张志虎

张志虎老师简介

精益管理实战专家

国际注册高级企业培训师

国家注册物流师

人力资源管理师

16年世界五百强中高层管理经验

7年培训咨询经验

多家企业精益管理项目顾问

英达思企业发展研究院院长

环宇精益管理/学智教育创始人

曾任：美的集团丨美的集团丨集团工艺研究专家、集团专家组组长、国外工厂总经理、厂长、精益制造经理、制造经理、工艺经理、工程部长、总装车间经理、配件车间经理等相关岗位

擅长领域：集团管控、精益生产、管理变革、经营变革

现代制造企业面对激烈的市场竞争，必须从内部管理着手，从人着手、从观念着手、从制度流程着手，整体提升内部管理水平，不但提升产品质量、同时要大幅度提升生产效率、降低生产成本，这样才能保证企业基业长青。

而要达到以上目的的方法与路径就是走精益管理之路，走精细化管理之路、走以人为本的管理升级之路。

张志虎老师曾任职美的集团多个工厂中高层岗位和海外工厂总经理、美的集团工艺研究专家及组长、精益生产专家，深耕实践精益管理之路！统筹推动“管理技术创新”与“极致产品工艺技术”，并操盘了超50家企业的精益管理类落地辅导项目！

张老师精通企业全面运作与管理，有全盘操作实际经历和能力；张老师在世界五百强企业成功推行精益生产多年，又在咨询公司从事企业精益落地辅导多年，能够把世界精益本土化，把西方智慧中国化，既熟知甲方运营需求，又有乙方精益落地实操经验，作为亲自辅导上百家企业的资深老师,将以大量成功案例来引导大家，如何知而行，行而易，让精益真正成为一种文化，为企业发展添砖加瓦，为个人的成长赋能助力!

精益管理等系列训练营课程，是张老师根据19年制造业管理经验及精益管理咨询、培训经验以及对中国制造企业的现状研究，专为制造企业精心打造的经典课程。

代表项目：

1、产品DFM项目在集团取得金奖，在全集团10个事业部推广，效益上亿元；

2、2006年已带1000多人团队，打造精细化标杆工厂；2012年所带2个工厂荣获集团精益标杆车间；

3、统筹公司精益制造，公司荣获2011度美的集团卓越工厂荣誉； 

4、推动公司精益生产，梳理成立23个重点专项，2011年为公司年度贡献经济效益达8000万以上；

5、所带工艺工程部团队连续5年突破降本3000万左右/年；

6、统筹主导事业部打造首条全自动化智能生产线、物流线；

7、统筹200亿新工业园整体布局及物流规划、搬迁实施； 

8、辅导多家企业精益生产、管理变革取得显著收益； 

主讲课程如下：

利润空间一降本增效系列实战课程：

全价值链精益成本

精益设计及研产衔接全流程管理

极致产品与极致工艺

产品爆款10天突破法

精益生产一工厂全面降本实战

采购成本控制与供应商管理

节能降耗培训

战略执行－精益运营系列实战课程：

年度经营规划及预算执行

年度总结规划

复 盘

千亿美的管理模式与创新管理

业绩突破－精益管理工具应用实战系统：

精益生产与智能制造

智能工厂规划及实施案例

如何构建精益管理系统

产品可制造性设计

生产计划与排程管理

精益生产5天突破法

精益布局与物流规划

工艺研究及低成本自动化

TQM实战-品质管理与品质改善

精益TPM管理

精益6S管理与目视化管理

现场管理与生产效率提升

八大浪费及改善培训

质量问题分析与改进-5WHY分析法

人才复制－精益人才育成特训系统：

中高层／中基层精益管理训练营

精益班组长训练营

一线主管技能提升训练

中层干部管理技能提升

如何打造标杆车间

如何快速成为职业化员工

带团队就是带人心

工程师系统分析及解决问题

公文写作

课程特点：

感性讲授、理性点评、案例分析、工具应用、互动演练

三大呈现特质：

实用：200多家企业培训与咨询过程中活生生的案例，件件关联；

实效：感性讲解，身边事、寻常话、真性情，从不讲高深的理论；

实战：200多家企业管理培训与咨询案例启发参考即时应用。

四大风格：

激情：从没坐着讲过1次课

通俗：16年世界五百强中高层经验，其中7年咨询师、培训师经历，100多家企业诊断与调研经历，了解多个行业运作流程，从不讲学员听不懂的术语

严谨：逻辑清晰，专业讲解

幽默：生动有趣

五大价值输出：

给知识——培训师经验、积累、理论和行业底蕴

给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验

给体验——用案例模拟场景，高品质互动与共享

给思想——培训师对课程主题的独立思考与见解

给引导——用咨询式培训技术引导学员愉悦参与