掌握流程管理的实施流程让你事半功倍

　　为了能持续发展，企业必须把它内控管理和业务发展全过程都系统化。但实施流程管理以前，公司可以用一些比较简单且最常用的程序进行使用，激励员工掌握过程的定义并培养操作流程的好习惯，提升员工的流程管理意识。制订详细的流程管理实施流程明细，公司需要开展流程制定，对于这一点，我们将在后边的文章中详细介绍。

　　请假流程十分适用首批执行的操作流程案例，它简洁性使之可以全面覆盖职工。在公司内部，人事部门、会计、财务等重要管理流程也要在初期开启执行，比如职工面试流程、绩效考核流程、费用预算如何申请、付款流程、报账流程、合同书审批流程图等。这种过程的执行有利于提升企业内控管理的合法性，操纵管控风险。

　　有一项流程在第一批次运行中需要得到实行——自定流程。自定流程是一种比较独具特色的操作流程，它不属于任何的特殊的业务流程，可是任何的业务流程都可以使用它开展系统化实际操作。自定过程的内容和处理流程都由发起者手工制作创建，更加灵活。在流程管理执行的初期，很多流程并未被固定不动，因此自定流程的使用率非常高。尽管自定流程能够快速将流程迁移到线上，但这就需要操作人员来确保规范化，并且需要更严格严格监管，以减少风险的应用。根据使用自定流程，可以对工作流程开展检验跟快速调整。当某项业务流程使用自定流程高效运行了一定的时间后，就能逐步确定下来，那也是业务流程梳理和优化的全过程，也特别适用于创新业务开展系统化的画面。