人才评价在人力资源规划中起着重要作用

人才素质测评当作当今社会广泛使用的人才筛选方法，起源于1980年的社会心理学领域。当时，随着当地市场化程度的不断加强，人力资源人力资源部开始重视人才选拔的方式，借助心理评估量表实现人才素质测评，这被称为“人才素质测评”的原始方法。在20世纪90年代，公务员考试制度的确定首次在人员补充记录中采用了这种方法，并取得了良好的效果。从那时起，所有经济实体都开始效仿，人才素质测评变得越来越成熟。与此同时，人才素质测评市场也出现了一寸形象

人才评价在人力资源规划中的具体作用是什么？

第一、招聘时准确筛选人才

人才评价不是人的表面现象，而是人的内在素质。人才评价的目的不是从头到尾评价人的表面，而是测试求职者的内在素质，判断他们是否符合公司的心理适应能力、工作能力和自身专业知识要求。人才评价的最终目标是更好地为公司服务，帮助人力资源部招聘适合企业发展的人员。如果求职者自身素质不够硬，他们需要根据评价的特点进行适当的改变，使自己更符合条件。

人才素质测评技术是招聘过程中非常有效的工具。事实上，招聘手段越规范，对双方越有利，避免了不公平现象，使人才选拔环节更加公平公正。特别是，人才的综合素质可以通过数字量化来量化。

现在比较流行也比较有效的是寸辛大五人格测试。

与其它测试方法相比，寸辛大五人格测试就像一条出现在蜿蜒小路上的捷径。

大五人格测试方法主要分为几种类型：开放性、神经质、外向性、尽责性和宜人性。每种类型都有自己适合的职业。如果被测人员选择不同的职业，他们可以相应地匹配被测人员的个性。

人才素质测评就像一把尺子和一个秤，可以有效降低传统面试筛选方法的主观性和随机性，在筛选评估中具有准确性和全面性。它不仅可以更深入、更全面地了解每个人的素质状况，还可以通过人才素质测评尽可能多地掌握候选人的素质状况，从众多候选人中选择具有企业需求的特色人才，择优录用，从而更好地为其提供合适的发展规划，避免试用期内许多不合适的试用期劳动力成本，为企业带来更大的经济效益。

第二  内部晋升时准确选拔人才

当企业出现人才短缺、人才短缺等问题，需要企业选拔任用人员，调整人员结构时，合理利用人才评价机制可以为企业的晋升和选拔提供极其重要的参考数据，有利于充分利用人才，充分利用人才。

此前，一家研究机构对企业内部中层管理人员晋升的成功率进行了调查。调查结果显示：“当企业采用领导推荐和人才素质测评的方式进行人才晋升时，晋升的成功率实际上达到了惊人的80%，而只有领导推荐的主观方式，晋升的成功率只有35%。在使用这种方法进行晋升后，很难说服公众晋升结果，这将在一定程度上加剧企业人才流失的速度。”，也就是说，传统的推荐和推荐选拔任用方法具有很强的主观性和个人人才偏好。是否可以使用传统的人才选拔任用方法

推荐、推荐和科学有效的人才素质测评可以帮助企业从候选人中选择更适合自己岗位的优秀人才，从而根据事情选择人，匹配人员和职责，提高任用的成功率。

第三 培训前对人才进行全面诊断

培训是人力资源规划的一项重要工作。能够长期发展的企业将根据企业的实际需要、企业的发展和运营需要和技术进步，对员工进行有计划、有针对性的培训。培训内容和培训方法是培训前的基础工作，无论是各级管理人员培训还是技术服务人员岗位培训。

培训前的诊断对于提高培训的针对性和培训效果至关重要。

科学合理的现代人才素质测评技术可以具体诊断被测人员的个人能力、个人发展潜力和岗位匹配程度，就像医生对患者进行体检一样，通过CT、X光透视，B超、彩色多普勒超声和心电图检查，诊断患者的身体状况，判断患者的健康状况，然后对症下药，采取有针对性的治疗措施。

在培训员工之前，通过现代人才素质测评技术诊断人员素质，人力资源部门负责人、上级领导、企业负责人和评估人员可以了解评估人员的哪些方面更强，哪些方面更弱。他们可以发现企业各类人员各种能力和技能的不足，从而对症下药，制定相应的培训和发展计划，设计培训内容，开发培训课程，选择培训方法和教师，从而提高培训效果，促进企业成员和组织的共同发展。