- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
【资历背景】
►上海佐佳企业管理咨询有限公司首席顾问，南京佐佳卓越企业管理咨询有限公司主管合伙人。我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高声誉，拥有23年的管理咨询行业从业经历。
►受邀为国务院国资委干部培训中心、海口市国资委、国家会计学院（上海、北京、厦门）、北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学、复旦大学、上海交大等机构提供专业培训。
► 曾就职于某港股上市公司，在公司总部担任过中高层的经理职位(2001年）。2003年以来历任管理咨询公司项目经理、咨询总监、董事总经理等职位；兼任高金富恒集团（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家。
►毕业于武汉理工大学，全日制硕士研究生，获工商管理硕士（MBA）学位。
►个人专著：
《战略闭环-从战略到执行实战全案》、《战略解码-华为等公司战略落地利器》、《战略规划-平衡计分卡案例方法工具》、《集团管控中国最佳实践》、《管控流程与组织架构》、《集团人力资源管控》、《平衡计分卡制胜方略》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与薪酬管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与风险内控》由中国经济出版社、中国人民大学出版社出版。
►管理咨询职业生涯中服务客户（包括但不局限于）：中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国华电集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份、重庆长安汽车、山西潞安集团、上海电气集团、澳柯玛、京东方精电、美的空调等企业。他还曾经为中石油总部、重庆长安汽车提供过《战略地图与平衡计分卡》的管理咨询服务，为海尔智家导入过《BLM业务领先模型》培训，为宁德时代开展过《管理干部战略思维》培训。
社会兼职
受聘担任高金富恒集团有限公司（601208.SH、300200.SZ 、002420.SZ ）战略管理与集团管控专家8
受聘担任北京创业黑马学院高管营的授业导师
【主讲课程】
国有企业十五五规划工作坊
BLM业务领先模型战略规划
战略解码-年度经营计划滚动编制
战略解码-公司经营目标与计划分解
战略闭环-从战略到执行实战全案
国有企业管理干部的战略思维
民营企业战略经理人的打造
平衡计分卡与战略绩效管理
集团管控中国最佳实践
集团总部价值创造与能力建设
组织诊断与组织架构设计
企业薪酬设计七步法
国企三改-组织架构与岗位优化
国企三改-员工绩效管理
国企三改-企业薪酬设计18
【授课风格】
案例教学、丰富实战经验与独特的集团管控、战略绩效管理理论体系
【曾服务客户】
曾经服务过中大型国有与民营企业集团有：中石油集团总部、中国航空工业集团、中国储备粮总公司、中国兵器装备集团、中国航天科技集团、中国运载火箭技术研究院、国药控股股份有限公司、重庆长安汽车股份有限公司、中国华电集团、华润电力股份、华润化学、上海电气集团、上海宝冶集团、山西潞安集团、一汽解放汽车、一汽研发总院、一汽轿车股份、一汽解放青岛汽车厂、一汽模具公司、一汽富晟、广汽丰田、奇瑞汽车、江铃汽车、江淮汽车、苏美达集团、东风乘用车事业部、宇通客车、徐工重型机械、山东能源集团、澳柯玛、宁德时代、美国康明斯发动机、帅康电器、安德控股、万向集团、中船重工、正泰电气、EFD中国、阿克希龙-舜华、纽威阀门、中发电气、上海置信电气、上海紫江集团、宇视科技、新奥燃气、歌尔声学、艾比森电子、杰瑞装备、比亚迪电池事业部、阳光电源、青岛建设集团、宝冶建设集团、益海嘉里、美宜佳便利连锁、周黑鸭、周麻婆餐饮连锁、中国人民银行上海清算所、中国人保PICC财险总部。
