- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
周新奇老师简介
讲师资历
日本夏普制造部部长
林达公司制造副总
一汽大众汽车公司常年合作顾问
企业工商管理硕士
WFA 国际促动引导师
实践/学术背景
曾任：日本夏普制造部部长
曾任：林达公司制造副总
超过13年世界 500 强制造型企业之历练和8年的咨询行业项目经验，使他成为一位不可多得的生产管理专家，他曾在企业中多次承担各运营管理体系的设计和推行工作，曾成功推行过5S、TPS、TPM、TWI、优秀班组建设等多种现场管理项目，对推行各种现场管理措施有着丰富的经验。除此之外，他还亲自为各类制造型企业进行生产管理方面的咨询和培训，尤其擅长以精益生产为主的项目推进工作，曾经为江苏某民营企业，对现场重新布局和改善后，当年就为该企业节约成本并创造收益 1000万 以上。
培训风格
在培训方面他善于运用教练促动技术的专业讲师，他能够有效地针对企业的不同现状，结合企业实际情况量身定制出最适合的解决方案，课程突出实用性，方法讲求时效性，其丰富的现场管理改善实战经验，造就了他生动的案例可随手拈来、激昂的风格深深影响着学员。逐步深入的授课技巧让学员在轻松活泼的环境中，全面深入地掌握课程内容。并且他的思路清晰、逻辑严密、善于运用通俗易懂的语言对课程内容进行演绎，案例详实、融汇贯通。另外每次培训对学员和客户高度负责的职业道德，使他成为被客户高度认可的专业讲师，培训服务重复采购率高达70%以上。
授课领域
精益管理理念、工具、方法：5S、改善提案、QC课题、TWI，班组建设以及赋能组织、激活个人的团队建设、氛围营造、员工精神管理等等。
精品课程
精益类：
《TPM - AM 自主保养》 《TPM–KAIZAN 个别改善》
《TPM – PM 计划保养》 《LP - 精益生产》
《LP – 单件流》 《LP–VSM 价值流》
《LP–SMED 快速切换》 《LP – 七大浪费》
《LP – KANGBANG 看板》 《LP –POKEYOKA 防呆》
《LP – 生产线平衡&布局》 《LP – 改善与A3 报告》
《LP – 标准化作业》 《标准工时管理》
《6S 管理》 《PMC 生产计划与控制》
《IE – 工业工程》 《5S 之可视化管理》
《从精益战略到精益运营》 《精益物流》
《精益改善周》 《精益 3P 新工厂设计》
班组类
《TWI – JI 工作教导》 《TWI – JR 工作关系》
《TWI – JM 工作改善》 《TWI – JS 工作安全》
《95 后员工管理》 《一线主管 TPM 设备管理》
《一线主管计划管理》 《一线主管交期物料管理》
《一线主管六项技能训练》 《一线主管品质管理》
《一线主管现场冲突管理》 《一线主管综合技能训练》
《一线主管团队建设》 《一线主管自我管理》
《一线主管时间管理》 《一线主管成本管理》
品质类
《6 西格玛绿带培训》 《品质意识提升》
《TQM 全面品质管理》 《问题分析与解决》
《8D》 《PDCA 实战应用》
《QC 七大手法》 《新 QC 七大手法》
《解决品质问题技巧》 《QCC 品管圈》
《新版 DFMEA 失效》 《新版 PFMEA 失效》
《SPC 过程统计控制》 《APQP 先期质量策划程序》
管理类:
《MTP – 中层主管训练》 《SST – 基层主管训练》
《从技术走向管理》 《PMP 项目管理》
《有效沟通》 《TTT – 内部讲师培训》
部分电子电信行业：
杭州怡得乐电子有限公司 (5S – 之目视化管理)
上海昌海德通端接件有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
信万（吴江）电子塑膠有限公司 （ TWI –JI&JR）
及成电子（昆山）有限公司 （TWI – JI ）
苏州信越聚合有限公司组装车间 （6 西格玛绿带培训）
苏州信越聚合有限公司喷涂车间 （6 西格玛绿带培训）
苏州信越聚合有限公司后道车间 （6 西格玛绿带培训）
苏州信越聚合有限公司热处理车间 （6 西格玛绿带培训）
均龙（吴江）电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善)
英微达纤维（上海）有限公司 (从技术走向管理)
山西凯特电子科技有限公司 (5S 之目视化管理)
