李振印

李振印老师简介

国际高级人资源管理师（IPMA）

——企业大学规划、建设、运营

——员工发展与人才体系建设

——企业党建咨询与培训

社会兼职------------------------------------------

上海市未来研究会副秘书长

复旦大学大都市治理研究中心特聘研究员

上海市法治研究会理事

上海市国资系统品牌项目指定讲师

职业经历与学术研究--------------------------------

3家世界500强企业总部近20年管理经验

14年企业大学与人才发展管理实践

具有从无到有规划、设计、筹建企业大学的实操经验

曾全面负责标杆企业大学（央企集团党校）课程开发管理与讲师队伍建设

曾承担大型国有企业集团党校筹建工作，担任集团企业大学（党校）教研部负责人

企业资深内训师，长期承担企业内部授课

在国家级重点学术期刊发表专业论文近20余篇，学术论文获省部级一等奖2次

持续开展企业大学对标和企业党建研究，著有《不止于赋能：企业人才发展中心创建指南》、《止于至善：企业人才发展中心运营手册》、《学习价值链》、《新时代国有企业党建培训的创新与实践》等

顾问资历------------------------------------------

先后任职于美的集团、宝钢集团和中国太保集团等世界500强企业总部，在生产管理、员工培训、人才开发管理、企业大学建设运营和国企党建等领域具有丰富经验

主持开发某大型金融集团管理者学习发展项目（获行业一等奖）

主持开发超过10个系列的通用管理版权课程及版权学习项目

担任宝钢企业大学转型变革项目策划组核心成员

担任中国太保集团人才建设体系革新项目组MPO

担任中国太保企业大学建设项目筹备五人小组成员

为国内数十家企业提供培训体系构建、课程开发、内部兼职讲师队伍建设、创建学习型组织和企业大学筹建、变革与运营优化等项目咨询

党史、党建、组织学习、人才发展、通用管理类课程与项目交付超过160天/年

擅长领域：企业大学建设规划与运营管理，企业人才发展体系建设，企业学习体系（培训体系、学习地图）建设，党建项目（含党建培训项目）策划与咨询，基础管理、团队建设、领导力、行动学习及党史、党建培训授课

主讲课程------------------------------------------

《百年峥嵘 ™——党史情景学习沙盘》

《烽火™——党建实战沙盘》

《红言™——谈心谈话情景训练》

《融创™——党建与业务融合共创工作坊》

《青锋™——青年干部七项能力训练》

《凝炼™——国有企业党建品牌创建实训工作坊》

《真知灼见™——党建思政课题研究及研究报告撰写工作坊》

《党支部工作实务：情景演练与案例分析》

《如何成为一名合格的基层党支部书记》

《教你这样读毛选：企业经营管理如何善用毛泽东思想》

《公共事件解读与意识形态案例分析——如何做好国有企业意识形态工作》

《企业大学精益运营共创工作坊》

《企业培训体系搭建工作坊》

《捷途：学习地图敏捷开发共创工作坊》

《学习发展项目创新设计与精益运营》

《拍案成课：5C情境案例课程开发工作坊》

《经验萃取与案例开发》

《打胜仗：新时代企业管理者的红色领导力修炼》

《蝶变：管理者的16场情境修炼》

《化解团队冲突实训工作坊》

《职场第一竞争力——学习力提升策略》

《个人效能管理的密码》

《企业文化落地工作坊》

多请参见《李振印老师主讲课程一览》

项目经验（近3年部分项目）--------------------------------

李振印老师具有扎实的学术理论功底、严谨的学习产品设计开发思路，并在企业人才发展、企业大学规划建设、国企党建领域积累了丰富的实务操作经验。基于国际通行的流程方法论和国内优秀标杆实践的跟踪研究，经过多年思考、研讨和探索，李振印老师总结其在一流央企和世界500强金融集团的管理实践经验，原创性地提炼出了企业人才发展、组织学习和企业大学建设的流程体系及一系列工具与方法论，并得到业界认可和大量应用，为企业客户提升组织学习效率和人才开发质量提供了一批优秀的咨询服务与赋能项目。

近3年部分项目：

2020年4-10月，为某整车企业实施师课共建项目，开发交付一批企业内训课程并建立内训师队伍及相关管理制度

2020年5-9月，为某能源央企策划实施内训师年度技能比武大赛

2020年9-11月，为某IT细分行业头部企业建立内训师体系

2020年3-8月，为某金融国企实施学习地图建设项目

2020年3-12月，分别为超过3家A股上市企业提供咨询服务，创建企业大学

2020年4-8月，为某通信行业知名企业实施系列课程开发项目

2021年2-6月，卧龙电气集团企业大学诊断项目

2021年6-8月，为某银行企业大学变革转型提供咨询服务

2021年7-11月，为某传统国企建立4个条线管理者任职资格体系

2021年9月起，为某互联网企业实施学习地图落地和课程开发项目

2021年11月，红黄蓝教育集团企业大学方案咨询设计项目

2021年4-6月，为某股份制商业银行科技信息条线开发学习地图

2021年3-8月，某头部药业企业大学（党校）筹建方案

2021年5-11月，国家电网湖南电力公司“百千万”党建人才发展体系

2022年2-12月，为国家能源集团化工公司年度党建课题提供整体咨询顾问服务

2022年7-8月，为国家投资集团云南电力公司实施党建与业务融合工作坊

2022年2-11月，宝武集团欧冶链金员工发展体系建设与优化项目

2022年9-12月，承担国家电网上海电力公司党建品牌价值提升研究项目

主持项目------------------------------------------

企业大学（企业学习发展体系）规划与建设 

企业人才发展与任职资格体系建设

企业培训课程体系规划与建设

企业知识管理体系规划与建设

企业敏捷胜任力模型创建工作坊

企业学习平台与管理系统规划与建设

企业文化体系建设与文化落地

企业数字化学习系统建设与数字化学习项目落地

企业学习地图建设

企业内训师体系建设

企业内训师技能大赛和课程开发大赛的策划实施

企业品牌学习项目设计与运营

企业品牌培训课程开发及其师资队伍培养

新时代国有企业党建创新咨询

国有企业党建培训体系建设项目

基层组织党建品牌创建与咨询

国有企业党史学习教育创新课程定制开发

国有企业基层党组织党建与业务融合行动学习

国有企业党建实务实训工作坊

顾问风格 ------------------------------------------

系统性强：

具有高效的逻辑分析能力，注重项目过程中的系统性规划和思考，推动实现项目过程中内容建构的体系化，为客户输出成体系的系统性的成果。

落地性强：

以工具化、流程化为导向，并且能将丰富的真实案例和具体方式方法引入项目，让客户在充分认知现实情况的基础上获得更多的资讯与借鉴，并在项目中通过互动、反思、模拟、练习，确保项目成果的落地可行。

教练性强：

注重与需求方及其他利益相关方的深入沟通、高效互动，积极营造项目环境，通过提问、启发、催化、辅导、萃取、沉淀等方法，引导共创项目成果。

部分项目/授课照片