郑指梁

郑指梁老师简介

实战人力资源、财务专家

管理学硕士、注册会计师、注册税务师

浙江大学总裁班特邀讲师

浙江省企业培训师协会副会长

国家人力资源管理师一级辅导师

曾任美国Bel Fuse Inc.中国区人力资源经理、财务总监

曾任浙江泰普森控股集团人力资源总监、财务总监

国内人力资源与财务管理结合专家

郑老师具有18年的人力资源及财务从业经验，曾服务于世界500强企业及中国民营500强企业;熟悉跨国公司与民营企业管理的规律与特点。郑老师具有丰富的财务功底，对成本管理、投融资、资本运营、纳税筹划等有较多的实践，是业内不多的能同时把人力资源与财务有效结合起来的专家。

郑老师原创性提出“编效法”在薪酬成本控制的技术、绩效的“积分制”在薪酬设计与晋升通路的运用、“比例薪酬法”在销售考核体系的运用、HR大数据在业务部门的运用及HR会计(从注册会计师的角度看HR数据协同)等思路与模式。他在多年HR和财务工作实践经验中总结提炼而成的《非财务经理的财务管理》、《HR如何有效支持业务伙伴》、《基于smart原理的薪酬体系设计》(已出版)、《人力资源经理的财务管理》的课程多次面向社会开设公开课，获得学员高度认可和广泛运用。

郑老师具有扎实的人力资源理论功底，担任时代光华、浙江大学总裁班等高校特邀讲师，以及国家人力资源管理师资格证书的辅导师。

郑老师还具有管理咨询实战经验，先后主导多个人力资源咨询项目(详见第六部分)，以务实精神与实战经验帮助不同类型企业进行人力资源体系搭建、落地并受到客户的好评。

一、擅长领域

1、薪酬体系设计、绩效考核体系设计、集团人力资源管控、战略人力资源规划、人力资源成本预算等人力资源的高端领域

2、财务报表分析、纳税筹划、全面预算管理

二、主讲课程

1、《人力资源经理的财务管理》(针对人力资源经理、总监，1～2天课程)

2、《HR如何有效支持业务伙伴》(针对人力资源从业人员，1～2天课程)

3、《非财务经理的财务管理》(针对企业部门经理或财务管理人员，1天课程)

4、《绩效平衡与落地》(针对企业所有人员，1天课程)

5、《基于smart原理的薪酬体系设计》(针对人力资源从业人员，1-2天课程)

6、《非人力资源经理的人力资源管理》(针对非人力资源部门经理，1天课程)

三、部分项目咨询经历

2014年3月-8月：

浙江日华化学有限公司（中日合资）咨询项目：薪酬绩效体系设计

2011年7月-12月：

浙江鸿程计算机有限公司 咨询项目：基于宽带薪酬的咨询项目

2009年6月-9月：

杭州市燃气集团有限公司 咨询项目：基于积分制的绩效考核体系设计、多通道的人才晋升体系项目

四、培训的企业(部分)

中航油、和达房地产、湖州电信、浙江农资集团、江苏正大天晴药业、浙江测绘大队、工行杭州金融专修学院、上海大众、三江化工、嘉化集团、杭州经济开发区资产经营集团、中通汽车工业集团、浙江工业大学后勤集团、广东太阳城、越秀房地产、绿城(中国)、达利(中国)、东风汽车集团、浙江台华新材料公司、吉利集团、海宁水务集团、佳通轮胎(新加坡)、杭州齿轮箱集团、安吉经济开发区、宁波奥克斯集团、现代联合集团、三维通信、共创会(私董会)。