佳通科技（苏州）有限公司 (5S 之目视化管理)
江苏常熟海伦电子有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
迎新科技（中国）有限公司 (IE –现场效率损失分析与改善)
上海广中电子电器配件有限公司（ TWI - JS ）
上海神明控制工程有限公司 （ TWI – JS ）
敦南科技（无锡）有限公司（ 生产主管技能训练 ）
苏州康铂塑料科技有限公司（IE – 工业工程分析与改善）
苏州京东方茶谷电子有限公司 （中层主管技能训练 ）
泰克科技(苏州)有限公司 （6 西格玛绿带培训）
阿海珐输配电(上海)互感器有限公司 (现场七大浪费及改善对策）
上海老港申菱电子电缆有限公司 （精益生产 – 如何推行精益）
天瀚科技（吴江）有限公司 (TWI – JI ）
志超科技（苏州）有限公司 (TWI -JI&JM&JR)
诺基亚西门子通信（上海）有限公司 (TWI – JI&JR)
苏州板硝子电子有限公司 (IE – 现场效率损失分析与改善）
上海鹰峰电子科技有限公司（金牌班组长培训）
苏州板硝子电子有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制）
上海微电子装备有限公司 (5S –成功实施 )17批次
厦门ABB开关有限公司 (6 西格玛绿带培训)
武汉长飞光纤光缆有限公司 (金牌班组长)
扬州阿斯塔导线有限公司(JI&JM&JR)
飞利浦（中国）投资有限公司 (TPM)
超科林半导体设备（上海）有限公司(一线主管技能训练)
微密科技（宜兴）有限公司 (一线主管技能训练)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司( TWI - JI)
住友电工(苏州)电子线制品有限公司(现场七大浪费及改善对策)
无锡矽成微电子有限公司（MTP – 中层主管训练）
天津三星视界有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
天津三星电子有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
天津三星通信技术有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
苏州三星电子电脑有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
苏州三星液晶显视器有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
三星电子（苏州）有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
三星电子（苏州）半导体有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
深圳三星视界有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
惠州三星电子有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
东莞三星电机有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
三星重工（荣成）有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
天津三星电机有限公司（TWI - JI&JM&JR&JS)
山东歌尔声学股份有限公司（TWI – JI&JM&JR)
宁波柯尔电子有限公司( MTP – 中层主管训练）
天弘（苏州）科技有限公司（MTP – 中层主管训练）
江苏长电科技股份有限公司（精益生产）
江阴信邦电子有限公司（TPM)
海太（半导体）无锡有限公司（一线主管技能训练）
苏州雍盈电子科技有限公司（中层主管技能训练）
广东德胜电子有限公司 （ PFMEA - 过程失效模式及后果分析）
苏州旭创科技有限公司（TWI – JI &JR 工作教导&工作关系）
绵阳普斯电子有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
