项目管理关注的六要素 

项目管理关注的六个要素是项目的六个方面，需要在项目的不同阶段进行有效的管理。这些要素是：

1. 目标和范围（Goal and Scope）：明确项目的目标和范围是项目管理的首要任务。确定项目的目标，并明确定义项目范围，包括项目的具体任务、交付物以及工作边界。这有助于团队明确工作重点，以及在实施过程中控制范围变更。

2. 时间和进度（Time and Schedule）：时间和进度管理涉及制定项目的时间安排，并确保项目按计划进行。这包括制定项目计划、安排活动、设置里程碑和预测项目进度。定期追踪项目进度，及时调整计划，以保证项目按时完成。

3. 成本和预算（Cost and Budget）：成本和预算管理涉及确定项目所需的资源和预算，并进行有效的控制和监督，以确保项目的经济可行性和可持续性。项目管理人员需要制定详细的项目预算，跟踪和控制项目成本，以保证项目在可接受的经济范围内运作。

4. 风险和质量（Risk and Quality）：风险和质量管理是为了识别和管理项目的风险，并确保项目交付的质量符合预期。项目管理人员需要制定风险管理计划，以识别潜在风险并采取相应的风险应对措施。同时，需要建立质量管理计划和过程，确保项目交付物符合质量标准。

5. 沟通和沟通（Communication and Communication）：沟通是项目管理中至关重要的一个方面，涉及与项目团队、相关利益相关者和上下级的有效交流。项目管理人员需要建立明确的沟通渠道和计划，确保项目信息及时传达，团队成员之间可以有效合作，并提供必要的反馈和报告。

6. 人力资源和团队管理（Human Resources and Team Management）：人力资源和团队管理涉及组建、培养和管理项目团队，以确保团队的高效运作和协作。这包括制定人力资源管理计划、招募和分配团队成员、提供培训和发展机会，以及解决团队冲突和问题。

这些要素相互关联，需要在整个项目生命周期中进行综合管理。项目管理人员需要综合考虑这些要素，制定相应的计划和策略，并在实施过程中进行协调和监督，以确保项目能够顺利地实现预期目标。