姜上泉

姜上泉老师简介

著名精益运营专家，多所著名大学约聘教授, 中国降本增效咨询领导者

住友、宗申、双汇、苏泊尔等多家 500 强企业精益运营顾问

丰田、本田、标致、海尔、沃尔沃、青岛啤酒、中国中车、中国石化、中国兵器、中烟工业等 100 多家中国 500 强与全球 500 强企业进行培训与咨询。

姜上泉导师于国内率先将精益管理、全面成本、经营绩效、管理会计和阿米巴经营结合在一起实施降本增效；并率先将企业精益管理的思想和工具融入人才快速培养缩短人才培养周期 40%以上。成功策划、指导住友、宗申、格力、九牧、五征、鲁能、中通、兆驰、JDI、苏泊尔、山东能源集团等多家大型企业的“降本增效、精益管理”咨询项目。咨询辅导过的企业，60%以上运营绩效提升 30%以上。2008 年成功为国家电网山东电工电器集团进行精益运营辅导，一年内压缩生产周期 30%，并降低直接质

量损失成本千万元以上。迄今为止，成功将降本增效系统和精益运营模式导入中国制造 500 强企业五征集团、中国民营 500 强企业淮海控股集团、中国 500 强企业金锣集团等多家集团企业，实现年度降本增效过亿元。先后于全国 31 个省市讲授 1000 多场管理课程，迄今直接聆听姜上泉导师授课的学员超过 30 万人，课程满意度 95%以上，内训返聘率 80%以上；连续 3 年以上为松下、小松、美的、江中、石药、仁和、安踏、格特拉克、国家核电、青岛啤酒、北汽福田、马可波罗、太阳纸业、中国建材、中国船舶、中国机械工业等知名企业提供管理训练。

培训课程 

《利润空间--降本增效系统》、《业绩突破--精益六最系统》、《加速成长--人才精益系统》、《夯实基础--精益班组系统》、《高效能生产主管 9 天 6 夜风暴训练营》。