江西沃格光电股份有限公司（TWI – JI&JR 工作教导&工作关系）
上海万凯实业有限公司（金牌班组长）
瑞纳智（苏州）绝缘材料有限公司（TPM – 个别改善）
浙江诺尔康神经电子科技有限公司（金牌班组长）
苏州利化科技股份有限公司（PMC – 生产计划与物料控制）
重庆海德世拉索系统集团有限公司（金牌班组长）
合肥宝龙达信息技术有限公司（TQM – 全员质量管理）
昆山龙腾光电有限公司（一线班组长新生代员工管理）
常州莱赛激光科技股份有限公司（精益生产 – VSM 价值流）
南京中电熊猫有限公司（精益生产）
统实（中国）投资有限公司（绩效辅导）
无锡三星电子材料有限公司（TWI – JS 工作安全）
菲尼萨光电通讯科技（无锡）有限公司 （解决质量问题的技巧）
深圳景旺电子股分有限公司江西分公司（高层 PDCA 工具应用）
无锡锐科光纤激光技术有限公司（精益改善能力提升）
斯凯菲尔电子（苏州）有限公司 （一线主管训练营）
绵阳京东方光电科技有限公司 （ TPM - AM 自主保养管理）
苏州毅嘉电子有限公司 （ 班组长训练营）
部分机械制造业服务客户
宝山钢铁南京梅山分厂 (5S 之打造目视化工厂)
格林策巴赫机械（上海）有限公司 (金牌班组长培训)
苏州广泰精密有限公司 （PMC – 生产计划与物料控制）
梅赛尔(昆山)切割机有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (金牌班组长培训)
永康协恒实业有限公司 (精益生产 – 八大利器)
梅赛尔（昆山）切割机有限公司 (6 西格玛绿带培训)
瓦卢瑞克曼内斯曼无缝钢管(常州)有限公司 (精益生产 – 如何推行精益)
威娭姆输送机械国际贸易（上海）有限公司 (精益生产 – 车间“一个流”生产)
韶关宏大齿轮有限公司 (TWI – JI&JM&JR&JS)
厦门豪富太古宇航有限公司 (TPM)
温州市瓯海瞿溪摩托车配件厂 (精益生产 – 看板管理)
华新特种钢有限公司 (TWI - JI&JM&JR&JS)
常州法力诺长城焊管有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
瓦姆（常州）石油天然气勘探开发特殊设备有限公司 （5S 目视化管理）
资勇五金制品（太仓）有限公司 （TWI – JI&JM&JR）
江苏德威机械设备有限公司（5S 目视化管理 ）
苏州澳克机械有限公司 （6 西格玛绿带培训）
大连海密梯克泵业有限公司 （精益生产 – 八大利器）
上海海湾石化有限公司 (TPM)
洋马农机（中国）有限公司（MTP – 中层主管训练）
世伟洛克（常熟）流体系统科技有限公司 （精益生产 – 八大利器）4批次
小松（常州）工程机械有限公司 ( IE 现场改善技巧）
中船江南重工股份有限公司（ 5S 之目视化管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 八大利器）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 - 价值流分析）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 看板管理）
中船江南重工股份有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
中船江南重工没份有限公司（精益生产 – “多品种、小批量”生产模式）
中船江南重工股份有限公司（TWI – JM)
曼透平机械（常州）有限公司 （6 西格玛绿带培训）
无锡康明斯涡轮增压技术有限公司 （5S 目视化管理）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 - “多品种、小批量”生产模式）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
江苏海峰电力机械集团股份有限公司 （6 西格玛绿带培训）
英格索兰（常州）工具有限公司（TWI – JI&JM&JR)
国家电网许继集团有限公司 ( TWI – JI&JM&JR)
合肥永升机械有限公司 （TWI – JI)
浙江红旗机械有限公司国营九四一厂 （5S 之目视化管理）
浙江仪表有限公司国营九二六厂（5S 之目视化管理）
