- 行业经验丰富
- 高精专课程体系
- 全方位服务
刘云讲师个人简介
人才发展与组织效率提升专家
实战派人力资源咨询资深顾问
职业规划导师
上海大学经济管理学院客座讲师
【历任】
旺旺集团 高级培训师
上海外服 培训经理，人力资源经理
华彩咨询 高级项目经理
达升物流 人力行政总监
上海起航 人力资源副总经理
通用汽车 项目总监
刘老师同时拥有一线咨询公司从业背景，曾为多家集团公司设计实施过组织管理方案、全面绩效体系、企业文化建设、构建培训体系、建立企业大学。负责过多家知名企业的管理方案设计与实施，为大型央企成功实施战略规划、集团管控及人力资源咨询服务。对于战略性人力资源管理、人力资源各模块的体系构建、人力资本、人才发展有着深入的理解，近年来专注于人才发展与组织效率提升的研究与实践。
【授课风格】
刘老师培训风格以实用见长，学员的评价是：培训课程设计框架清晰、培训内容务实、分析精准到位、贴近工作实践、对实际工作具有非常好的借鉴，学到的知识、课上提供的工具可以马上在工作中实施。善于帮助学员解决实际问题，提供积极有效的反馈与指导。在准确把握客户需求，按需进行培训方案设计与
课程订制方面赢得客户与合作伙伴的一致好评。
【主讲课程(培训)】
《人才发展体系》
《企业培训体系建设》
《企业大学建设》
《培训师培训(TTT)》
《人才甄选与测评》
《组织效率提升》
《系列课程》
《问题分析与决策》
《高效率工作任务管理》
《高效率工作习惯培养》
《微表情在商务活动(沟通、谈判、招聘面试等)中的应用》
《领导力发展》等。
1、企业培训订制(咨询式培训) ：
《企业年度培训规划》
《内部培训课程设计与开发》
《个性化培训方案订制与实施》
2、人才发展体系建设(咨询+培训) ：
《基于核心能力的人才发展规划》
《人才发展路径规划》
《人才评估中心》
《培训管理体系》
《职业生涯规划》
《梯队人才培养》
《内部培训师队伍建设》
《内部导师体系》
《企业内部案例开发》等。
3、组织效率提升(咨询+培训) ：
《组织效率调研与诊断》
《组织效率改进方案设计》
《改进方案实施(方案推动+机制建立+培训+行动学习)》。
【部分服务企业】
中国移动、中国联通、中国石化、中国人寿、上海大众、通用汽车、中粮集团、民生银行、米其林轮胎、费斯托(中国)、万丰集团、汉诺威展览、上海大学经管学院、河北省港口集团、盛大网络、正泰集团、宝信汽车集团、杭州商业银行、兰生物流、龙头股份、上海工业集团、润邦集团、亮锋物流、寰城季诺食品、龙光中国、华茂实业、联合制药、上海尚通科技等。