咨询领域 

一.TCM 降本增效咨询（战略降本增效、文化降本增效、目标降本增效、研发降本增效、工艺降本增效、采购

降本增效、生产降本增效、质量降本增效、财务降本增效、人资降本增效、营销创收增效、目标盈利系

统）。

二.LPS 精益管理咨询（精益人才、精益文化、精益生产、精益 6S、精益 TPM、精益品质、精益物流、精益研

 发、精益成本、精益 IT、精益信息化、精细化制造、精益方针与目标管理、精益战略与执行系统）。

三.精益班组建设咨询（班组基准管理体系创建、班组创新改善体系创建、班组人才培育体系创建、班组团

队文化体系创建、班组绩效改善体系创建、星级班组评价体系创建）

研究成果 

一.10 多年降本增效系统（精益成本）研究与咨询，其率领团队研发与践行的“全价值链管理会计系统、

财务与业务无缝对接 6 有模式、研发降本增效 10 步法、精益降本增效 4D 改善、采购降本增效 4.0、人力资源

降本增效 6 定模式、成本焦点课题 3S 改善法、经营绩效 OTB 系统、3 级阿米巴利润方案”等 86 个管理工具与

方法使企业降本增效吹糠见米、立竿见影。探索企业新利润，10 多年始终秉持“不务虚，唯求实”的精神，

专注精益运营，致力降本增效，直击企业利润空间。 

 二.2015 年，其率领咨询团队与淮海控股集团共同撰写的《基于价值增值管理的成本管控体系研究与设

计》荣获中国总会计师协会研究课题全国一等奖。

 三.降本增效系统、精益六最系统、人才精益系统、精益班组系统等相关培训课件、咨询方案、执行标

准、评价标准获得国家知识产权。

培训特色

一． 有效遵循“六个一”实战训练模式开展课堂培训：一个目标、一句语录、一个案例、一次交流、一张

表单、一个转化。

二． 倡导和践行“培训实施项目化”，通过“四维培训效果通关模型”之“作业评审通关、蓝本方案通关、

团队士气通关、课后 90 天行动计划通关”固化培训效果，使知识转化为行为，行为转化为绩效。

三． 每年担任多家大型集团企业咨询项目的执行总监，从咨询项目实践中总结出的咨询案例运用到培训

中，使培训更具实战、实效性。

四． 授课激情、幽默，极赋亲和力和感召力，具有数场次 1000 人大型公开课主讲经验，控场能力超强。

且能在小班体验式训练过程中充分运用沙盘演练，使培训的“生动性”与“实效性”有机结合。

服务组织

 ⑴.机构组织：华中科技大学管理学院、山东大学管理学院、清华大学继续教育学院、中山大学继续教育学院、

 上海交通大学管理学院、华侨大学经济管理学院、中国职业经理培训学院、中国企业联合会、上海市科学

 技术委员会、山东省中小企业管理局、深圳市台商协会等。

⑵.汽车工业：广州本田、长安汽车、比亚迪集团、一汽丰田、东风汽车、奇瑞汽车、江淮汽车、江铃汽车、

 中通客车、马自达、中国重汽、陕汽集团、北汽福田、五征集团、江森自控、格特拉克、三井汽配、提爱

 思集团、大陆集团、汉拿集团等。

⑶.机械工业：小松工程机械、沈阳机床、宗申集团、山东重工、柳工集团、轻骑铃木、轻骑标致、中国南

车、中国北车、华帝集团、三一重工、临工集团、中国一拖、美利达、扬帆集团、中集集团、马士基、

麦格纳、三美电机、沃尔沃、蒂森克虏伯、曼胡默尔、雷沃重工、中国机械工业集团、广新控股、福达

集团、北重集团、良润医疗器械、阿普利佳、志圣科技、中国烟草机械等。

⑷.电器工业：松下、美的、海尔、理光、格力、HKC、JDI、创维、兆驰、海信科龙、澳柯玛、许继集团、

京东方集团、山东电工电器、佳能、苏泊尔、长虹电器、特变电工、金杯电工、ABB、平高集团、佛山照

明、莱尼电器、宏发电声、阳谷电缆、沪安电缆、双鹿电器、祥旺光学、蒙拓励集团、尼尔生电能等。

⑸.电子工业：住友、方正、兄弟、泰科、华阳、伟创力、清华紫光、技研新阳、日本电工、唯冠国际、峻

凌国际、系统科技、超霸电池、酷派手机、东方亮彩、华新科技、德豪润达、宏得电子、高伟电子、首

长集团、明美电子、伟易达集团、创盟集团、飞亚电子、智嘉科技、联桥电子、帛汉电子、竞华集团、

永驰电子、联茂电子、可立克科技、高拓电子、光宝电子、光翔电子、晟铭电子、歌尔声学等。

⑹.食品工业：双汇集团、金锣集团、可口可乐、中粮雅士利、青岛啤酒、华润雪花、燕京啤酒、珠江啤酒、

金星啤酒、百威英博、王朝葡萄酒、洋河股份、小洋人、金龙鱼、伊利集团、白象集团、贵糖集团、盼

盼食品、中盐集团、惠发集团、双轮集团、喜旺食品等。

⑺.医药工业：石药集团、江中制药、新华制药、华北制药、东北制药、仁和药业、扬子江制药、华邦制药、

联邦制药、华润三九药业、海南斯达制药、武汉远大制药等。

⑻.化工产业：中国石化、中国石油、中国海洋石油、祥云化工、建滔化工、海科化工、胜利油田、汉高集