诸暨盾安换热器有限公司 (5S 推行实务)
江阴江顺磨具有限公司( PMC – 生产计划与物料控制）
无锡金都设备有限公司 (生产问题分析与解决)
江苏鸿达福石油设备有限公司 ( 5S 推行实务)
江阴市江顺模具有限公司 (TWI – JI&JR)
徐州徐工随车起重机有限公司 (JI&JR)项目
上海浦东汉威阀门有限公司 (5S 之目视化管理)
英格索兰(中国)工业设备制造有限公司 (一线主管技能训练 2批次)
南通爱尔思轻合金精密成型有限公司 (精益生产)
杭州赛富特设备有限公司(5S 推行实务)
诸暨盾安人工环境有限公司( TWI – JI&JM&JR)
徐工集团徐州筑路机械有限公司(TWI – JI&JM)
艾默生费希尔调节器(上海)有限公司(TPM)
上海电气益达机械有限公司(5S 推行实务)
上海安川电动机有限公司(主管如何培育部属)
横河电机(苏州)有限公司 ( TWI – JI & JR)
万高(南通)电机制造有限公司(一线主管培训)
苏州世纪福科技有限公司( 一线主管硬性技能培训)
贝迪科技(廊坊)有限公司 (MTP – 中层主管训练)
亿达日平（大连）机床有限公司(MTP – 中层主管训练）
斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司（工厂项目管理培训）
THK 大连蒂业技凯瓦轴工业有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
日立樓宇設備制造（天津）有限公司（工厂现场改善）
上海思源电器股份有限公司（TPM)
嘉兴晓星集团有限公司（TWI)
哈尔滨纽兰机械有限公司（班组长技能训练）
南京军区装备维俢工厂（6S 目视化管理）
南京康尼机电股份有限公司（价值流）
西得乐机械（上海）有限公司（TWI – JR)
日立电梯（上海）有限公司（价值流）
日立电梯（上海）有限公司（单件流及标准化）
日立电梯（上海）有限公司（A3 报告）
日立电梯（上海）有限公司（看板拉动）
日立电梯（上海）有限公司（SMED - 快速切换)
苏州中益维高机械制造有限公司（一线班组长训练）
斯伦贝谢油田设备（上海）有限公司（TPM)
微齿精密机械（苏州）有限公司（TWI – JI 工作教导）
沃尔沃建筑设备（中国）有限公司（PMC – 生产计划与物料控制 ）
上海孚因流体动力设备有限公司（价值流与看板拉动）
福田雷沃国际重工（潍坊）有限公司（MTP – 中高层技能训练 ）
济宁山推新动力机械有限公司（ 5S 之目视化管理）
山东济南黑旋风铝业有限公司 （精益班组长培训）
苏州阿诺精密切削技术有限公司（VSM –价值流）
合肥日立建机有限公司（精益现场改善 & TWI – 工作教导 & 新生代员工管理）
上海金泰工程机械有限公司（5S 之目视化管理 & 工作改善 & 生产计划）
靖江特殊钢有限公司 （MTP – 中高层主管培训）
奇精机械股份有限公司（精益生产）
沙伯基础创新塑料公司（精益运营）
扬州鑫宝利金属制品有限公司 （精益实战工具）
中国航发涡沦院（创新型问题分析与解决）
无锡贝卡特纺织有限公司 （MTP – 中高层管理培训）
江苏迪森阀门科技有限公司 ( 5S – 目视化管理）
扬州李尔汽车零部件有限公司 （6 西格玛绿带培训）
南京欧帝科技有限公司 （VSM – 价值流图析）
宜兴共昌轧辊集团公司（TQM - 全员质量管理）
中国航发南方工业有限公司 （中高层精益实战训练）
万丰锦源集团控股集团 （MTP - 中高层管理都训练营）
维顺（中国）无纺制品有限公司 （ TPM - 全员设备管理）
川崎机器人（昆山）有限公司 （金牌班组长）
川崎机器人（昆山）有限公司 （中高层 PDCA 循环及工具应用）
山东奥星石化有限公司（管理角色认知）
部分汽车行业服务客户
丰田合成(张家港）塑料制品有限公司 （TWI – JI&JM&JS&JR）
霍尼韦尔汽车零部件服务（上海）有限公司 （精益生产 – 七大浪费及改善对策）
德国奔驰汽车（北京）有限公司 （TWI –JI&JM&JR)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
长安福特马自达发动机有限公司 (精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产)
