公司，对所负责任的部门进行管理;

　　具有大局观(能从企业角度考虑难题);

　　懂得让员工实现它的价值

　　优秀职工离开你，肯定是中层管理人员出现了问题!

　　三、完善考核机制，而非把考评交到某个部位人

　　目前很多公司管理人员的选拨就是高层管理人员一句话事情，这无疑给企业的管理体系造成了一个大的系统漏洞。高层更要做的是如何建立一个更科学公正公平的考核制度，而非作为考试的推行人与评判人。选拨中层管理人员不应只是看你自己能力，或者某个高层个人爱好，人为因素是很不可控的，完备的考核制度才是企业运转的强而有力确保。