企业培训无效究竟哪里出现了问题（一）？

管理者总是认为，培训后员工素质和技能的提高会增加员工流出企业的可能性。培训是“为他人制作婚纱”，得不偿失，从而减少了对培训的投资。他们认为培训是浪费时间和金钱。极端的观念阻碍了培训的有效发挥，是导致培训无效的先决条件。

所谓的企业培训不仅是课堂培训，而且更广泛地包括上级在管理过程中对下级工作方法的指导和纠正，上级在会上对下级工作方法的指导和纠正，以及同事和朋友在平时聊天时讨论管理方法，这些都属于培训，也就是说，我们在日常工作和生活中从事的所有活动都属于培训，以提高我们的管理技能。

每个企业每天都在对管理层和员工进行培训，尤其是在质量异常频繁、生产进度落后、生产秩序混乱、人员流动大的情况下。在同样的培训中，一些企业的问题得到了改善，许多企业的问题仍在继续。

今天，我们仍然在重复昨天、上个月和去年的故事。许多管理者仍然在重复上一家工厂和上一家工厂的同样问题。换句话说，我们的培训无效，我们的努力没有得到回报。为什么培训无效？为什么企业花费了大量的成本、精力和时间，却仍然无法获得培训效果？

根据多年的人力资源咨询服务经验，华恒智信分析师总结了员工培训无效的几个原因。企业人力资源经理可以从以下几个方面进行思考，提出相应的解决方案，提高培训的有效性。

第一、

对训练本身的理解不透彻？

企业培训是指企业实施的有计划、系统的培训和培训活动，以提高人员素质、能力、工作绩效和对组织的贡献。目标是提高和提高员工的知识、技能、工作方法、工作态度和工作价值观，从而充分发挥提高个人和组织绩效的潜力，促进组织和个人的持续进步，实现组织和个人的双重发展。

然而，在企业中，培训往往存在错误的概念。管理者总是认为，培训后员工素质和技能的提高将增加员工流出企业的可能性。培训是“为他人制作婚纱”，得不偿失，从而减少了对培训的投资。他们认为培训是浪费时间和金钱。极端的观念阻碍了培训的有效发挥，是导致培训无效的先决条件。

第二、

企业培训需求不明确

企业的培训需求是企业的培训目标。培训师可以根据企业的需要为企业定制企业课程。特别是在企业内部培训中，企业培训和发展的需求也可以通过灵活的培训时间、培训地点等性能得到最好的满足。然而，在企业培训的早期阶段，企业普遍缺乏对员工培训需求的科学细致的分析。有些公司完全由员工自己提出培训要求，公司人事部门简单处理；有些公司只根据自己的经验或模仿行业竞争对手，机械地制定公司的培训计划，或根据前一年的计划制定培训计划

一些公司的培训完全由公司领导决定。简言之，公司没有将公司的战略发展目标、市场发展需求与员工的职业设计相结合，仔细设计员工培训体系。培训在企业中如此大规模无效或效果不佳的关键原因是培训需求分析不准确、不深入、不到位。