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王守铎老师简介
国家一级人力资源管理师、培训师，人力资源管理及团队建设实战专家，国内某500强企业下属公司副总经理，河南财经政法大学兼职教授、研究生导师，《企业观察家》杂志专栏作者。上海森睿企业管理顾问公司兼职顾问。他从事企业人力资源管理工作及企业管理研究20年，在组织建设、文化塑造、人才选拔、绩效管理、薪酬设计、员工关系管理等领域有着丰富的管理经验和扎实的理论基础。
课程背景：
文化管理是企业管理的最高境界，企业文化建设是关系到企业基业长青的战略工程，越来越多的现代企业家也因此对企业文化建设给予了高度重视。但是在实际操作中，由于对企业文化的内涵认识不清、思想不统一、方法不科学等等原因，导致文化建设工作说的多、做的少，难以和企业管理相结合，难以发挥企业文化应有的作用。本课程结合老师长期的企业文化建设经验，立足行为心理学等理论的分析，配合大量的生动的案例剖析，将企业文化落地工作分为八个步骤进行详细讲解，深入浅出，言简意赅，给大家提供一套切实可行的操作工具。
培训对象：
企业董事长、总经理、人力资源副总、总监、人力资源经理及其他部门经理、各类机构领导人。
课程大纲
第一步：建立共识
1、什么是企业文化？
2、企业文化有什么作用？
3、企业文化如何形成？
4、企业文化建设的分工。
第二步：提炼文化精髓
1、资料研究
2、问卷调查
3、员工访谈
4、企业文化审计
5、企业文化理论提炼会议
6、文化理念修订
7、编辑《文化手册》、《企业故事》
第三步：营造文化氛围
1、文化落地首先要“知”
2、心理学知识：心理暗示的作用
3、营造文化氛围的五个手段
第四步：培训宣导
1、宣导的目的和原则
2、宣导的分类
3、各类宣导的特点、宣讲重点、宣讲形式和须注意的问题
第五步：制度保障
1、企业文化与管理制度的关系
2、管理制度如何保障企业文化落地
3、发挥制度保障作用的三个要点
第六步：标杆示范
1、为什么说榜样的力量是无穷的？
2、公司里的标杆人物有哪些？
3、如何让标杆人物发挥示范作用？
第七步：仪式强化
1、什么是仪式和仪式感？
2、仪式感对思想、理念的强化作用
3、企业可以借助哪些仪式来强化文化理念？
第八步：员工互动参与
1、员工互动参与是企业文化落地的必要手段
2、员工互动参与的形式
结语：企业文化成功落地的五个关键点
