极致震撼！财务管理的3大终极原则！

　　企业培训机构是个公司，要做的事情远不止招收、课堂教学如此简单。在其中，财务管理阶段便是头等大事，如果忽略后果很严重。怎样做到让组织稳定在健康有活力的经营状态下，可以参考一下下列规范：

　　1、盈利维持37%

　　培训机构的成本费可以分为总成本开支和波动成本费用，建议培训机构在实际工作中，应细心测算各个方面成本费，力求将盈利维持在37%左右，是比较健康的。

　　2、开支固定不动

　　将各个开支一部分占年销售额比例固定不动，将要总成本降到最低，将波动成本费用比例定额预算，营业收入提升即波动成本费可相对提升，相反降低，但是不能高过定额预算。

　　费用在测算前，即设法降到最低，将多余投入降低直到去除。

　　包括：

　　1、房租。(可控：水、电、采暖、冷气机、互联网、物业管理)。

　　2、固资及耗品折旧费。

　　3、行政支出。(可控：话费、办公设备、公杂费、生活用水、快递公司、室内装修、检修)

　　4、税收花费。

　　3、基本上服务宗旨：

　　危害企业培训机构是指波动成本费用一部分，对波动成本费用一部分按比例分配定额预算操纵。例如，将培训师职工工资定额预算，培训人员不提高的基础上，进入降薪，减人涨薪。

　　各个岗位职工工资均不以固定不动，而是基于营业收入波动。

　　在自己的薪酬配制上，保持1.5>2标准，既用二份一般职工工资只有达到2个普通职工(换句话说刚、足以满足)，而且每一份薪水没有出路，而采用1份半一般职工工资可以满足一位优秀职工，可持续激励并且具有竞争能力。