股权激励的实施需要哪些环境的支撑？
前言
股权激励的落实，在一定程度上会触动公司企业部分职工自身的利益，与此同时这部分人还会给股权激励的落实惹麻烦，妨碍股权激励的实施。为确保股权激励正常运行，顺利推进，在方案策划前，公司企业要对公司内部做些调整，塑造一个很好的股权激励执行条件。
一、去繁从简，简化公司内部的繁杂单位
执行股权激励一步一定要疏理公司的组织结构，简化单位。若公司在进行股权激励前并没有简化单位，也会导致股权激励对象不清晰，很有可能是全体人员，也可能只激励部分人，而忽略能力强的人。假如是全体人员激励，会有很多人“混水摸鱼”，并未对公司企业塑造任何的价值却享有股权分红，甚至于会为公司企业造成极大的财务管理的压力。那么如果仅仅激励部分人，而忽略某些能力强的人，这将导致公司人才大量流失。因此，企业开展股权激励前有必需简化繁杂单位。
简化繁杂单位四个步骤
1、要重新整理企业组织结构；
2、重新审批每个部门的岗位工作职责；
3、挑选出岗位工作职责多次重复比较大的单位；
4、合并或是简化繁杂单位
怎样简化繁杂单位有如下案例
人事部门和行政部门能够合并人事部门，关键岗位工作职责如下所示：
1、承担建立与执行岗位招聘、学习培训、考勤管理等人事管理制度；
2、具体负责和优化公司企业岗位编制，符合公司企业的人才需求；
3、承担个人档案的监管、存放、用工协议的签署；
4、搞好考勤管理、承担加班工作审核与报批工作中；
研发部门和生产技术部能够合并研发部门，关键岗位工作职责如下所示：
1、对于公司现有企业产品和品牌业务部进行交流，并且对市场销售持续跟踪；
2、依据市场反应，改进产品设计，使产品适应市场的需求；3、具体负责产品设计审查、验证、确认和执行；4、承担有关技术、工艺规程的编制、审批、存档和存放；
文化部和宣传部门合并企划部，关键岗位工作职责如下所示：
1、对企业标识系统设计进行统一制订、设计与规划；
2、执行公司运营管理战略方针并根据需求组织策划公司企业统一执行；3、制订公司企业提案，为公司发展战略，专项个案、整合方向、盈利开放等专案
工程部和项目部能够合并工程部，关键岗位工作职责如下所示：
1、在总工程师的带领下，认真落实公司企业品质方针、行动目标与计划工作中；2、切实履行对项目产品品质检测、鉴定并记录工作中；
3、及时收集和报签各工程项目建设的开工报告及质量检验材料；
二、整肃公司企业“守旧派”团队
公司内部的“守旧派”通常都是公司企业里身居高位的老同事，这些人不仅是安于现状，工作中并没有太多的活力，与此同时这些人利欲熏心，忽视公司的发展，这会对公司企业今后的发展也有有害无利。这些人好似一座妨碍股权激励的高山，假如不尽早清除这座高山，股权激励计划将不能政策进行
整肃“守旧派”阵营的流程
1、首要一步。整肃“守旧派”势力重点在于削减这些人的管理权限及其运营权。因此，企业应该建立一个完备的、科学合理的、全方位的岗位考核而且定期进行的绩效考核管理，通过内部公平公正的竞选，选拔出优秀的人才，直接任命上岗。这样才能够减弱“守旧派”的管理权限；
2、此外步骤二。“守旧派”势力不可动摇，很难在短时间内彻底清除，可是公司企业也可以先对“守旧派”的主要人物进行“动刀”，让“守旧派”的其他人体会到公司管理制度的威慑力，不能冒然阻挠股权激励的实施，为股权激励提供更好的条件；
3、再有步骤三。在弱化了“守旧派”阵营以后，还要稳定人心。由于老同事说到底作为企业资深员工，在公司内部影响力比较大，因此，公司进行抚慰是为了给公司企业员工感受到公司的人性化服务，也可以吸引更多的职工大力支持股权激励；
4、最后一个。增强公司内部管理。为防止“守旧派”阵营再一次变成行业发展的妨碍，公司需要大力加强绩效考核管理，适者生存，从公司内部培育更多杰出人才，通过授于股权或是管理权限吸纳人才，这样也是可以降低公司的人力成本
三、为外界优秀人才保证“绿色通道”
股权激励的重点在于吸引核心员工，而吸引核心员工最主要的措施是为内部优秀人才保证优越的条件
公司为核心员工保证哪几个优厚待遇？
生日金、大额绩效、社保、五险一金缴纳、股权激励、节日的礼物、带薪年假、年终奖金。这其中，最吸引眼球，最关键的便是股权激励。
股权激励的优势如下所示：
1、职工方面的股权激励优势
1）职工角色的转变；
2）工作态度的改变；
3）职业规划的构建；
4）捆绑个体和企业的权益；
5）优秀人才适者生存
2、公司企业方面的股权激励的优点
1）激励具有长期性；
2）人才价值具有回报；
3）公司企业能控制激励；
4）解决委托代理关系；
5）激励灵活性强；
四、为外界优秀人才保证“绿色通道”
公司的发展始终离不开优秀的外部优秀人才，为引进大量的杰出人才，企业可以适当地为其提供“绿色通道”。
杰出人才可专享哪几个“绿色通道”？
1、参与股权分红；
2、缩短试用期；
3、给予足够成长空间；
4、保证专业培训；
5、帮助规划职业生涯；
6、高额的薪酬激励；
7、提名竞选管理层；
8、承担团队项目；
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注：公司企业引进外界人才的初衷是为企业发展储备人才，但也可能会遇到问题，例如：外界优秀人才不适应公司的规章制度、外界人才的离职率高，甚至于是与内部优秀人才发生冲突。为防止这一系列负面情况的发生，公司企业必须采取科学合理的人力资源管理办法来维持职工之间的良好关系，包括外界人才的入职培训、岗位的引导或者是加大内部优秀人才和外部优秀人才的交流。