长春一汽四环汽车泵有限公司 (TPM)
库博赛阳(芜湖)汽车配件有限公司 (IE- 现场效率损失分析与改善)
上海科世达华阳汽车电器有限公司 (TWI – JI&JM&JR)
马可讯（南通）车轮有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
长春派格汽车塑料技术有限公司 (TPM)
韩国晓星集团南通变压器有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ TWI – JI）
浙江永康强广剑铝业有限公司 （精益生产 – 看板管理）
浙江永康拓新工贸汽配有限公司 （精益生产咨询项目）
浙江康茂机械有限公司 （5S 之目视化管理）
恒盛汽车轴承有限公司 （精益生产系列课程）
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 （金牌班组长培训）两批次
现代汽车（上海）有限公司 （金牌班组长培训）两批次
锦湖轮胎（南京）有限公司 （金牌班组长培训）
长春一汽富维江森自控汽车金属零部件有限公司 (TPM)
伟巴思特车顶供暖系统（上海）有限公司 （TWI – JM&JR)
天纳克陵川（重庆）排气系统有限公司 (TWI – JI&JR$JM)
长春富维-江森自控汽车饰件系统有限公司 （ 从技术走向管理）
邦迪管路系统(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司（TWI – JM&JI)
劳士领汽车配件（长春）有限公司 (TPM)
大陆汽车电子（长春）有限公司(TPM)
高田汽车电子(上海)有限公司 (工厂安全)
南京乔丰汽车工业技术开发有限公司 (金牌班组长)
无锡摩比斯汽车零部件有限公司 (TWI – JR)
上海马勒工业过滤器(上海)有限公司 (5S 实战技能)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司 (TPM)
大陆汽车电子(长春)有限公司 (TWI – JI&JM)
无锡吉兴汽车部件有限公司 (生产主管技能训练)
长春海拉车灯有限公司 (一线主管技能训练)
本特勒长瑞汽车系统（长春）有限公司 (TPM)
江苏摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (一线主管技能训练)
长春塔奥金环汽车制品有限公司 (TPM)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司（从技术走向管理)
邦迪管路系统(天津)有限公司 (一线班组长人员管理技能)
一汽通用商务车有限公司 (一线主管管理技能培训)
上海现代摩比斯汽车零部件有限公司 (现场改善技能提升)
无锡现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
江苏现代摩比斯汽车零部件有限公司(现场改善技能提升)
邦迪管路系统(长春)有限公司 (一线班组长管理技能培训)
卡思马汽车系统(上海)有限公司 (一线班组长培训)
湖北吉兴汽车部件有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
恩坦华汽车零部件(镇江)有限公司 (一线班组长管理技能训练)
芜湖集瑞联合重工有限公司( 一线班组技能训练)
李尔长春汽车内饰件系统有限公司(一线班组技能训练)
长春富奥石川岛增压器有限公司 (TWI – JI&JR&JM)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 精益生产八大利器)
扬州保来得科技实业有限公司 ( 价值流和看板拉动)
扬州保来得科技实业有限公司 ( TPM – 全员设备保全)
蒂森克虏伯富奥汽车转向柱(长春)有限公司(金牌班组长培训)
长春盖尔瑞孚艾斯曼汽车零部件有限公司(精益生产八大利器)
上海英提尔汽车交运有限公司( 5S 与可视化管理）
牡丹江桦林佳通轮胎有限公司( 精益专项改善与制作A3报告）
上海英提尔汽车交运有限公司（TWI – JI&JM)
一汽大众汽车有限公司佛山分公司（一线班组长技训培训）4批次
丹阳大亚车轮制造有限公司（TWI – JI&JR)