团、史丹利集团、金正大集团、红日阿康、东岳化工、润丰化工、博拉集团、沂州集团、富海集团、普

利司通、固特异、倍耐力、华勤集团、赛轮股份、利丰集团、亚美达集团等。

⑼.建材工业：中国建材巨石集团、中国建材中联水泥、中材股份、振石集团、联塑集团、九牧集团、箭牌

卫浴、新中源集团、马可波罗、海汇集团、普乐美集团、中宇集团、建华管桩、万龙金钢石、元昇国际、

立泰集团、三源特种建材、南玻集团等。

⑽.冶炼工业：江铜集团、云铜集团、金田集团、沙钢集团、济南钢铁、唐山铁钢、浦项制铁、圣戈班、云

南冶金、中国铝业、中信锦州铁合金、金达集团等。

⑾.鞋服工业：安踏集团、裕元集团、兴昂国际、威丝曼、冠华集团、台威鞋业、以纯服饰、特旭体育用品、

景盛针织、如意集团、鲁泰纺织、宏凯鞋业、晖腾纺织等。

⑿.能源产业：国家核电、国家电网、南方电网、旭阳集团、深圳燃气、神火集团、平煤集团、神华集团、兖矿集团、尚德集团、山东能源、山西天然气集团等。

⒀.军工产业：中国兵器工业集团、空军 5721、中核集团、西飞集团、上海造船集团、泰豪科技、长岭集团、

中国电子科技集团、中国船舶沪东中华集团等。

⒁.造纸/印刷：央行印钞、太阳纸业、理文纸业、玖龙纸业、远通纸业、永凯集团、虎门彩印、劲嘉股份、

裕同印刷、星光集团、吉立印刷、华兴彩印、协成纸品、龙得利纸品等。

⒂.模具/塑胶：金发科技、毅昌科技、银宝山新、顺威股份、齐星模具、大宝模具、志盛塑胶、伯锜模具、

瑞鹄模具、华旭塑胶、汇美控股、怡高集团、亚旭塑胶等。

⒃.烟草工业：红塔集团、上海烟草集团、湖南中烟、江西中烟、安徽中烟、山东中烟等。

⒄.家具/五金：台升集团、亚历山卓、森勇国际、欧派门业、安东尼奥、震兴集团、瑞轩家具、比利木业、

富运家私、献得家私、百鸿木器、国达五金、成长五金、坚朗五金等。

⒅.农牧产业：北大荒集团、益客集团、六和集团、扬翔股份、裕灌农业、兴万家农业、五得利集团、湘桂

集团等。

⒆.服务产业：中国移动广东省公司、珠海移动公司、广州地铁集团、广州酒家、真功夫餐饮连锁、华侨城

 股份、西安经发集团等。

⒇.其它产业：定远陶齿、晟南金属、尚誉工艺、美昌工艺、旭登新型材料、东方玻璃、永龙织带等。

职业感悟

⒈.经历总结出经验，经验总结出经典。有些人有 10 年的工作经历，但由于不善于检讨与总结，挺多只

有一年的经验；而有些人做好了总结，由于不善于提炼，这一年的经验却没有具有应用价值的经典。 

⒉.做自己能做的事，谋自己想做的事，放弃自己不能做的事。我之所以能在自己喜欢的职业上走这么

久，就是“砍宽度，做深度”，专注产生爆发力，更是永恒的生命力。

⒊.从事咨询与培训多年，我把一节成功的课程总结为十五个字：“讲清楚，听明白，记得住，用到上，

做得到”。如果只做到“讲清楚，听明白，记得住”培训仅成功了一半，再加上“用得上，做得到”才是一

节真正意义上成功的培训课程。

⒋.讲故事不如讲案例，讲案例不如讲经历，其亲自经历的案例经诠释升华更加厚重、更具有感染力和

说服力，因此，与其说是“讲课程”，不如说是“做课程”，课程中有了亲身经历的“实例”，就更加有了“实

力”。

⒌.不少老总问我,咨询项目顾问师一撤离,不多久原来的问题又反复了,要怎么才能做到项目固化与持

久？我常回答三点:一.人才为根,利润为本,这是企业的“根本”,一定要做好人才的育成。二.稳定专职的组

织架构胜于任何咨询顾问。三.项目的长期目标与短期目标，财务与非财务指标一定要平衡。项目推行急则

治标，缓则治本，治标把事给解决了，治本把人给解决了，人与事相治，方能标本兼治。

⒍.把复杂问题变得简单，把简单问题变得复杂；把一本厚书读薄，把一本薄书读厚；这些都需要本事，

做培训和咨询，既要做好第一条，也要做到第二条。

⒎.一个优秀的咨询师专业知识固然很重要，但更要有人际沟通力、说服力、掌控力，因为咨询师不是

要自己去做，而是要通过教导与沟通让企业的人去自主执行。

⒏.做企业的老师和学生，做问题的学生和老师。其实，企业有很多高人，从他们身上学到的比书本上

的要多得多，顾问师只要善于引导他们的意愿，整合他们的智慧，激励他们的斗志，咨询项目就很难失败。

⒐.讲师的“知名度”大多是“包装”出来的，或者说是“推广”出来的，而讲师的“美誉度”却是靠

口碑传颂出来的。做“知名度”容易，做“美誉度”却难。“美誉度”好的讲师有好的才品、更有好的人品。

“人品”好的讲师往往具有一个最基本的特征：永远懂得为客户创造最大的价值。

⒑.中国人喜欢讲道理，美国人喜欢讲数据，从数据中总结出道理，再说今后如何做，咨询光讲道理没

有说服力。成功的咨询项目＝总结过去＋展望未来＋做好当下，三点一线，方能获得圆满。

个人著作

 代表作品：《中国企业忏悔录》（2013 年 9 月暨南大学出版社出版，书号：9787566806376）。