杨大跃

杨大跃老师简历

脉势佳恒国际企业管理顾问公司总裁

中国著名职业经理人（被《环球企业家》评为中国最受关注的

20名职业经理人）、全球实战管理咨询顾问专家

华为公司独立顾问、华为大学金牌讲师

华为公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）

华为公司原副总裁、首席质量官

华为公司原客户满意与质量委员会副主任

中兴通讯公司引入的第一批高级职业经理人（副总裁级）

中兴通讯公司原总裁助理、质量战略工作组副主任

中兴通讯技术服务公司原总经理

摩托罗拉(中国)公司总部人力资源(HR)高级经理

摩托罗拉公司全球卓越质量奖、优秀团队奖获得者

全球电信质量标准组织QuEST Forum 原亚太联席主席

中国职业经理协会常务理事

中国电信协会、电信网络运维专业委员会原委员

中国工业联合会国策智库专家顾问

杨大跃先生目前是华为公司的独立顾问。华为大学金牌讲师。脉势佳恒公司创始人。曾任全球电信质量标准组织 QuEST 论坛（TL9000）亚太联席主席。

杨大跃先生曾担任华为公司副总裁。兼任首席质量官（CQO）。公司客户满意与质量委员会副主任。

杨大跃先生曾任世导通讯有限公司（SRT）首席运营官（COO）。

杨大跃先生曾任中兴通讯股份有限公司副总裁、中兴通讯技术服务有限责任公司总经理。公司质量战略委员会副主任。

杨大跃先生曾在摩托罗拉公司工作八年多，先后担任摩托罗拉公司全球技术培训委员会委员、摩托罗拉公司（大中国区）技术培训中心总监。摩托罗拉（中国）公司第一任移动通信网络工程部经理、网络维护部高级经理。摩托罗拉（中国）公司总部人力资源部高级经理。

杨大跃先生曾任以色列吉莱特（GILAT：美国Nasdaq上市公司）卫星网络通信（中国）公司客户服务总经理。比利时LUCAS工业公司国际投资部经理。

杨大跃先生获美国华盛顿州、西亚图城市大学MBA学位。参加摩托罗拉大学CAMP高级培训班。北京工商大学工业自动化硕士学位。西安交通大学信息与控制学士学位。

杨大跃先生曾担任英国曼彻斯特大学EMBA中国项目教授。美国西亚图城市大学MBA中国项目教授。现任中国对外经贸大学MBA客座教授。清华总裁班特聘教授。

杨大跃先生管理培训分类

第一类 公司治理 董事长、创始人、企业家、创业者 《企业长寿之道》 1-2天

第二类 职业经理人 企业高级管理者、副总裁、总监等 《职业经理人必备八大素质》 1-2天

（通用类）

第三类 战略规划 企业高管（董事长、CEO、副总裁、 《战略管理》 1-2天

（BLM） 事业部总经理、部门总监等）

第四类 企业运营 企业高管（董事长、CEO、副总裁、 《卓越运营》 1-2天

事业部总经理、部门总监等）

第五类 领导力 企业高管（董事长、CEO、副总裁、 《领导力》 1-2天

（通用类） 事业部总经理、部门总监、经理）

第六类 现代质量管理 企业高管（董事长、CEO、副总裁、 《首席质量官》 1-2天

（通用类） 事业部总经理、部门总监、经理）

第七类 华为管理类 企业高管（董事长、CEO、副总裁、 《华为公司成功之道》 1-2天

（通用类） 事业部总经理、部门总监、经理） 18门培训课程 每门1-2天

备注：

1.每类培训课程下，可以开发出多门子培训课程。根据学员背景和需求，老师将会定制针对特殊群体的的培训课程；

2.根据学员情形，老师会设计成2天或3天的系列培训模式。

华为公司高级管理系列培训

近年来，越来越多的央企开始学习华为。作为华为公司的独立顾问、华为大学金牌教授，杨大跃先生已在华为大学为“中字头”央企做了很多关于华为的高级管理培训，如给：中车集团、中化集团、中国移动、中建集团、中国电信、中国兵器、中国石油、中国电力等杨大跃先生为华为大学和华为客户开发的十八门课程可能对其他中国企业也有价值。这十八门课程如下：

No. 培训课程名称 培训对象 培训天数

1 《华为公司成功之道》 企业高管 1天

2 《华为管理之道》 企业高管 1天

3 《华为人力资源管理》 企业高管/HRD 1天

4 《华为战略制定与执行（BLM法）》 董事长/CEO/副总裁/总监 1-2天

5 《华为创新与变革管理》（打造组织变革DNA）董事长/CEO/副总裁/总监 1天

6 《华为流程设计与优化管理（BPM法）》 企业高管/流程部总监 1-2天

(面向客户的流程设计与优化)

7 《华为公司质量管理体糸(QMS)》 企业高管/质量部总监 1-2天

（工匠精神与质量运营管理）

8 《华为国际化之道》 企业高管 1天

9 《华为公司项目管理模式(PMMM)与最佳实践》 企业高管 1天

10 《华为企业文化与核心价值观》 董事长/CEO/副总裁/总监 1天

11 《华为卓越运营（OE）管理》（全球化趋势 董事长/CEO/副总裁/总监 1天

下的企业卓越运营管理最佳实践）

12 《华为干部队伍人才建设最佳实践》 董事长/CEO/副总裁/HRD 1天

13 《华为领导力与执行力（BEM）最佳实践》 企业高管 1-2天

14 《华为变革管理体系》 董事长/CEO/副总裁/总监 1天

15 《组织绩效管理》 企业高管 1天

16 《提升组织执行力》 企业高管 1天

17 《华为流程组织再造》 董事长/CEO/副总裁/总监 1天

18 《华为公司矩阵管理最佳实践》 企业高管 1天