大众一汽发动机（大连）有限公司长春分公司（一线主管技能培训）
NGK（苏州）环保陶瓷有限公司（工厂项目管理）
嘉兴韩泰轮胎有限公司（TWI – JI)
上海贝洱热系统有限公司 （TPM)
科世达（上海）管理有限公司（TPM )
无锡吉兴汽车部件有限公司（工厂项目管理）
昆山普顺商业带扣有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
长春腾仓电装有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
舍弗勒摩擦产品(苏州)有限公司 (TPM)
南京奥托立夫汽车部件有限公司（TPM)
常熟泰山友荻汽车部件有限公司（5S 可视化管理）
常熟泰山友荻汽车部件有限公司（TPM)
重庆韩泰轮胎有限公司（精益生产）
长春曼胡默尔富维滤清器有限公司（一线主管训练）
一汽大众汽车有限公司成都分公司（A3 报告）
大陆汽车电子（芜湖）有限公司司（看板拉动）
长春博超汽车零部件股份有限公司佛山工厂（精益生产）
沈阳鹰革沃特华汽车皮革 （中国）有限公司（精益生产）
保定立中集团车轮制造有限公司 (TWI – JM 工作改善）
利纳马汽车系统（无锡）有限公司（TWI)
青岛四方机车车辆股份有限公司（TQM – 全面质量管理）
上海大众联合发展有限公司（精益生产）
瀚德（中国）汽车密封系统有限公司（精益专项问解解决及A3保告）
无锡石播增压器有限公司（TBP - 丰田问题分析与解决）
一汽轿车发传中心有限公司（TBP – 丰田问题分析与解决）
马勒压缩机（苏州）有限公司（精益标准化作业&7大浪费改善）
一汽东机工减振器有限公司（TPM – 全员设备管理）
长春霍富汽车锁有限限公司（TWI – 一线主管技能培训）
华域汽车车身零件（上海）有限公司（TPM – 设备自主保养）
成都英利汽车零部件有限公司（MTP - 中层主管技能训练）
长春冠中汽车零部件有限公司（金牌班组长）
长春一汽大众汽车有限公司（TPM)
盐城东风悦达起亚汽车有限公司（金牌班组长）
长春一汽富维车轮公司（TPM – 全员设备管理）
日立汽车系统（苏州）有限公司（MTP – 中层管理技能训练）
日立汽车系统（广州）有限公司（MTP – 中层管理技能训练）
劳士领汽车配件（沈阳）有限公司（金牌班组长）
青岛富奥泰克汽车底盘系统有限公司（金牌班组长）
川岛汽车部件江苏有限公司（精益生产）
南京 LG 新能源电池有限公司 （ 管理者的角色认知）
安通林汽车配件上海有限公司（PMC - 生产计划与物料管理）
天津鹏翎胶管股份有限公司 （MTP - 中高层主管技能训练）
江苏无锡通用科技股份有限公司 （管理者的角色认知）
江苏无锡通用科技股份有限公司（管理者的团队建设）
浦林成山山东轮胎有限公司（中层管理技能提升）
华安钢宝利高新汽车加工（常熟）有限公司（金牌班组长技能训练）
瀚德（太仓）密封系统有限公司 （中层主管精益改善）
北汽蓝谷麦格纳新能源汽车有限公司（VSM - 精益价值流 ）
爱尔集新新能源电池（南京）有限公司 （管理者的角色认知）
无锡地铁运营分公司 （ 问题分析与解决）
安徽芜湖杰锋汽车公司 （ 精益生产）
上海傲世控制科技股份有限公司 （中层主管训练营）
一汽解放汽车有限公司（MTP - 中层主管训练）
重庆国际复合材料有限公司 （精益浪费及实战工具）
部分电器行业服务客户
南京艾欧史密斯热水器 (TWI - JI)
扬州飞利浦照明有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
博西华电器（南京）有限公司 （TWI -JS )10批次
南京夏普电子有限公司 （TWI – JI&JM&JR)
光荣电子（苏州）有限公司 （TWI –JI&JM&JR）
上海紫江集团有限公司 (从技术走向管理)
慈溪赛亿电器集团 (5S 之目视化管理 )
巴西恩布拉雪花压缩机(北京)有限公司 (TWI – JR 3批次)
无锡博西威家用电器有限公司（TWI – JS ) 3批次
奥林巴斯贸易(上海)有限公司 (精益生产系列课程）
大金空调（上海）有限公司（金牌班组长培训）
杭州九阳小家电有限公司 (TPM)
美的集团威灵(芜湖)电机制造有限公司 (精益生产与八大利器)
海信(南京）电器有限公司 (TWI – JR)
