企业培训体系搭建的4个步骤

　　企业培训体系的经营环节中重要有如下五个阶段：培训需求分析、学习培训规划设计、培训组织执行、培训效果评估、企业培训体系提升。创建这部分内容，有利于我们基本建设全部企业培训体系的转换过程，让学习培训工作的实施更具目的性和及时性。

　　在培训实施后，培训成效如何是我们不应该防止必须解决的问题，这就需要开展培训效果评估。

　　课程设置的构建的4方法步骤：

　　1.确立企业岗位体系。确立岗位体系，利用岗位认知明确重要岗位体系。

　　2.构建岗位胜任能力实体模型。对重要岗位体系所规定的胜任素质展开分析，创建各种胜任力模型。

　　3.根据岗位胜任能力模型课程建设。对胜任力模型开展聚类分析法，产生课和课程内容级别。

　　4.课程设置逐步完善。经过培训新项目的设计和执行，逐步完善企业培训课程设置。

　　并没有讲师的企业培训体系都不完善的，创建内训师团队将可以为企业节省许多培训成本，由于内部讲师非常熟悉企业的经营与战略布局，他发展和公司都会同时进行。

　　培训师体系构建的3方法步骤：

　　第一，创立培训师评审工作组，明确报考选拔赛的前提条件及其讲师待遇和激励措施;

　　第二，开展培训师选拔赛，搜集全部符合条件，然后进行教学课件制作、教师试讲等评定，挑选出出色准备培训师优秀人才;

　　第三，开展培训师人员管理鼓励，产生战斗能力。

　　课程设置和培训师机制是网络资源方面最主要的2组网络资源，这二者直接关系到企业培训体系可否运行。