张忠新

张忠新老师简介

中德数字化工作组中方专家

美国GLP数字化转型高级顾问

世界先进制造大会嘉宾

中国智能制造大会嘉宾

上海市智改数转工作组专家

赛迪研究院外聘数字化转型专家

复旦大学数字化EDP项目讲师

浙江大学数字化EDP项目讲师

上海交大数字化EDP项目讲师

新家坡国立大学 数字化客座讲师

实践/学术背景

2015年-2020年 癸午智能数字化总监 联合创始人

2016年12月 参加中德两国数字化标制定

2016年6月—至今  复旦大学、上海交大、浙江大学 数字化EDP项目讲师

2017年1月—至今  上海智能制造数字化转型专家

2018年7月   世界先进制造大会嘉宾

2018年9月    中国青岛智能制造嘉宾

2018年—至今 中德数字化工作小组中方特聘专家（全国仅11人）

2018年—至今 美国GLP数字化转型高级顾问

2019年参与中德两国数字化《基于价值网络的数字化商业模式研究》编写工作

先后主持参与：上海蓝科电气、北京同仁堂健康、威海震宇黑灯工厂、慧创保温杯黑灯工厂、中国一汽解放工业互联网平台、茅台晶琪数字化工厂、上海华生物消黑灯工厂、海信数字化遥控器工厂、明阳包头数字化基地、华为GT2、10.8寸PAD产线、特斯拉锂电池生产线、沃尔沃大庆、成都工厂、上海大众宁波工厂工控过程安全评估，吉量白领智能工厂系统、老板电器数值化财务……等27个数字化工厂。

培训风格

充满激情、风趣幽默、能够吸引学员的注意力，引发学员兴趣，引导学员进行思考，注重在项目中的互动效果，严格设计过程，注重对于结果的追踪，深得客户信赖。 

授课领域

数字化战略、数字化转型、数字化制造、数字化供应链、数字化运营、数字化研发……

精品课程

数字化培训类：

1.企业数字化战略制定与实施

2.企业全面数字化转型

3.价值链驱动的数字化工厂设计

4.低碳绿色数字化工厂设计

5.企业数字化运营

6.数字化供应链控制塔

7.数字化研发

8.BI&大数据应用

9.数字化智能物流

10.业务驱动的数字化平台建设

11.老旧工厂数字化改造

12.从精益走向智造

数字化辅导类：

1.企业数字化战略咨询

2.企业数字化转型路线咨询

3.低碳绿色数字化新工厂设计咨询

4.数字化产线设计咨询

5.企业数字化工艺&质量管理咨询

6.数字物流设计咨询

7.企业数字化供应链设计咨询

8.企业数字化运营咨询

9.企业数字化平台构建咨询

10.企业BI&大数据开发应用咨询

11.企业数字化生态发展咨询

12.企业全系列精益化咨询

部分数字化案例

1、锂电池企业数字化工厂

2、上海蓝科电子数字工厂/实施1年《数字化工厂》，建设内容：数字化设计、MES、IOT设备联网、检验数字化，建设成果：研发效率提升400%；市场对客户的方案从10天降到2小时；实现现场的透明化管理；设备故障停机率下降17%。

3、北京同仁堂健康智能工厂/实施1年《数字化工厂规划》，按照同仁堂健康整体规划，实现生态化运作，打通从销售、渠道、客户、供应链的维度的数字化运作。成果：销售增长200%以上、物流成本下降30%以上，生产效率提升15%；在制品下降25%；质量不良低减15%；设备故障停机率下降25%；

4、上海华消生物黑灯工厂/实施6年《黑灯工厂规划》，鉴于人力成本上升、客户的产值将达到3000亿支，按照传统生产需要人力7500人以上，根据需要打造高度自动化的黑灯工厂实现无人化和少人化，设计成果：建设投资减少3.7亿，产能每日1000万支， 人员163人，除1楼外，全部实现黑灯工厂。

5、威海震宇黑灯工厂/实施1年《黑灯工厂规划》，威海震宇为一家生产超导取暖片的公司，为了实现产品的稳定性尤其是提升品质，提升产品的议价能力，公司计划通过高度自动化达到公司目标，建设内容：自动化生产线，产线监控平台，建设效果：生产效率不变， 人员从163人下降到2人，设备维护人员从3人提升到8人；一次合格率从67%提升到99.8%。

6、赛福天无锡老旧工厂改造/实施1年《老旧工厂改造》，赛福天无锡工厂为一家30年历史的钢缆生产企业，企业设备陈旧，同时伴随着互联网快递行业的发展， 导致制造业人员相对短缺，企业招工不足，企业准备通过数字化改造提升效率，降低对人员的需求。建设内容：全自动上卷，下卷，裁线设备、机器人分拣系统、AGV搬运系统，IOT平台， 模具管理系统和BI。建设成果：生产效率不变；3班人员从72人下降到24人；质量不良低减12%；模具导致的停机时间下降30%；

7、华为8.7 mesh全自动贴合线/华为要求新的产品的日产量不能低于20K，而按照IE部门的规划在疫情企业期间人员难以保证，同时招工也是很大的问题，因此投入业界相对高度的自动化来满足华为的需求，建设成果如下：效率提升25%，人员单班从42人降到14人，成本下降2.76元/pcs.

部分服务过的客户

凯迪拉克金桥工厂、同仁堂、老板电器、高德红外、汉德车桥、华润新能源、广新集团、中国一重、中国一汽、青岛双星、蓝科电气、苏试试验、江森自控、延峰伟世通、徐轮橡胶、帝隆集团、许继集团、中国电网、CPIC、哈药六厂、泰格尔重工、江淮集团、江淮动力、茅台晶琪、江西铜业……

部分培训辅导客户

                                                                                     2017第五届先进制造大会嘉宾