特灵空调系统(中国)有限公司 (一线主管技能训练)
美的集团合肥美的冷柜产品有限公司 (IE – 工业工程)
海信(南京)电器有限公司( 8D 问题分析与解决)
北京汉王科技有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
海信（浙江）空调有限公司（TWI – JI & JR & 角色认知）
上海思源电器股份有限公司（TPM)
合肥美的集团有限公司（90 后员工管理）
河北双羊砂轮有限公司（8D 问题分析与解决）
重庆美的通用制冷设备有限公司（价值流）
顺得美的集团有限公司（价值流）
深圳银宝山科技股份有限公司（QCC)
南京创维电器科技有限公司（QCC)
广东奥马电器股份有限公司（8D 问题分析与解决）
上海林内热水器有限公司（一线主管技能训练）
南京联保电子科技有限公司（中层主管技能训练）
苏州华兴源创电子科技有限公司（PMC – 生产计划与物料控制）
常州常友科技有限公司（PFMEA)
南京国家电网自动化有限公司 （ TPS - 精益运营管理）
苏州益而益电器制造有限公司 （DMAIC 问题分析与解决）
深圳晨光乳业有限公司 （一线主管技能提升）
上海百特医疗用品有限公司 （中层主管管理能力提升）
无锡养乐多乳品有限公司 （班组长能力提升）
部分冶金化工服务客户
法国圣戈班依索维尔中国 – 北京固安工厂 （5S 及 目视化）
法国圣戈班集团南京圣韩玻璃有限公司 （TWI – JI&JR）
泰国正大集团浦城生化有限公司 （TWI – JI&JR）
欧文斯科宁复合材料（北京）有限公司 （TWI – JI）
欧文斯科宁复合材料（杭州）有限公司 （TWI – JR）
欧文斯科宁（南京）建筑材料有限公司 （5S 及目视化管理 )
建大轮胎（昆山）有限公司 （5S 及 目视化管理 ）
建大轮胎（昆山）有限公司 （6 西格玛绿带培训）
杭州格林香料化学有限公司 (中层主管技能训练)
弓箭玻璃器皿（南京）有限公司 (精益生产 – 价值流分析)
上海国际油漆有限公司 (TWI – JI&JM)
张家港飞翔化工有限公司 （5S 及目视化管理）
中国中广核工程公司 （精益生产 – 八大利器）
南京美瑞制药有限公司 (中层主管技能训练)
上海旭东海普制药有限公司 (中层主管培训）
泰国正大集团浦城正大生化有限公司 ( TWI – JM)
苏州欧莱雅尚美国际化妆品有限公司 (5S 与目视化管理) 2批次
山特维克硬质材料（无锡）有限公司 (精益生产八大利器)
上海森佩理特塑胶制品有限公司（工厂项目管理）
江蘇中達新材料集團股份有限公司(TWI – JI&JR&JM&JS)
无锡蓝星石油化工有限责任公司(MTP – 中层主管技能训练）
上海海湾石化有限公司（中层主管技能培训）
江苏长江石油有限公司（TPM)
河北双羊砂轮有限公司（MTP – 中层主管培训）
嘉兴晓星集团有限公司（TWI ）
YKK 上海吉田拉链有限公司（TWI – JI 工作教导）
圣戈班管道系统(马鞍山）有限公司（TPM)
上海新朋金属制品有限公司 (精益及实战改善）
上海耀华皮尔玻璃股份有限公司（精益生产）
无锡远东集团（一线班组长技能训练）
先尼科化工（上海)有限公司（一线主管技能训练）
铜陵泰富特种材料有限公司（金牌班组长）
浙江安诺芳化工有限公司（金牌班组长）
宝泰工程塑料（南通）有限公司（TPM)
宝理塑料（南通）有限公司（TPM)
无锡圣马气体有限公司（MTP – 中高层训练）
中远佐敦船涂料（青岛）有限公司（沟通&冲突管理）
天津瑞石（中国）铝酸盐有限公司（精益运营）
上海家化 （MTP – 中高层培训）
部分新能源行业服务客户
艾德太阳能科技（徐州）有限公司 （TWI – JI&JR)
威泰能源（苏州）有限公司 (IE –工业工程)
徐州协鑫太阳能材料有限公司 (TWI – JI&JR&JM&JS)
江阴爱康太阳能器材有限公司 （精益生产 - 价值流分析）
镇江环太硅有限公司 (IE - 现场效率损失分析与改善)
江苏常州天合光能有限公司 (TWI - JI&JR)
江苏常州天合光能有限公司 (价值流)
中兴能源装备股份有限公司 （工厂项目管理）
南京鹏力科技集团有限公司（QCC)
中国电子科技集团公司第十四研究所（MTP)
北京金色科创风电设备有限公司（TPM)
苏州独墅湖培训中心（TQM – 全面质量管理）
