员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资（一）

在现代商业环境中，企业必须不断进化和适应以保持竞争力，在这种情况下，员工培训被视为企业风险最小、收益最大的战略性投资之一。

让员工不是贬值，而是变得越来越有价值，不要把员工当作消费品，试着把他们当作投资产品。工作就是消费，培训就是投资。

培养企业团队凝聚力，能够帮助团队人员齐心协力，拧成一根绳子，朝着一个目标努力。

从企业的角度来看，这便是人们捡柴火的原因；从个人的角度来看，团队的目标将根据个人能力分解为小目标，这些小目标将成为个人努力的方向。最终，个人目标的完成将影响一个团队的目标完成。

在每一份工作中，每一个步骤，甚至每一个细节，缺乏团队合作的结果都会导致失败。在工作中，我们都需要共同努力，相互合作，相互帮助，相互提醒，以不断提高自己，遇见更好、更完美的自己。

1、培训人员要有针对性

在制定培训计划之前，企业有一件非常重要的事情要做，那就是确定哪些员工需要培训，需要培训什么！

我们通常看到一些企业有相关职位的培训，就是这个职位的所有人员都去参加！你认为这样的培训能做好吗？

首先是管理层的培训，这里的管理层是指员工的直接上级。作为企业员工的直接上级，应明确员工的工作情况、优缺点和不足。

众所周知，员工必须有一些缺点或不足。管理层要理性对待员工的不足，积极寻找解决办法，然后根据这些不足设计相应的培训项目，从而提高员工的整体工作水平，为企业创造更多的价值。

二是普通员工的培训。这个时候，我们必须明确培训人员的范围。有的部门多，培训场地资源有限。不可能所有的员工都参加培训，你也没有那么多精力去掌握每个人的培训。

此时，可以派出优秀代表、核心骨干，也可根据岗位需要派出指定人员进行培训，然后让接受培训的人回来告诉部门其他人学习和分享，这也是一种有效的方法。

特别是新员工的培训从一开始就为他们打下了良好的基础。他们就像我们公司的“细胞”。只有每个细胞都是健康的，我们才能茁壮成长。

二、形式可以丰富，要及时跟踪监督过程

有时培训不一定是一对多的形式，也可以是多对一的形式。例如，有些人需要提高他们的演讲和报告能力，所以他们可以在通常的团队例会上进行相应的演练，让其他人一起提供意见，以达到改进的目的。

有一种领导叫店主，把工作安排给员工，然后忽略它，等待最终的结果。这似乎是授权的，但实际上是一个扔锅。

作为领导，把工作安排给员工，不能干涉具体的事情，这是对的，但要时刻监督过程的执行。

员工培训也是如此，不是上课就结束了，之后还要建立奖惩机制，看看员工的进度。

三、积极沟通

要创造优秀团队的条件，只有团队沟通努力才能提高一个团队的实力。成员必须分工明确，沟通合作，相互配合。

优秀的企业应该实现共同的目标。我们应该追求双赢，把团队利益放在首位，鼓励和支持其他成员，通过沟通及时解决存在的问题。只有在工作中互相帮助、信任、尊重、沟通，我们的团队才能走得更远！

其实我们大部分时间都在给员工一个不确定的标准，使员工不知道自己的材料和工艺的潜在隐患。我们应该提倡“是”、而不是“好”、“差不多”，这就会引起误解、盲点。

积极面对事物，而不是盲目逃避，逃避不能解决任何问题！对待事物，如何逆向思考或同理心，是否能达到同理心，而不是心不同，有反应能力，先发现问题，而不是解决问题，首先建立自己的思维标准，然后传达。

在培训实施过程中，要注意避免这些方面：

1、注重培训内容，却忽视了参与者的成长规律；

2、注重培训形式，但忽视培训后期的工作跟进；

3、注重培训掌握，却忽视了参与者的思维启发；

4、培训价值感

一般来说，培训必须让参与者觉得自己在升值，而不是打卡来处理工作。同时，目的也应该明确，如果团队在某些方面做得不好，更好的方法是进行培训，以达到整体改进的目的。企业员工培训的最终目的是服务于企业的发展战略。同时，要与员工的个人职业发展相结合，实现员工素质与企业经营战略的匹配。

该系统将员工的个人发展纳入企业发展的轨道，使员工在服务企业、促进企业战略目标的同时，通过参加相应层次的培训，实现个人发展，取得个人成就。

此外，激烈的人才市场竞争也使员工意识到，不断提高自己的技能和能力是社会的基础。有效的培训体系应确认这一需求的合法性，并给予合理的指导。