领导力的4维度、10原则、12手段

第一，什么是领导？

“领导”是指领导、领导、领导、领导。“指导”是指指导、指导、教导、指导。

第二，什么是领导力？

领导力是领导者把握组织使命，并激励员工围绕组织使命奋斗的能力。领导力是做人的艺术，不是做事的艺术。领导力是一种人格魅力，而不是权力。有权力的领导者≠领导力。

第三，八种能力

学习能力，代表领导超速成长的能力。

远见卓识，代表领导者的视野，决定领导者能否“做对”。

决策能力，代表领导思维能力和决策能力。

组织能力，代表领导优化配置资源，实现结果转化的能力。

教导能力，代表领导带队育人的能力。

执行能力，代表领导者实现组织目标和愿景的能力。

沟通能力，代表领导人人际平衡的能力。

感召力，代表领导者人心所向的能力。

第四，领导力的四个维度

1.明道(价值取向)-内驱力自我领导:要想领导好别人，首先要领导好自己。共同创造愿景:组织内部建立共同遵守的文化、愿景和价值观。学习组织:团队学习，改变心智，超越自己。

2.趋势(把握趋势)-方向力战略思维:从战略角度思考，寻求长期生存和整体利益。有效决策:正确的决策来自所有人的智慧。-戴伊的创新和改变:如果你不创新，你将来会制造危机。-马云

3.优术(组织运营)-执行绩效管理:没有绩效管理，就谈不上执行力。制度建设:企业应该“合法”而不是“人治”。流程管理:流程决定组织运营的效率。

4.树人(人才发展)-发展认识人和用人:邀请合适的人上车，邀请不合适的人下车。有效指导:不是“裁判”，而是“教练”。激励人心:通过激励激活人心。

第五，五个层次

职位领导力——人们因为你的权力而跟随你，他们不敢不听你的。

关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的。

贡献领导力——人们跟随你是因为你对团队的贡献。

情感领导力——人们跟随你是因为你花在他们身上的时间、情感和爱。

事业领导力-人们跟随你是因为你能给每个人带来可预见的职业前景。

第六、十条原则

1.愿景比控制更重要。愿景是主动管理，控制是被动管理。

2.信仰比指标更重要。讨厌的工作即使勉强去做，最终也不会成功。

3.人才比战略更重要。无论战略有多好，都需要人才来实施。

4.团队比个人更重要。大的成功取决于团队，小的成功取决于个人-比尔·盖茨。

5.授权比命令更重要。授权是主动去做，命令是被动应对。

6.平等比权威更重要。平等代表尊重。

7.情商比智商更重要。情商就是做人，智商就是做事。

8.律己比律人更重要。率先足够率人，律己足够服人。-曾国藩

9.真诚比面子更重要。善用同理心，从别人的角度考虑问题。

10.萝卜比大棒更重要。萝卜管是心，大棒管是身体。

第七，领导者激励下属的12种方法

1.期望和鼓励“我非常看好你”、“我相信你能做得更好”远比批评和责骂更能激发员工的内心热情。

2.信任是一种很好的“非金钱激励”。“大胆去做，成绩是你的，我来承担责任”会让员工感到被尊重和信任。

3.认同员工喜欢认为他们是不可或缺的人，他们正在完成优秀的工作。“做得好”这句话胜过十句批评。

4.真诚地赞美支票和股票，或者你可以买到一些忠诚。没有什么能取代几句精心的话，及时而真诚的感谢。-沃尔玛创始人山姆·沃尔顿

5.荣誉任正非说：“仪式和勋章创造了荣耀感，荣耀能激发更大的责任感和使命感。”

6.建立榜样的下属学习，永远是上级的背影。它的身体正直，不令而行，身体不正，虽然不令而行。

7.授权下放权力将收获更多——授权是一种巧妙的激励，会给下属一种“被器重”的感觉，更能激发潜力。

8.在指导工作中给予员工指导，一是帮助员工成长，二是体现领导的责任和胸怀。没有一个员工会喜欢跟随那些对自己的成长没有帮助的领导。

9.角色转换有条件授予员工领导角色，这是一种很好的参与式管理方式，如让员工主持会议、组织培训、厂长一天等。既能激励员工，又能识别人才。

10.鼓励创新，鼓励员工为团队发展提出建议，营造创新氛围。并且表彰员工的创新成果，比如以员工的名字命名。通过这种方式，可以增强员工的创造力和凝聚力。

11.一些团队活动，如聚会、拓展、比赛、联欢等。，经常在团队活动中举行，可以有效增强团队精神，使团队成员更加和谐团结。

12.情感管理的根本是管理人心。通过情感管理，“管理”员工的心灵，“锁定”员工的热情。杰克·韦尔奇说:“你可以拒绝学习，但你的竞争对手不会！”无论领导多忙，都要学习企业管理、领导力、创业创新、资本运营、战略运营、人才管理、团队建设、财务管理、并购重组、风险控制、上市指导、互联网运营创新等知识。