陈兆杰老师简介
北京大学民营经济研究院研究员,朴道书院专家、文化学者。
兆杰先生自幼负笈求学,博览群书,熟读易经、道德经、论语、庄子、孟子、孙子、韩非子、鬼谷子等先秦诸子百家乃至宋明理学等中国国学经典,充分领略了国学之精髓,并成功将其融入并应用于现代企业管理和培训之中。
领导学说古已有之,其博大精神之处,虽皓首穷经亦难完全会意,故其精要至今已渺渺不为人知。而管理则为今人之说也,区区百年历史,但其风头似已压领导之说,但其刻薄寡恩蔽陋百出,已显颓态。
余不忍于此,故欲重整领导学说,依于先秦诸子百家,以论语之仁义为领导之心,以老子无为为领导之术,以韩非刑德为领导之法,以孙子虚实之辩为领导之谋,以鬼谷谋略为领导之权,以阴阳五行学说为领导之思,以易经六十四卦为领导之变。
领导者,圣人也。然草商,皆好勇斗狠之辈,不足为训;儒商,取其一而不全;哲商,通其意而过虚;禅商,领导之未来也,然过于高妙而难急就,故折哲商与禅商之衷,做一桥梁也。
一、国学领导力之国学发展脉络一将无能累死千军,充分点明了领导的价值!作为中国领导人的领导力提升,必须来学习国学。从哪里开始呢?中国文化源远流长,中国国学博大精深,我们要学习,必须要溯本追源。
二、国学给养与基本内涵国学源自天地,从伏羲仰天俯地而悟《易经》;到屈原漫游天地而得《九歌》;再到竹林七贤隐居山林而通三玄。古之高士,欲有所得,无不与天地相交接。
三、国学传承与领导力要素三十年中国的领导发展过四个阶段,分别是:草商、儒商、哲商和禅商。我们要解析一下这四代商人,他们身上所具备的领导素质,我们才能够明晰如何提升我们的领导意识和领导素养。
四、感悟领导力之《西游记》(上)人究其一生在于没有悟通天地,没有悟通人生。活了一生忙忙碌碌,但是茫茫不知其所终。《西游记》悟什么呢?要悟三层:悟能、悟净、悟空。
五、感悟领导力之《西游记》(下)解读《西游记》里面至深至远至高的精神内涵,让诸位从里面去体会出一个领导人所应该把握的最高意境是什么!
六、感悟领导力之《红楼梦》《红楼梦》它有什么和领导力相关的呢?《红楼梦》里面有政治、 有经济、有饮食、 有建筑、有诗词、有歌赋、有婚姻、有家庭、有恋爱、还有三角恋……
七、国学领导力之解读《易经》一个人要成功,要得其门而入。古代对老师的要求有一句话:叫师傅领进门,修行在个人。但是光这个领进门就很难,因为什么?因为当今世界的“门”太多!
八、国学领导力之解读《论语》孔子一生经过了沧桑,看过了变幻,了解了人生,把握了事态。他最后毅然决然的选择了一种生活,这种生活让他的一生变得虽然充满痛苦但也充满快乐!
九、国学领导力之解读《道德经》《道德经》只有五千字,但却是宇宙学、天地学、领导学,所有的学问都要把握的最深厚的原典。学习《老子》,就是在让我们不断的修为修行,成为卓越之人的一个必备过程。
十、国学领导力之解读《韩非子》如果没有法度的约束,整个国家的混乱。我们目前的企业治理,目前的治理整顿,目前的各种行动都要依据法的思想。那么法的思想是什么呢?
十一、国学与领导力对接实战典型(上)国学如此之精妙,领导力如此之现实。那么国学和领导力能否对接?有没有案例,有没有成功人物?有没有我们可以参考的对象?有没有我们可以依托的凭据?有没有我们可以效仿的榜样呢?有,江山代有人才出!
十二、国学与领导力对接实战典型(下)我们学会了任长;我们领悟了仁义;我们把握了能力;我们学会了谦卑。但我们需要学习领导力更深更远的国学境界!
八代国学传承
原始易经:
伏羲画卦、周文王重卦、周公写爻辞、孔子做十翼。
易经三易:夏朝--连山、商代---归藏、
周朝---周易、
先秦诸子:
儒:孔丘《论语》、孟轲《孟子》、曾参 《中庸》、
子思《大 学》
道:李耳《道德经》、庄周《庄子》、列御寇《列子》、
杨朱《杨子》、
墨:墨翟《墨子》
法:管仲《管子》—道、商鞅《商君书》—法、
慎道《慎子》—术、申不害《申子》—势、韩非《韩非子》
兵:孙武《孙子兵法》、孙膑《孙膑兵法》、吴起《吴子》、
姜子牙《六韬》、黄石公《三略》
纵横:王诩《鬼谷子》、苏秦《苏子》、张仪《张子》
名:公孙龙《公孙龙子》、惠施《惠子》
杂:吕不韦《吕氏春秋》
两汉经纬:
经学:五经: 《诗经》《尚书》
《礼记》《易经》《春秋》
纬学:董仲舒《春秋繁露》
魏晋玄学:
三玄《易经》---玄学之本、
《道德经》---玄学之微、
《南华经》---玄学之妙
参考书:《世说新语》、《晋书》 班固《白虎通义》 王充《论衡》
盛唐性学:李翱《复性书》
韩愈《原性》
宋代理学:周敦颐《太极图说》
陆九渊《陆九渊集》
二程《二程集》
邵雍《皇极经世》《梅花易数》
张载《西铭》
朱熹《四书集注》
明代心学:
王阳明《传习录》
清代训诂之学:
训:注音,诂:注释
走出观念的误区
管人与做人 服从与服气
权力与魅力 职位与品位
老板与老师 伙计与伙伴
体系与关系 有形与无形
奖励与激励 技术与艺术
领导与领导者 经理与经理人
管理之道重在度
领导之道重在悟
人们不讲道理、思想谬误、自我中心,那又怎么样,总是爱他们;
如果你做善事,人们说你自私自利、别有用心,那又怎么样,总是要做善事;
如果你成功以后,身边尽是假的朋友和真的敌人,那又怎么样,总是要成功;
你所做的善事明天就被遗忘,那又怎么样,总是要做善事;
诚实与坦率使你易受攻击,那又怎么样,总是要诚实与坦率;
你耗费数年所建设的可能毁于一旦,那又怎么样,总是要建设;
人们确实需要帮助,然而如果你帮助他们,却可能遭到攻击,那又怎么样,总是要帮助;
将你所拥有最好的东西献给世界,你可能会被踢掉牙齿,那又怎么样,总是要将你所拥有最好的东西献给世界。