讲师简介:李林声
◎ 高级咨询师,管理效率提升专家
◎ 20多年制造型企业管理、咨询、培训经验
◎ 精益管控法则《纵横控制法》倡导者和实践导师
◎ 效率提升工具《生管组合拳》倡导者和实践导师
◎ 担任多家集团公司常年管理顾问
◎ 国际注册高级工商管理师(美国认证协会ICMBA)
◎ 国际注册高级企业培训师(美国认证协会ICSET)
◎ 国家注册高级企业培训师(人力资源和社会保障部)
解决方案:
TPC中国式精益管控系统解决方案
PTC中国式精益管控系统,打造精益生产现场、精益管理流程和高效执行力度的中小企业精益管理系统,用实际案例分享,如何破解中小企业九大核心难题:
◎难题一:如何提升订单准交率,和缩短生产周期
◎难题二:如何降低材料损耗,提升生产效率
◎难题三:如何提升产品品质,推动现场改善
◎难题四:如何提高执行力,推动问责文化
◎难题五:如何提高产量及人均工作效率
◎难题六:如何降低员工流失,调动员工积极性
◎难题七:如何提升采购及时率,减少停工待料
◎难题八:如何强化技术部门管理,为生产服务
◎难题九:如何持续改善现场“机、物、人”,实现自働化和机器换人
主要培训课题:
◎管理效率提升配套课程:
李老师课程,以中国式精益管控模型TPC为基础,从浅入深,由表及里,既有理论,更注重实战案例,阐述如何用西方的科学管理管中国企业的事,如何用中国的传统文化管中国企业的人;注重实战案例分享与课堂互动,现场解答学员实际问题,告诉学员如何破解中小企业九大核心难题,每个课题既有思想、又有方法、动作、工具、表单和方案,既有系统、又注重细节。
系列一 | 如何提升企业执行力系列课程(执行力) | |
课程1 | 《精益管控TPC》实战训练+免费微咨询 | 3天18小时+1.5天免费微咨询 |
课程2 | 《限制选择法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程3 | 《横向控制法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程4 | 《三要素控制法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程5 | 《数据流转法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程6 | 《稽核控制法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程7 | 《分段控制法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程8 | 《痛点聚焦法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程9 | 《身份认同法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程10 | 《持续种因法》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
系列二 | 如何提升生产管理效率系列课程(生产管理) | |
课程1 | 《生管组合拳》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程2 | 《协调模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程3 | 《备料模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程4 | 《计划模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程5 | 《攻关模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程6 | 《稽核模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
课程7 | 《考核模式》实战训练+免费微咨询 | 2天12小时+1.5天免费微咨询 |
李老师部分培训的客户:
◎浙江区域客户:
龙泉市经信局、浙江中信厨具、永佳集团、龙泰集团、耀江轴承、永德信机电、博泰工贸、温州永固集团、百润橱具、奥特唯工具、顶立添翼汽配、金华华人杰工贸、立丰汽配、万华门业、兄弟之星汽配、晨龙集团、欧宝安防科技、宇峰集团、三田滤芯器、海正药业、嘉兴海德曼过滤技术、博海汽配、飞跃管业、宁波博曼特工业芜、尼西卫浴、迪美日用品、湖泰吉机械、吉利股份、现代汽配、创新汽配、南龙集团、万嘉集团、涛涛集团、星月集团、天行集团、祥云汽配、同兴金属制品、鹿通电镀、宁波长隆集团、武义三箭、众成门业、环驰轴承集团、兴昌轴承、一帆齿轮、新裕隆汽配、飞跃管业、博泰光电、慈溪升辉模具、慈溪中兴汽配、宁波科美模具、众成门业、鑫丰门业等;
◎其他区域客户:
上海华丰水泵、江苏微特利电机、江苏华瑞门业;湖北品信汽车用品、江西世宇金属、湖北航特、河南嵖岈山门业、郑州神宇、河南新世纪、河南卫平门业、河北红蜂门业、河南高星实业、芜湖泰吉机械等;
李老师部分咨询的客户:
咨询客户群包括广东区域、江浙区域及其他省份80多家,行业覆盖医药、化工、电子、电器、机械、五金、汽配、服饰等10多类行业 ……
◎广东区域客户:
东莞汇宝(ISO认证及管理提升)、深圳天鹏盛电子(ICTI及精益5S)、奥华电子(管理变革)、顺德西科电器(管理变革)、正华五金(管理变革)、森森汽配(管理变革)、威格马赛克(管理变革)、创格电子(管理变革)、综合塑胶制品(ISO及管理提升)、葵星橡胶(人力资源及现场规范化管理)等;
◎浙江区域客户:
浙江中信厨具(集团化系统建立)、耀江轴承(精益生产)、永德信机电(精益生产)、博泰工贸(管理变革)、温州永固集团(精益生产)、奥特唯工具(精益生产)、顶立添翼汽配(精益生产)、立丰汽配(ISO/TS16949)、万华门业(防火门认证)、兄弟之星汽配(管理变革)、晨龙集团(ISO/TS16949)、宇峰集团(防火门认证及规范化管理)、三田滤芯器(省级QC活动及管理创新项目申报、精益生产)、博海汽配(ISO/TS16949及规范化管理)、尼西卫浴(现场5S管理)、迪美日用品(精益生产)、湖泰吉机械(ISO/TS16949及规范化管理)、现代汽配(ISO/TS16949及规范化管理)、创新汽配(管理变革)、南龙集团(精益生产)、涛涛集团(精益生产)、天行集团(防火门认证及规范化管理)、祥云汽配(ISO/TS16949及管理变革)、同兴金属制品(ISO/TS16949及规范化管理)、鹿通电镀(ISO/TS16949及规范化管理)、宁波长隆集团(客户验厂)、武义三箭(管理变革)、环驰轴承集团(ISO/TS16949及规范化管理)、兴昌轴承(ISO/TS16949及规范化管理)、慈溪升辉模具(ISO/TS16949及规范化管理)、慈溪中兴汽配(ISO/TS16949及规范化管理)等;
◎其他区域客户:
上海华丰水泵(精益生产)、江苏微特利电机(ISO/TS16949)、江苏华瑞门业(管理变革);江西世宇金属(精益生产)、河南嵖岈山门业(管理变革)、郑州神宇(管理变革)、河南新世纪(规范化管理)、芜湖泰吉机械(ISO/TS16949及客户验厂)等;