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刘春华老师简介
中国著名职业经理人，“政学研企”四体合一的实战派和理论派相结合的管理专家；北大经济学博士、南开大学管理学博士；清华大学、北京大学、上海交通大学、浙江大学等16所高校的EMBA课程教授；原海尔空调营销总监，原帅康集团常务副总裁，现任华商智业集团董事长；中国营销界最高奖项——“营销金鼎奖”获得者；中国品牌界最高奖项——“太阳花奖”获得者。天津卫视《非你莫属》栏目BOSS团成员，CCTV《经济信息联播》专家团成员，2019-2020年清华大学出版社经管类畅销书《华为营销基本法》（点击可查看书籍介绍）作者。
常住地：北京、青岛
Ps：以下为媒体专访内容
▷插座学院 | 他曾是海尔晋升最快的员工：越早认清这4点，升职越快
▷中外管理杂志 | 解剖华为“内讧”事件，我们应该如何面对盘点和复盘
▷笔记侠 | OPPO、ViVO、加多宝的品牌营销强在哪里？
二、课程体系（20210125更新）
营销 | ||
营销战略 | 1.营销战略目标落地规划与实施 2.探究互联网+时代下的营销战略 3.营销战略规划与品牌竞争力 4.营销战略设计与销售技巧升级 | |
营销实战 | 1.营销拐点突围：营销创新与实战 2.营销突围的“七上八下”创新体系 3.寻找互联网时代的“营销突围拐点” | |
服务营销 | 1.服务营销创新与服务流程设计 2.服务营销：不战而胜的企业核心竞争力 | |
渠道营销 | 1.营销渠道突围及客户关系管理 2.互联网+背景下渠道拓展与客户管理方法 | |
数据营销（新营销） | ||
大客户营销 | 1.大客户营销突围及管理理念创新 2.大客户关系拓展与管理 3.大客户销售策略与管理 | |
营销与销售技巧 | 1.销售目标制定与计划管理 2.终端销售实战技巧和管理方法 3.客户沟通技巧与卓越销售力 | |
品牌 | ||
品牌营销 | 品牌管理创新与品牌价值塑造塑造 | |
企业管理 | ||
企业文化 | 1.企业文化落地与执行的8大工具 2.新时代企业文化的创新与重塑 3.企业文化建设与融合 | |
人力资源 | 1.互联网思维下的创新人力资源管理 2.80/90员工管理技巧与方法 3.新经济背景下战略性人力资源管理与创新 | |
领导力与执行力 | 1.卓越领导力打造及高效执行力实施 2.领导力、管理力与执行力三力合一 3.高层领导力的七大管理升级 | |
海尔&华为专题 | ||
海尔的战略与文化 | 1.海尔的战略发展与企业文化借鉴 2.海尔管理与创新借鉴 | |
海尔人单合一与链群 | 1.海尔小微平台和人单合一模式的启发与借鉴 2.海尔的生态链群发展解读 | |
海尔新零售与服务 | 1.海尔的新零售生态解读 2.海尔服务营销借鉴 | |
华为战略与企业文化 | 1.华为的国际化战略与企业文化创新 2.华为企业文化的借鉴 3.复制华为、海尔、阿里的成果基因 | |
党政 | ||
营商环境 | 1.深化“放管服”优化营商环境解读 2.优化营商环境的十大举措 | |
招商引资 | 政府招商引资的方法与技巧 | |
供给侧结构改革 | 1.供给侧结构性改革政策解读 2.十九大给中国企业带来的新机遇解读 | |
工业4.0 | 工业4.0解读与中国制造战略诠释 | |
线上课程 | ||
1.营销总监必修课：营销总监108招 2.标杆企业：学习海尔必听6节课 3.标杆企业：左右华为营销，右手海尔创客 4.企业文化：新时代企业文化的再塑 5. | ||
三、授课风格及案例
五句话总结
1.不是理论传播而是实践感悟；
2.不依赖幻灯片而是场景需求；
3.不是照本宣科而是互动答疑；
4.不是灌输观点而是引发思考；
5.不是迎合观点而是不悱不发。
严厉犀利，风趣幽默，创意迸发，语出妙语，口吐莲花，即兴剖析，听过课的企业家曾送一幅对联形容课程效果：醍醐灌顶不虚传，顿悟豁开真功夫。
授课内容旁征博引、引经据典，做到了六有原则：有序，有理，有料，有趣，有文，有情。
视频案例：放小鹅通店铺链接
四、擅长领域及行业
4.1擅长领域
营销实战、服务营销、渠道管理、品牌管理、营销创新、团队建设、文化建设、工业4.0、中国制造2025、人力资源、通用企业管理等。
4.2擅长行业
【企业】生产制造、家电、金融、通讯、石油产业、电力、保险、新零售、互联网等
【党政】党政考察、宏观经济解读、政府招商引资、政策解读等