中国工商银行（6 西格玛基础培训）
无锡斯威克科技有限公司（8D - 问题分析与解决）
苏州宇量电池有限公司（TWI – 工作教导）
湖北襄阳新日电动车有限公司（TWI – JM&JI )
添理仕流体控制有限公司（精益改善）
上海廷本流体控制有限公司( TQM – 全员质量管理）
山东比德动力科技有限公司 （MTP – 中层主管技能训练）
扬州大阳日酸气体技术有限公司（MTP – 中高层主管技能训练）
部分其他行业服务客户
江苏南通三润服饰有限公司 （精益生产 – 价值流分析）
南京恒业服饰有限公司 (PMC – 生产计划与物料控制)
台湾旺旺集团（中国）有限公司 （TWI – JI）
青岛啤酒上海分公司 （5S 及目视化管理 ）
上海福喜食品有限公司 （TWI - JI&JS&JR&JI）
江苏力宝建材工业有限公司（精益生产 – 车间如何实现“一个流”生产）
佛山鹰牌陶磁有限公司 (PMC –生产计划与物料控制)
民丰特种纸股份有限公司(PMC –生产计划与物料控制)
浙江缙云千秋门业有限公司 ( 5S 及目视化管理 )
民丰特种纸股份有限公司 (精益生产)
协顺纺织有限公司 (精益生产 – 八大利器)
鹰牌控股实业（河源）有限公司 （IE – 现场效率损失分析与改善）
常熟盛客郎集团（6 西格玛绿带培训）
上海福喜食品有限公司 (中层主管技能训练）
上海西西艾尔气雾推进剂制造与罐装有限公司合肥分公司（精益生产 – 八大利器）
山东济宁东郊热电厂 （ 5S 及目视化管理）
浙江梦娜袜业股份有限公司 （从技术走向管理）
浙江义乌浪莎袜业有限公司 （从技术走向管理）
农夫山泉(建德)新安江饮料有限公司 ( TWI – JR)
浙江建设职业技术学院（5S 之目视化管理）
长春长客-庞巴迪轨道车辆有限公司 (班组长系统管理知识培训)
杭州雅马哈乐器有限公司 (6 西格玛绿带培训)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 (精益班组建设)
上海国际机场股份有限公司 (精益经营)
南车长客-南车株洲电力机车有限公司 ( 5S 和 目视化管理)
陆得斯（上海）贸易有限公司（8D 问题分析与解决）
信益陶瓷（中国）有限公司 （MTP – 中层主管训练）
上海嘉定新迎园集团( 工厂项目管理）
南方长客 - 株洲南方电力机车有限公司（TPM 项目管理）
宁波新谷食品有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
山东威高集团有限公司( TWI – JI) 3O批次
北京亞新科天緯油泵油嘴股份有限公司 ( MTP – 中层主管训练）
雷盛塑料实业（上海）有限公司（PDCA )
精英（天津）物流有限公司（PDCA)
中船重工第 725 研究所 （8D 问题分析与解决）
马波斯自动化设备有限公司 （目视化管理）
邹平顶峰热电有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
赫来特密封件（上海）有限公司（问题分析与解决）
施洁医疗技术（上海）有限公司 （5S 目视化管理）
浙江报喜鸟服饰股份有限公司（5S 目视化管理）
昆山花桥亚马逊物流有限公司（TTT – 内部讲师培训）
中烟集团长沙烟厂（精益运营管理）
澳华内窥镜医疗器械有限公司（一线主管冲突管理）
芬欧汇川（常熟）纸业有限公司（办公室 5S 管理）
上海浔兴拉链制造有限公司（工厂放错法管理）
上海电力股份有限公司（精益运营）
中烟集团郴州烟长（VSM – 价值流）
哈尔滨哈药集团（TWI – JM 工作改善）
江苏小牛电动科技有限公司（MTP – 中基层主管技能训练）
玛洛莎医疗器械（常熟）有限公司（TWI – 工作教导）
河南南阳仲景宛西制药股份有限公司 （TQM – 全员质量管理）
扬州电厂（精益运营管理）
无锡济明可信药业有限公司（TPM – 全员效率管理）
上海石库门酿酒有限公司（MTP – 中层主管技能训练）
常熟马洛纱医疗器械有限公司（TWI – 工作关系）
苏州盛迪亚生物医疗有限公司（一线班组长角色认知）
杭叉焊板有限公司（金牌班组长）
洁福地板（中国）有限公司 （8D 问题分析与解决）
上海瑞邦生物材料有限公司（5S 目视化管理）
TOTO 上海东陶华东有限公司 （标准化&问题分析与解决）
