谢玉雄

谢玉雄老师简介

 曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司

 历任人力资源经理、总监、副总、学院院长职务

25年的企业管理、咨询、辅导、培训授课经验

中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力学者

在组织战略、高层领导艺术、管理创新、人力资源优化       

等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作实战经验

 授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。

十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。

连续5年每年授课250天以上

中国实战派管理创新导师，中国科大MBA。

北大、清华、浙大、厦大、南京师大、华中科技大学、武汉大学、哈尔滨工业大学等院校MBA总裁班讲师；

南京师大、东北师范大学、武汉大学、哈尔滨工业大学、四川大学【高级经理人实战研修班】特聘讲师；

主要研究:组织行为学、人力资源管理，专长于企业系统问题的咨询与解决。

出版著作：《六大技能做好部门经理》、《怎样管好80-90后员工》、【目标百分百执行】

* HR咨询式辅导培训落地专家

* 主讲课程： 

《可复制的高层领导力》                 

《领导者的创新思维》                                                

《互联网时代企业大学构建与管理》                    

《百炼成钢的中坚力量》

《植入式KPI绩效管理实战班》        

* 授课风格：诙谐幽默、互动性强、案例实战、工具落地

曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。历任人力资源经理、总监、副总等职务。将近20年的企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。谢老师也是中国大陆早期赴台湾生产力中心和海外深造领导力课题的学者。授课方式多元化，采用MBA管理案例教学的模式。他的课程结构清晰、逻辑严密、工具实用、方法有效，解决了企业的实际问题，也赢得了业界良好口碑和赞誉。十五年受邀在制造业、银行、电力、石油、IT、航空、地产等中外知名企业、院校、星级酒店培训2000多场，服务企业1200家，累计听课近10万余人次。 连续5年每年250天以上授课量。

咨询式解决方案班：

《组织绩效管理系统—咨询式战略绩效系统解决方案班》;

组织设计与优化、岗位管理、战略目标体系、目标和绩效管理体系、流程设计、过程管理、授权体系、绩效考核、激励体系…；

《人才梯队培养系统—咨询式人才战略系统解决方案班》;

人才规划、人才引进、人才培训、胜任力模型、梯队建设与发展…；

《中高层领导力训练系统研修班》;

素质测评、战略系统思维、组织运营、机制设计、管理模式创新、团队领导…；

服务客户：

长期服务企业：

中国移动、中国联通、中国建设银行、中国工商银行、中国农业银行、光大大银行、广发证券、国家电网、南方电网、兰州电力、郑州电力、雅居乐、恒大、富力、佳兆业地产、绿地集团、中粮、深圳麒麟山庄、深圳阳光酒店、广州花园酒店、苏酒集团、深航、南航、海航、苏酒实业、OPPO、BP、中海油、南玻集团、京瓷美达、徐工、柳工、立白集团、美的、富士康、伟易达、华阳集团、阿里巴巴、金蝶软件、日立电梯、东风本田、金龙客车、宇通客车、比亚迪、欧派橱柜、格兰仕、广东水电集团、厦门水务、深圳燃气、新奥燃气、白云山制药、国药控股、广药集团（中一药业）、河源立国制药、江山制药、安踏、步森服饰、红蜻蜓鞋业、菏泽烟草、新疆巴州烟草等。

汽车零部件、软件、电子、医药、化工行业：

燎原模塑（汽车零部件）、西安汉德车桥（汽车零部件）、深圳华为、深圳金蝶、深圳彩讯科技、广州从兴电子科技、珠海及成通讯科技、富士康集团、伟易达、东莞新科、TDK平谦、芜湖美的、深圳美的、京瓷美达、长安誉铭、华阳集团、华国光学、先锋高科、砝码通连接器、江苏林洋电子、金升阳科技、港都电子，东莞步步高、东聚电子、竞华电子、华科电子、良维科技、第一精工、华忆科技、智嘉科技、永盛电子、汉辉电子、铭异科技、湖北惠洋电器、广州海志、山东舜亦新能源 、佛山华旭、中一药业、杭州迪安医疗控股、白云山制药厂、深圳太太药业、河源立国制药、广州国药、深圳国药控股、江苏江山制药、立白集团 、建滔化工集团、联大化工 、永益制品、高宝化工、霸力化工……